凝聚力量 深耕市场 共推企业转型发展——湖北工程公司工程建设公司重组改革侧记

电力18讯：

新时代，新举措，新征程。在央企“聚焦深化供给侧结构性改革、聚焦突出精干主业、聚焦做强做优做大、聚焦行业健康发展、聚焦创新能力提升”的新一轮改革重组中，湖北工程公司所属的成员企业：湖北省电力建设第一工程公司和湖北省电力建设第二工程公司，按照集团公司和湖北工程公司的要求，顺应时代发展大势，于2016年12月8日重组为工程建设公司（简称公司），迈上了新的发展征程。

一年来，工程建设公司按照“一套领导班子、一套管理机关、一套管理制度、一体化管理”的工作思路，凝聚发展共识，发挥重组优势，脚踏实地，稳步向前。

思路决定出路

谋定而后动，知止而有得。工程建设公司重组后，原电建二公司运维检修分公司经理彭爱国出任公司运维检修分公司总经理，上任后，他提出要把两个公司的企业文化和工作方法融合起来，在公平、公正的环境里，提倡有序竞争。他说：“运行检修公司首先要开拓市场，没有市场就无法生存；其次，要加强内部管理；再次，要提高职工收入，养活检修公司的职工；最后，要尽可能地解决职工的上岗问题，不发生因政策性原因的待岗。同时，完成今年的经济责任指标。”

刚开始干运维检修时，由于不是主业，职工工资普遍低于建设公司的平均数。对此，彭爱国发誓要把运维职工的工资提高到与公司持平，使运维检修分公司的职工和主业职工一样发展和分享。对此，彭爱国带领一班人，努力开拓市场，积极履行合同，优势服务业主。

在原国电益阳发电有限公司承接输煤系统的运维项目时，由于这样那样的原因，职工们沿着输煤皮带巡视一圈，即使不干活，鼻子、脸颊也都是黑的。由于工作环境异常艰苦，不少队伍都不愿意干。时任项目负责人的王良超，带着运维检修的职工们，硬是咬牙坚持了下来，以吃苦耐劳的优良品质，和认真负责的工作态度，打动着业主。该项目合同满期后，运维检修分公司如愿获得了该项目的续签合同。彭爱国的誓言得到了兑现。

经过一段在市场摸爬滚打后，彭爱国一班人认为，只要电厂在运行，就缺不了运行维护。所以，运维检修分公司的市场开发侧重点应放在运行维护，只有抓住了运行维护，点亮星星之火，才能形成持续的后续市场。

思想指导行动。运维检修分公司对正在履行的运维项目更加投入和专注。近年来，运维检修分公司中标该电厂治粉系统的运行维护，并经过两轮6年的续签一直持续到2019年。形成持续后续市场的星星之火已经点燃。

随着国家经济结构的调整，运维检修项目成为许多企业竞相追逐的目标，如果是公司承建的主体项目，做该项目的运维检修工作不就有着天然的优势吗？运维检修分公司又把开拓市场的触角伸展到了公司承建的电建项目上。

新疆楚星能源2×15万千瓦热电联产新建项目，是湖北省委、省政府高度重视的援疆重点项目，也湖北省能源集团有限公司和新疆生产建设兵团第五师电力公司共同合作建设的项目，公司是该项目的施工总承包方。项目建设中，运维检修分公司就积极寻找后续的运维检修项目，以实现公司基建工作完成后产业链延伸的理想。

功夫不负有心人。该项目完成后，运维检修分公司及时跟上，承接该项目的除输煤外所有主体项目的日常维护检修。

与此同时，建设公司施工总承包的伊拉克华事德电厂一期4×33万千瓦机组工程，4台机组全部并网发电后，也谋划着自身的转型，希望拿到4台机组的运行维护合同和后续的检修合同。这既是对国内火电建设日趋萎缩的应对，也是对伊拉克没有能力进行电厂后期维护的主动服务。经过多方运筹帷幄和不懈的努力，建设公司如愿拿到了该电厂一期4×33万千瓦机组、二期2×61万千瓦机组的运行维护和检修合同，公司从施工总承包到检修、运维，已在伊拉克坚守了9年个年头。

思路一变天地宽。目前，运维检修分公司国内外运维项目共有10余个；检修项目也有近10个。尤其是今年，运维检修分公司一举拿下巴基斯坦南迪普42.5万千瓦联合循环电厂10年运维合同，这也是该公司直接与业主谈判签订的“一手单”合同。由于签订合同的身份不同，承担的负责和风险也不同。

荣光降临的同时，责任也落在了运维检修分公司的身上。他们正以昂扬的斗志，奋发向上的士气，面对新的挑战和机遇，憧憬着无限风光在险峰的历程。

现场赢来市场

重组之前，公司输变电分公司已享誉海外，不管是深寒地区，还是酷暑地区，或者沙漠地带，他们在承建的项目上，书写着一个个动人的故事，打破着一个个骄人的纪录，为今天输变电分公司的市场开拓树立了良好的口碑。

埃及是中国建成“一带一路”上的支点国家。建设公司承建的埃及EETC 500千伏输电线路工程，是在国家主席习近平和埃及总统塞西的共同见证下签署的项目，是中埃产能合作项下首个成功签约项目，是埃及目前规模最大输电线路工程项目，也是该公司首次承建的500千伏输电线路项目。

由于业主要求在夏季用电高峰前，完成包括121座电塔建设在内的3条线路，而其中最关键的一条，是建设公司承建的第三标段中的Benisuef-Maghagha47公里线路。时任项目经理陈坤化提前进入现场做施工前期准备，过春节都在沙漠中筹建材料仓库、施工生活区……

47公里线路，23公里是农田，24公里是沙漠，其中包括跨尼罗河的铁塔。在沙漠施工现场，一棵树都没有，中午阳光强烈，铁塔温度高达60℃，脚下温度高到50℃，一般的鞋子都不能下脚，除非穿厚底鞋。对此，建设者们每天凌晨3点起床，4点到现场爬塔、架线，晚上8点才回营地。

在建设者们的共同努力下，历时3个多月，完成共计31处跨越，其中19处带电跨越、1处尼罗河跨越、1处铁路跨越，一举创下埃及电网建设中塔高最高（174.8米）、塔重最重（398吨）、跨河宽度最大（910米）和组塔施工速度最快的4项记录。其中跨度910米、高174.8米的尼罗河双子塔，刷新埃及电网基塔跨度和高度记录，成为高于大金字塔30多米，仅次于开罗塔的埃及新地标。该项目EPC总包方，中电装备公司给建设公司发来了热情洋溢的感谢信。

埃及EETC 500千伏输电线路工程全长1200公里，穿越埃及东、南、北地区，分两期建设。由于建设公司在该项目首条线路中精彩的亮相，使中国电力企业在埃及名声鹊起，该公司也连续中标中电装备公司的输变电项目。目前在埃及该项目中完工及在建的线路共6条，共计544公里；在巴基斯坦承建了默蒂亚里-拉合尔±660千伏直流输电项目施工合同，实现了输电业务的重大突破。

与此同时，建设公司输变电分公司承建的肯尼亚项目、塔吉克斯坦项目、埃塞俄比亚项目因气候恶劣等原因严重影响施工进度，或因工程所在国政府换届，造成的社会动荡和骚乱，导致项目的工作效率缓慢。输变电分公司全体员工以超强的执行力和战斗力，克服重重困难，推动着项目建设不断向前。而这也打动着项目建设的甲方特变电工，随后，建设公司接连中标特变电工的输变电项目，特别是今年8月，又中标了特变电工的蒙古乌兰巴托至曼德勒戈壁330千伏输变电项目。该项目330千伏线路共250公里，变电站为220千伏，共分5个标段招标，全部由建设公司中标。

特变电工把“鸡蛋放在了一个篮子里”，它承载着甲方对建设公司的信任和赞许，也承载着建设公司不断树立品牌、开拓市场的雄心壮志。

输变电分公司党支部副书记兼副总经理汪皇军表示：“我们要不辜负甲方的信任，要把国内成熟的施工经验带到蒙古项目，根据现场有效施工期短的特点，倒排工期，细化管控，全面完成合同目标。”

输变电分公司在短短的时间内，成功实现了“现场到市场”的无缝对接。

转型推动发展

新能源分公司自成立以来，连续地承建垃圾发电、风电、光伏发电等项目，足迹遍布大江南北。但由于一直在施工安装这块徘徊，而这一部分的投资占比在整个项目中非常小，且技术含量不高，价格水平偏低，安全风险很大，所以，新能源分公司的经济效益时常处于微利或保本的状态。

对此，新能源分公司的领导在做好日常工作外，开动脑筋想办法，以投资形式承建新能源项目，形成稳定收益，实现投资回报，迅速打开新能源分公司转型升级的突破口。

据了解，2012年以来，我国新增风电装机容量连续4年居世界第一，领跑全球。截至2016年，已累计新增装机容量8758万千瓦，成为煤电、水电之后的第三大电源；光伏发电自2013年起，我国已连续4年新增装机容量超过1000万千瓦，规模快速扩大。2016年底，已电累计装机容量达7742万千瓦，连续两年保持全球第一。

但由于许多建成的风电站、太阳能电站，因省间壁垒高高矗立、调峰能力严重不足和电力市场机制存在明显短板等原因，根本不能发电，造成弃风、弃光现象十分严重，这也使许多投资者顾虑重重。

虽然新能源分公司面临市场环境的不利影响，但他们没有消极等待，而是利用现有资源，对市场开发进行着新思考。新能源分公司表示，要突破常规，找船借“建”，特别是新的领域要多同投资主体、同平台公司、同设计方组建联合体，以联合体的形式进入新的市场，为新增业绩补课，为深入市场做准备；要转换角色，主动出击，创新经营方式，不断取得市场开发的主动权。今年，新能源分公司中标了近10个项目。

随着技术的进步，我国可开发的风、光资源越来越多。据专家介绍，我国风能资源技术可开发量为42亿千瓦，而当前只开发了1.56亿千瓦左右；太阳能更是如此，当前发电量仅占全国发电量的1%。日前，国家发改委、能源局印发解决弃水弃风弃光问题实施方案，计划到2020年在全国范围内有效解决弃水弃风弃光问题。

新能源分公司的发展，前景光明，任重而道远。

改革重组是国有企业不可逆转的发展趋势，是国家解决重复投资、同质化发展问题，避免企业过度竞争和恶性竞争，促使企业集中资源形成合力，形成规模效应，尽快向高端方向发展的重要举措。一年来，建设公司的重组整合取得了可喜的成绩，实现1+1＞2的效应。

目前，工程建设公司承建的鄂州三期、创源项目资源共享成为常态；江陵、新疆国信准东项目进入最后冲刺阶段；大别山、十堰、重庆项目稳步推进；固阳、濮阳、抚州项目如火如荼；苏苏、卡尔腾、塔尔……建设公司各项目部、各分子公司及各职能部门，在整合、融合、聚力的道路上渐行渐远，渐行渐稳。