电建基金公司：基金落地有成效，产融结合促发展

2016年12月21日，在集团公司领导的主持下，在各级政府部门的关心下，在40余家中外金融机构的共同见证下，电建基金公司揭牌成立。集团公司从顶层设计出发，打造又一金融平台，“产融结合、以融促产”迈出重要一步。新公司、新业务、新起点，2017年电建基金公司行稳致远的开局之年。自成立以来，电建基金公司始终以“服务集团战略、支持成员企业业务发展”为中心，紧紧围绕“抓规范管理、抓项目落地”两条主线，按照“战略导向、市场导向、问题导向”三个维度积极创新开展私募基金业务，充分发挥“市场拓展、产融合作、融资创新、资产管理、资本运营、金融服务”六大平台作用支持和服务集团实体经济，致力于成为集团战略发展与市场开拓的“增信器、助推器、稳定器”。

公司初创伊始,即面临着国有企业降杠杆、降负债、防风险和持续宏观审慎、金融监管趋严的大环境，对处于初创期的公司而言，如何更为科学的设计基金产品架构，有效的开拓资金渠道，集约的配置金融资源，成为我们面临的巨大的挑战。在集团公司的正确领导和各职能部门、各成员企业的大力支持帮助下，在全体员工的共同努力下，公司发挥“总对总”优势，积极对接各类金融机构，为成员企业寻找质优价廉的资金，为成员企业解决项目资本缺口，目前公司已与成员企业协同设立各类基金产品10余只，并全部实现首笔投放，以融促产效果初显，有效带动集团公司PPP项目投资规模，优化了资产结构，降低了资产负债率；同时，基金公司利用自身的平台优势，广泛对接各地政府、产业基金，主动对接市场，寻找优质项目，实现自我发展、回报股东的同时，带动集团公司、成员企业的项目开拓。对集团公司和成员企业的市场带动作用明显，产融结合初见成效。

2018年机遇与挑战并存！

修炼内功，厚积薄发，谋求跨越式发展。经过第一年的“摸着石头过河”，公司在产品设计、资金募集、市场开拓、风险管控等各个领域初步积累了宝贵的经验、资源，更为宝贵的是集团公司及成员企业的认可与信任，以此为基础，公司来年的业务开展必将事半功倍。公司在现有业务基础上，秉承“创新创造价值”的理念，大胆尝试、稳步推进，在资产并购、科技成果转换、水资源水环境项目支持等领域与集团各部门、成员单位一道，做了大量的分析研究，通过基金工具的运用，盘活存量、激发活力，助力集团传统业务开拓。

把握政策、管控风险，化解经营风险。近期财政部、国资委及一行三会先后发布PPP业务、资管业务相关政策规定。对PPP项目的准入条件、资管产品架构、会计核算、央企参与PPP业务的风险管控和责任追究等方面进行了严格的界定，对PPP项目的运营主体和私募基金业务参与PPP项目投资提出了更高的要求。从长远来看，新政的出台是国家从顶层设计出发，有效规范PPP项目运作、有效防范隐形政府债务和央企PPP业务经营风险的有力保障， PPP业务发展将日渐规范、长期向好。但短期来看，也必将对建筑类央企PPP投资业务和PPP基金股权融资业务带来不利影响。公司将牢牢把握风险管控红线，严格按照有关部门出台的政策规定合法合规开展业务，谋求健康发展、长远发展。

值此公司揭牌一周年之际，我们将确立目标、找准定位、明确方向，做好“三个突出”与“四个创新”：兼顾产品共性与个性关系，突出产品个性化需求；围绕资本运营与资产管理职能，突出资本运营能力；做好国内与国际业务统筹，突出国际业务拓展。创新渠道，提升募资能力；创新组织，加强市场储备；创新产品，确保依法合规；创新模式，造就跨越发展。2018年,我们将不忘初心、砥砺前行，进一步服务集团公司战略发展，助推成员企业业务开拓。