贵州金元：突破提升 总装机破千万千瓦

　　12月17日，黔西电厂5号机组完成168小时试运行后正式投入商业运行，至此，贵州金元总装机容量达1018.305万千瓦，正式突破1000万千瓦，这标志着贵州金元成为继中电国际、黄河公司、上海电力之后，国家电投所属单位中第四个装机容量突破"千万千瓦"的企业。这是贵州金元围绕国家电投建设世界一流能源企业的总体部署，在"转型发展、扭亏脱困"耕耘之路实现的全新突破。

　　全新梳理"十三五"发展战略 

　　企业的发展，离不开战略目标的指引。面对新时代新任务，贵州金元根据国家能源战略和规划，符合国家电投整体部署，进一步修正"十三五"发展规划内容。保持战略定力不动摇，围绕转型升级、提质增效，集中优势力量坚定不移做好发展这篇大文章。

　　火电方面，统筹做好存量机组的节能减排综合升级改造，积极抢占厂址、通道、排放指标等战略资源，推行差异化发展，提前谋划开展存量机组等量替代研究。

　　水电方面，积极推行流域滚动开发，有序推进流域(区域) 集控中心建设，积极推进低效无效资产处置，加快推进资产证券化工作。

　　新能源方面，坚持"区域化、规模化、标准化、智能化"的发展思路，以光伏、风电为发展重点，立足贵州兼顾省外，自主、并购、合作开发并重，更加注重分布式新能源发展。

　　综合能源方面，积极发展集发电、配电、售电、供热（冷）、供水、管网、用电增值服务为一体的综合能源供应，构建能源供给与用户互动的智慧型综合能源供应系统。

　　电站服务业方面，整合公司工程建设、生产运营和检修服务资源，打造集建设、运营为一体的电站服务业平台。

　　煤炭方面，立足两对生产矿井，按计划推进化解煤炭过剩产能工作，最大化释放产能，加强产品结构性销售，提升市场竞争能力和盈利水平。

　　综合产业方面，印象花溪项目已顺利转让,正在完善相关手续。全力推进绥阳项目建设，适时引入合作者。其他产业努力提升服务品质，扩大服务范围，逐步实现市场化发展。

　　与此同时，贵州金元充分发挥地理优势，紧跟贵州大数据、大发展的战略部署，坚定不移做强做优发电产业。

　　再掀发展浪潮 坚定不移扭亏脱困 

　　2017年，是集团公司的"突破提升年"，是贵州金元三年扭亏脱困承上启下的一年。该公司坚定不移以扭亏脱困为工作主线，把2017年确定为 "转型突破年"。

　　"转"就是企业定位要从传统发电企业向综合能源供应商转变；产业发展重心要从传统产业向新能源、综合能源产业转变；经营方式要从资产管理到资本运营转变，发展空间要从省内市场为主向省内、省外两个市场并重转变。

　　"破"就是要在效益提升、产业发展、管理方式、深化改革、资本运作、党的建设几个方面实现新突破。最终在管理上实现高效、规范、精细化；发展上实现提质、增效、差异化。

　　2016年、2017年，贵州金元的历史将永远记住这两年，无论是水电，火电，还是光伏，一台台机组按计划提前或者按期投产，像漫天的星斗，发出耀眼的光芒，也演绎了一个个让世人惊叹的故事，展示出贵州金元强大的动力和发展能力。

　　――2016年1月14日，茶园电厂2号机组顺利完成，备受瞩目的茶园一期两台66万千瓦机组工程建设画上圆满句号；

　　――2016年6月23日，冗各水电站9万千瓦首台机组成功并网发电；

　　――2016年6月30日，继贵州金元建设的首个贵州省光伏电站平箐电站投运一年后，贵州省首个农业光伏项目威宁么站光伏电站建成投运；

　　――2017年5月21日，上尖坡水电站1、2号机组（2*3万千瓦）顺利并网发电，提前实现双投；

　　――2017年6月24日，威宁海拉中梁子农业光伏电站并网发电成功。先后多个光伏项目投产运行，同时光伏、风电项目储备达70万千瓦；

　　――2017年6月30日，小官山光伏电站建成投运；

　　――2017年8月24日，贵州省首个"水光互补"发电项目象鼻岭水电厂(24万千瓦)正式投产运行；

　　――2017年12月17日，黔西电厂二期（66万千瓦）完成168小时试运行，正式投入商业运行。贵州金元正式进入千万千瓦装机序列。

　　1927年的中秋之夜，贵州省的第一盏电灯在贵阳亮起，宣告了贵州开始了有电的历史。九十年来，贵州电力从无到有、由小到大、由弱变强，逐步成长为贵州最大的经济支柱，成长为南方区域经济发展中电力电量平衡的重要部分。贵州金元在国家"西电东送"的大战略下应运而生，并在全体金元人的共同努力下蓬勃发展，十几年来为贵州省经济建设做出了突出贡献。

　　近两年，贵州金元新投产装机近200万千瓦，再次突破了贵州金元前十年近乎稳定的装机容量。在一台台机组建设中，金元人以创精品机组为口号，敢于超越行业标准、超越厂家标准，争创国内外一流，充分展现了金元人"勇于开拓 不怕困难 埋头苦干 精益求精"的工作理念。

　　党建护航 管理提升齐头并进 

　　党的十九大胜利召开，为改革奋进、爬坡过坎中的贵州金元指明了方向。在国家电投的领导下,贵州金元进一步认清形势，解放思想，理清思路，找准定位，做行动派的"高子"，做改革创新的"勇士"，全面增强使命感和责任感，不断深化改革，主动性、创造性的开展工作。贵州金元在全力打造企业核心竞争力的同时，认真做好党建工作，狠抓干部队伍建设，营造团结奋进的企业文化，为公司整体发展提供了有力保障。

　　2016年国家电投董事长、党组书记王炳华调研贵州金元时指出:"尽管形势严峻，但是贵州金元干部员工的精气神还在！"

　　这种精气神体现在贵州金元党建工作连续几年获集团公司、省国资委表彰的荣誉中；体现在贵州金元全体干部员工心往一处想、劲往一处使的工作状态中；体现在贵州金元积极向上、奋力拼搏的实现行动中。

　　在管理提升方面，贵州金元不断完善梳理一套适合自身发展的现代管理体系。形成了基于EVA价值管理，KPI为考核工具的全员绩效管理体系。通过"相马不如赛马，能耐决定舞台"的选人用人机制，努力营造"让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让会干事的人有待遇、让干成事的人有地位"的良好氛围，为企业健康永续发展奠定了坚实基础。

　　在转型升级中，贵州金元展示出前所未有的活力，从水电到新能源，从流域分区到集控管理，从省内到省外，从光伏到风电……水火并举，新能源全面布局，充分展示了金元人"转型发展 扭亏脱困"的信心和决心。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。千万千瓦装机，不仅是贵州金元发展的里程碑，更是贵州金元实现新跨越的新起点。金元人站在了新的起跑线上，毅然扛起"转型发展 扭亏脱困"的重任，不断前行。

　　未来掌握在每一位金元人手中，如何传承、创新，又如何开创未来，就像一张考卷，等待每一位金元人用行动和时间来回答。