电建地产澋悦公司：脉承天韵 “澋”益求精

“精工品质、精准成本、精益管理”是刻在电建地产澋悦公司办公室墙正面的自警铭言。项目团队从上半年的海赋江城•天韵项目的知识沉淀到下半年澋悦苑项目的开工建设，不断通过PDCA循环模型以“管理、总结、沉淀、提升”强化管理能力、丰富管理经验。

至臻天韵夺满贯 沉淀卓越未等闲

海赋江城•天韵项目已于2017年初完美收官，其以工程质量蝉联中国电建2015、2016优质工程奖，安全文明施工蝉联武汉市2014、2015黄鹤杯的惊艳佳绩，完美阐释“电建人，善筑者”品牌美誉。项目团队却不啻于此，交房未毕，即利用间隙期，增加内训课时、弥补补专业弱项，致力于天韵项目建设的有效总结。

成本管理团队精心编写《海赋江城•天韵项目变更签证分析及案列库》，详细分析海赋江城•天韵项目各项经济指标，对开发过程中成本管理典型案例进行详细的原因分析，并提出具体的解决措施，形成良好的知识沉淀。

工程管理团队握牢区域“双十禁令”之利剑，秉持严苛、严谨、严肃等“严”字当头的工匠精神，严格“红线制”验收制度，强化关键环节的质量控制，消除工程质量通病，全面执行工作前置工作法、工期纠偏工作法、销项清单工作制，紧盯细节精工，并“以创新为手段，以提效为目的”，首次融入科技手段破解质量难题、推广“机器换人”的智能技术，积累创新增效管理，匠心铸造至臻产品。

综合管理澋悦苑 丰硕成果正显现

下半年，澋悦苑项目紧张开工。作为华中区域首个工期提效的试点项目，澋悦苑项目原计划于2018年末及2019年初开工的部分室外工程均移至2018年底完成，给项目建设管理带来极大挑战。澋悦苑项目管理团队积极探索项目管理新思路、新方法，破解澋悦苑项目工期和成本双紧迫的不利局面。

项目开工之初，由于报批报建力量配置较弱。随即，区域主要领导先后于9月中旬、11月中旬召集区域及项目相关责任人组织两次澋悦苑项目报建协调专题会，会议深刻分析各节点的问题及难点，制定专项攻关方案，开辟澋悦苑项目报建协调微信群，产生工作合力，制定专项工作计划表，合理配置资源，实行专人跟进，并从区域内部调派人手，迅速充实项目报建力量。

精益管理的效果立马显现：9月14日，建设工程用地规划许可证获取；10月17日，规划方案审批；11月30日建设工程规划许可证出证。

成本管理则提前做好招标及合同签订工作，提升履约管理能力，保证按计划开竣工，突出全过程成本管理，加强成本管理与工地工程管理交融互通，切实运用合同这面大旗全面渗透履约评价和履约管理，大力提升综合成本降低率。

精益思维领工程 云城模式渐生根

在工程管理方面，项目加强精益化思维，对现有管理内容进行精细梳理、精准评估，查找管理薄弱的环节与要素，有选择、有重点、实施有针对性地精确管控。工程管理团队努力学习和采用国内最新的工艺技术与管理手段，合理运用“云城模式”管理施工，缩短施工工期，提高施工效率，精工产品质量。在保证设计图纸的及时性和完整性前提下，提前进行图纸会审及深化设计，以避免过多设计变更。主体施工阶段科学编制施工组织设计，精细化设计主体结构施工与提前插入室内外装饰工序施工，结构施工和装修工程各工序有序穿插形成同步向上的流水作业，以达到主体结构封顶后 2个月内完成室内外装饰装修工程的国内标杆目标。

质量控制以“质量管理十禁令”为纲，将 “严”字当头的工匠精神落实在施工管理的每个环节，严格执行电建地产规范标准和质量管理规章制度，强化质量重心，落实问题整改，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，检查验收严格 “红线制”，打造电建地产的品质品牌。

安全文明施工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确安全管理目标，构建项目安全生产、文明施工、环境保护管理的长效机制。在项目管理中全面推进安全生产“四个责任体系”建设，积极落实安全生产“三同时”和安全生产管理“三同步”，严格执行“安全管理十禁令”，强调人人均为安全员，并开展各类形式的安全活动，使安全生产扎根人心。