东莞“三难”——水电七局茅洲河流域综合整治工程（东莞部分）一期项目纪实

东莞，长安镇的街头，无论大街小巷，每隔几十米就会遇见一处围挡，围挡的外墙上是中国电建的标识和丰富多彩的宣传画，整洁漂亮。进军东莞的两百多个星夜里，在这围挡内每天都上演着不一样的故事，关于中国电建水电七局人在千里之外披荆斩棘、勇拓南方市场的故事。

茅洲河流域综合整治工程（东莞部分）一期项目航拍

茅洲河流域综合整治工程（东莞部分）一期项目为东莞市长安镇多个社区的主要排污管道工程，包含环山渠及新民排渠、陈蔡涌及霄边排渠、东引运河截污次支管工程，全长70千米，是保障居民生活正常良性运转的公共基础建设工程。

以霄边排渠截污次支管工程为例，它位于长安镇霄边社区内，工厂密集，居民楼林立，水质受污染严重，原污水直接排入茅洲河，不仅严重影响周边居民和企业工作及生活，而且对茅洲河水环境造成严重影响。霄边排渠截污次支管工程新建排污管道，北承莲花山水库，东连涌头社区莞长路，西接咸西社区长福街，南临茅洲河与深圳相望，是霄边社区唯一个排污管道系统，工程完成后能够汇集霄边社区百分之九十以上的工业和生活污水，基本实现雨污水分流。

进场之后，项目部施工队伍积极着力于现场施工的开展和推进，在东莞地质资料一片空白的情况下，全面熟悉施工现场环境，积极参与社区街道协调、商户沟通的工作，进场当月便启动地勘调查。

面对复杂而陌生的市政工程施工，项目经理文杰带领项目部用双脚丈量所有工作面，了解各路段位置、宽度、车流量、周边环境等实时参数，不仅熟悉现场具体施工环境，也为项目部施工组织计划和交通导流方案提供参考。同时利用夜间休息时间组织项目部研讨施工图纸和学习技术规范。

尽管施工前期项目部做了大量的准备工作，但是，真正开工后遇到的难题却是一个接一个。

一难：管线格局纷繁复杂

霄边大街是整个霄边社区的主干道，霄边大街段污水管道是整个霄边排渠的主干管道，如同一棵大树的主干，将各街道的污水管接入。霄边大街段总长度3167米，管道埋深达7米，主管管径有DN600、DN800和DN1000管3种，施工工艺有5种，与8条繁忙道路交汇，接入10段污水管道，交通压力大，周边商场及政府和社会、团体机构多，施工过程中社会关注度高。且霄边大街为原河涌通过淤积回填形成，道路经过多次回填提高，由淤泥、回填土、抛石、历史路面等复杂地质构成，地下水丰富。历史管线分布杂乱，不少管线资料不齐全，施工区域东侧存在5.1米宽混凝土箱涵，西侧存在9米宽毛石箱涵，施工中要对老旧箱涵进行保护，造成有效施工区域宽度不足3.5米，施工难度可想而知。

这样的条件怎么施工？根据霄边排渠施工所存在一系列问题，项目部立即组织工程技术人员及物探队伍开展专题分析会议，制定详细的施工流程，并严格按照程序进行工作面的开展，提前进行既有管线的避开和保护，做到施工进程的有条不紊。

在工程的施工过程中，由于地下留存着各个时期的排水系统和通讯缆线，你分不清哪些是失去功能的，哪些还是在利用的。尤其是在改革开放的这几十年里，所形成的管线格局更是纷繁，有些地方可以说是星罗棋布，密如蛛网。往往在地质勘察资料里所显示的是一处管线，但挖开后却发现埋深不同，布设方向不同的线缆好几层，一处涵管上下还有涵管，遇到这些情况，都需要重新调查，重新确定施工工艺和向业主上报施工方案。而这一切都需要时间的等待，这可谓是施工中遇到的第一“难”。

二难：复杂地质艰难掘进

施工难度大，在东莞一期工程施工中是常态，由于东莞临海，它不少的地方都是在历史上填海而成。这里的管道施工分为三种形式，暨开挖填埋式、自动掘进顶管和人工掘进顶管。开挖填埋占地面积大，造成地面环境污染和交通疏解问题不易解决，所以在东莞这样人口密集的地区尽量不采用。但自动掘进顶管遇到大石或复杂地质时，就要采用开天窗的方式破除大石等障碍，每每遇到这种情况，都是施工人员最难受的时刻，他们不得不将已自动掘进的Φ600顶管拖出，再更换成Φ1000的人工掘进顶管。人工掘进顶管就是用人匍匐着爬进顶管内，用䦆头或短把铁锹在顶管里头进行开挖，然后用特制的半圆小车将泥土拖出，再将管道一节节推入。为防止缺氧，在顶管上方事先固定送风管和电路送风、照明，并及时做好空气质量检测。但在炎热的夏季，管内温度还是很闷热，施工人员必须两小时轮换一次。

在这样的状况下，项目副经理田锦虎和总工程师韩龙伟为弄清管内地质情况，经常和技术人员一道爬进爬出，只为确定更有效施工方案。“这样的施工变更和施工环境可谓是难上加难呀。”许多一线工人讲起这些情景，不禁感慨万分。 

三难：顶管材料供不应求

还有一“难”就是顶管材料供不应求。由于东莞这次水环境综合治理是几十平方公里全面开花，参建单位多，管材需求量大，并且是一阵风式的生产需求，而厂家规模有限，这样就造成了顶管的供应严重不足，施工现场等米下锅的局面。

有人说，东莞的长安镇是中国的第九大镇。但无论这个说法准确与否，它的经济体量是非常巨大的，在这里施工，绝对不能影响其它经济体的正常经营活动，街道必须保持文明、清洁的施工环境。为此，市、镇两级，四个单位，每月八次的固定检查，每周三、四次的临时检查。开工至今，他们还接待了广东省、市领导调研、考察17次。难能可贵的是，每一次检查和调研，水电七局都得到了赞扬和鼓励。每次到水电七局的施工区域，业主都会夸赞道“我搞了几十年的工程，从来没有见过这么有凝聚力的队伍，没有见过这么团结的班子，更没见过这么拼命干事业的人。”
进军东莞虽然只有短短的八个月，面对困难和压力，项目部取得了不俗的成绩。先后荣获“东莞市2017年下半年安全生产文明施工示范工地”、“2017年东莞市标准化工地”称号，协助东莞市住建局参编《东莞市截污管网工程施工安全标准化图集》，联合东莞市住建局、市安监站、长安镇住建局、长安镇安监站开展“有限空间作业遭遇不明气体应急演练”，演练得到了上级单位及领导的高度认可，并计划将本次演练作为东莞市施工安全教学教育片。

在文杰看来，水电七局在东莞能取得如此成绩，是因为我们有着明确的目标，每个人都秉承着扎根东莞的决心，这是团队的力量和凝聚力之所在。

八个月，水电七局在东莞留下的不仅是工程成果，还有荣耀。

进军东莞，我们无畏。