中国电建水电七局资阳项目部：从高铁出发 遇见资阳

电力18讯：

蓝花楹、三角梅、金黄的银杏，别致的小叶榕 ……

从资阳高铁站走出，前行200米，一个巨大的神秘花园出现在眼前，正是由中国电建水电七局资阳项目部承建的成渝高铁资阳北站站前广场南广场。

“12月26日，南广场通过工程验收，将在元旦节期间向资阳市社会民众开放。”看着眼前熟悉的一草一木，资阳项目部工程部副主任王海鹰脸上有着淡淡的自豪。

而在另外一个工地，由水电七局资阳项目承建的朝阳花园棚户区改造项目也将在今年底完成施工。

 

资阳站前广场景观

风口还是窗口

站前广场和棚户区改造项目的完工，对于水电七局来说，并不表示着在资阳关系的终结，而恰恰相反，这正是与资阳遇见的开始。

指针回拨至2013年，一支从事水电建设的队伍来到资阳干起了市政——成渝高铁资阳站前广场及周边市政道路，这是水电七局进入资阳市场的第一个市政BT项目。

没有人知道能不能干好，站前广场是资阳政府规划打造的资阳门户，而参与建设的却是一支深山里走出的队伍。

“在这里施工，压力很大，从高铁站出来，首先看到的就是我们，做好了这里是窗口，做不好这里便是一个风口。”资阳片区项目的负责人蔡超这样说道。

进军市政，水电老兵确实遇到了很多难题。

“相比于水电站建设，市政项目施工技术并不困难，难的是它在城市” 。

“工期紧、标准高，施工环境复杂，监管方太多，沟通协调难度大……”。

压力便是动力，七局人很快适应了城市施工环境。工期紧，便开展劳动竞赛，抢抓施工进度；标准高，便做标准，加强文明施工，把现场标准化管理细化到每一个施工部位；同时坚持绿色发展理念，把站前广场彻彻底底的打造为城市生态公园，资阳市的窗口。

而正是基于这个“窗口”，水电七局向资阳政府和市民展示了一个有责任、有担当的央企形象，为资阳市场的进一步拓展奠定了良好的基础。

窗口后面是路口

从2013年到2017年，在站前广场项目之后，水电七局又相继中标资阳市雁江区朝阳花园棚户区改造项目、资阳雁江区政府与社会资本合作项目。

市场的扩大，在给水电七局带来更多发展空间的同时也带来了更多的挑战。

棚户区改造项目是市场竞争性房建项目，再往后是PPP项目，面对不同的经营模式，水电七局应该如何选择前进的道路。

“无论市政，还是房建，都有自身的特点，我们要不断的调整自己的思维和管理方式，适应发展的需要。”蔡超说。

面对多元化的经营模式，项目始终把规避风险作为项目管理重中之重，在市场开拓前期，提前研究相关政策、先期调研分析、积极开展风险识别与评估，形成风险评估常态化的工作机制；在项目建设过程中，重点关注项目履约风险、工程质量风险、投资管理风险、资金回购风险等方面，通过预判、及时反应，确保了项目各项工作顺利开展。

 

资阳朝阳鸟瞰图

单一走向多元

如今，水电七局在资阳承建的项目包括房屋建筑、市政广场、公路工程、城乡综合治理等多种工程项目，年度产值达3亿元左右，真正实现了从0到有，从单一到多元的发展。

多元在于项目的数量，也在于取得的成果。

资阳站前广场一期工程截止2017年投资回购完成率达123%；工程技术方面：荣获两项国家实用新型专利，两项四川省工法，一项电建集团工法；质量方面：小品建筑屋面防水施工QC小组荣获四川省优秀质量管理小组二等奖。

朝阳花园项目部将在年度完成所有施工内容，满足1750户居民的入住；其构造柱QC小组荣获了四川省优秀质量管理小组二等奖。

新中标的PPP项目已有两条道路如期开工，再往后还有更多的工程将要打开工作局面。项目负责人蔡超告诉记者，PPP的道路工涉及到资阳100多个行政村，是资阳的“村村通”工程，届时水电七局也将随着这些道路更将深入的走进资阳，融入资阳的建设中。

这一切始于站前广场的“窗口”效应，归功于水电七局在施工建设工程中所坚持的顺势勇为、管理图强、诚信固本、和合共赢的经营理念。

正如水电七局总经理申茂夏在资阳市雁江区PPP项目合同签约仪式所说：“我们将充分发挥水电七局的管理、技术、人才和资源优势，安全、保质地完成工程目标任务。与合作方精诚合作，打造生命共同体、责任共同体、利益共同体，实现各合作方利益共赢。”