秉承共赢理念，实现卓越服务——湖北工程公司广水光伏电站工程建设侧记

湖北工程公司设计院总承包的湖北能源集团广水吴店/随县岩子河地面光伏电站工程位于随州随县与广水两县交界处，距广水市45公里，总规划装机容量80兆瓦，同期建设1座110千伏升压站。该项目是湖北能源集团在随州片区进行新能源市场开拓的第一个项目，对于业主公司后期的市场战略意义不凡。面对广水建设环境复杂、推进困难普遍性问题，项目部携手各参建单位团结一心，克服困难无数，不仅合力解决大规模阻工事件，还提前完成并网节点、超前一个半月完成场站当年发电量计划，为长期战略合作单位湖北能源集团在随州片区打响了工程第一战。

精心策划促项目管理目标实现

安全质量零事故，收费资金现金流状况良好，进度满足目标需要，发电效益超计划，利润指标完成良好……。该项目实施过程中，各项管理数据呈现出良好的征兆。上述各项目标的实现，与项目前期的精心策划密切相关。

时间就是成本，在紧张的工期下，前期的精心策划工作显得尤为重要，2016年底湖北院项目经理李伟提前与随州片区各项目部保持沟通交流，了解当地建设环境，为开工后的外部协调工作理好思路、梳理各卡口，对干系人管理进行策划，项目部在1月份进场对现场用地范围红线进行勘测，熟悉征地范围，了解征地工作开展情况，同期针对项目分包等进行了前期策划，同时，开始编制项目实施计划，对重要节点计划及设备到货计划进行二次编排，做到提前预判项目各卡口，逐步跟进解决问题，保证项目顺利推进。同时，在项目实施过程中，积极贯彻项目过程控制，按照科学的项目管理方法，完成了项目管理控制目标。

团结一心推进项目建设

在4月初，随着光伏区开始动工，阻工情况日益增多，起初只有十几人，在总包、业主积极协调下，项目仍在稳步推进，随着阻工人员渐渐增加，发展到整个村90人的阻工团队，造成了现场全线停工，村民轮班巡场驱赶工人。

面临不可更改的630并网任务，升压站的施工进度成为并网条件的卡口，施工力量和施工时间经不起任何折腾和损耗。项目部第一时间对施工人员进行安抚和慰问，避免工人因阻工全部离场的最坏情况发生；同时不断与市、镇政府各层面进行问题疏导，组织策划应对大规模阻工的方案，联合业主、监理方及所有施工单位人员现场抱团与阻工人员一对一沟通协调。最终在一周时间内，通过以“打促和”的策略，联合政府和公安系统，依靠现场工人，有理有据有节，压制现场有组织阻工的力量，最终促成了谈判的完成。在多方协力下阻工情况得到有效控制，阻工根源问题逐步解决。在紧张的630节点前，所有人竭尽全力进行冲刺，对不断加强的施工力量全方位控制，最终，提前完成并网任务，并顺利通过能源局容量核查工作。

 在随县岩子河项目上，同样面临群体性阻工事件，通过与业主好政府的充分沟通，以“化敌为友”和“坚守政策底线”的策略，打击了部分无理取闹的村民，瓦解分化了阻工的内部组织力量，最终顺利开工建设。

 类似上述协调数不胜数，但通过摸底——策划——实施——控制——收尾的思路，最终取得了项目在广水地界和岩子河地界的双重胜利。

安全质量管理紧抓核心

项目部针对质量管理、安全管理的核心环节进行梳理，开展模块化、标准化管理。针对山地光伏工序少，施工面广，人员混杂的特点，推出山地光伏模块化的管理思路，通过不断优化施工环境，消除设备及环境对事故发生的影响，运用无人机对光伏区进行无死角的巡视工作，监控现场违章、火情、应急事件。同时项目部正携手质量安全部编写《630并网前后质量安全管理流程》，根据院《试运行期间安全管理》相关制定，针对生产运营及项目建设结合的特殊时期，双方安全责任定义不明的情况，梳理安全质量控制流程及要点，在保证自身安全质量管理到位的同时，合理规避运行期间的安全风险。

知识管理成效显著

在项目建设管理过程中，项目部营造良好的科研环境，在项目经理李伟的激励下，各项目人员针对现场质量及安全管理过程中发现的施工优化点，利用晚上时间对山地光伏工程便捷实用的工具一类进行探讨研究。累计发明专利成果有《一种山地光伏电缆防坠装置》、《一种适用于山地光伏抗拔实验的助力装置》、《一种山地光伏盘刚调直的架设工具》三项实用新型专利和《一种用于光伏系统背板的装置》发明专利。同时，完成了国网并网流程的梳理整理、山地光伏电站SVG功率因素考核问题应对措施，两篇总结性论文。

在团队学习探讨氛围的带动，项目团队在工作中不断提炼总结经验，提升自身管理性思维，为工程加速推进提供了坚实的安全技术保障。

施工成本有效控制

项目始终贯彻“主动思考，延伸服务，以不断自我变革满足客户全部需求”的服务理念。项目团队保持以业主为中心，努力通过现场服务营销赢得市场，同时实现共赢目标。

由于项目地块较分散，地形复杂且征地变动频繁，湖北院派工代谢孟立同志长期驻守现场，对现场因业主用地临时调整的要求及时响应，不辞辛苦的对现场每一块用地进行实地勘测，防止相邻组件遮挡影响发电量的同时合理布置光伏板，使土地的利用率最大化，获业主、监理的一致认可。另一方面，他根据现场实际地块勘测情况优化电气设备布置，合理控制每台设备接入容量，节省设备的同时大大减少了电缆的使用量量，每区实际电缆用量相比计划用量减少了6%，设备成本亦得到有效节约。预计节省投入金额在50万左右。

项目建设锻炼人才

项目不仅出产品还要出人才。项目部内部制定项目团队责任矩阵，明确各内部岗位职责的前提下，充分发挥每一位成员的积极性和能动性，使团队个人能力得到锻炼的同时，团队整体水平也得到有效提高。

湖北院项目部副经理董必辉曾是设备厂商华中片区经理，负责上百个变电站的调试工作，负责供电公司并网手续办理工作的同时兼现场技术总工，在两天一夜的并网期间，他和施工经理全程监护升压站进行倒送电工作，圆满完成升压站送电任务。施工经理袁又春作为设计院金牌施工经理，无论是土建、电气的专业性还是现场管理手段都让施工单位心服口服，施工进度、质量控制到位，被授予质量标准示范岗称号。安全总监邓宇轩同样被授予安全示范岗称号，他针对光伏施工环境特点，提出模块化的安全管理想法，兼现场物资管理及财务管理。资料员钟翔在吴店项目完工一个月内，竣工资料就在院里归档完毕，同时他也奔波于市镇办理工程三证一书工作，目前建设用地规划许可证已经办理。行政经理李长征和江国林，长期奋战一线，服务于项目部，随时待命，为项目部的安全运行和后勤保障做出了应有的贡献。通过各职位间的相互补位将个人工作范畴最大化，每个人的工作范畴都在向不同领域进行拓展，向全面性人才方向进行提高。

获业主高度赞扬

在并网进度的保证下，质量同样严格把关，至今上网电量远超过业主公司的年度发电计划。原本1860万的发电计划，现上网电量已达到2400万，预计上网电量在年终将超过2800万。在项目建设环境艰苦的情况，项目不仅提前并网，光伏区发电量也远超计划值。令业主公司对参建人员赞赏有加，特写表扬信以示感谢。感谢湖北院的重视积极，设计团队对项目实施过程中的差异响应及时，设计精细而合理。采购团队公平公正、全程督促货到现场满足进度需要，特别对湖北工程公司设计院过硬的业务水平和攻坚克难的奋进精神进行了表扬。

业主的满意是对我们最大的认可。在后续收尾工作中，湖北工程设计院将一如既往的把安全放在第一位，稳中求快，为这个项目实施画上一个完美的句号。