突破地质困境，向塌方发起挑战——水电一局老挝南欧江七级水电站导流洞按期分流纪实

老挝南欧江梯级水电站项目是中国电建践行国家“一带一路”倡议，在海外推进全产业链一体化战略实施的首个投资项目。该项目建成投产后，将成为老挝“东南亚蓄电池”战略的重要支撑，受到中老两国政府的高度重视。南欧江七级水电站作为南欧江梯级水电站“一库七级”的龙头电站，在整个梯级电站中发挥着至关重要的调节作用，此项工程将为带动当地就业、改善生态环境、惠及民生、促进老挝经济发展发挥重要作用。

有这样一支队伍他们身处异域，历经485个日日夜夜的艰苦努力和奋勇拼搏，在施工过程中冲破重重困难，攻克道道难题，战胜了20余次大小塌方的挑战，按期实现了老挝南欧江七级水电站导流洞按期分流目标任务，为南欧江七级水电站大江成功截流提供了坚实保障，这支队伍的名字就是——水电一局老挝南欧江七级水电站项目部。

施工篇——艰难困苦，玉汝于成

老挝南欧江七级水电站以发电为主，工程为一等大（Ⅰ）型工程，坝高143.5米，总装机容量210兆瓦。水电一局承建的老挝南欧江七级水电站B标主要项目为：右岸导流隧洞、右岸泄洪放空洞、厂房等工程。

2016年4月8日，南欧江发电公司下达二期项目主体工程开工令，第一个重要节点目标是2017年10月31日导流洞具备分流条件。

导流洞位于南欧江右岸，断面尺寸为8米×11米（宽×高），洞长865.00米(包括明洞段），进口明渠长约50米，末端为进水塔，进水塔尺寸为18米×16米（长×宽），高约32米。出口明渠长123.125米，左侧为重力式挡墙，右侧为贴坡式混凝土。导流洞洞身围岩主要呈不均匀的粉砂质泥岩结构，地下水丰富，洞身需经过4条冲沟，8条断层挤压带，具有典型的东南亚地质地貌特征。

导流洞开挖施工期间，围岩主要以砂岩、泥岩为主，分布极不均匀，无规律可循，洞身需穿越多个断层和挤压破碎带，地质条件十分复杂。从实际揭露的围岩情况看，III₂+IV+V占比64.08%,与原招标围岩III占比76%发生了较大的偏差。加之超常规地下水的干扰，给导流洞洞身段开挖施工增加了极大的难度，原有施工方案必须进行调整。为保证按期实现分流目标，就必须加大支护设备投入，采取超常规的施工手段。由于围岩与原招标文件出现较大变化导致支护方式的改变，大大延缓了开挖的施工进程。遇到围岩特别破碎或透水严重的部位，则要将透水进行引排处理，钢支撑间排距离由75公分调整到50公分，每架设两榀钢支撑必须及时进行混凝土C20喷护，严格控制开挖进尺节奏，否则，受洞内不良地质条件的影响，掌子面顶部极易出现塌方情况。在开挖断面10米×12.8米（宽×高）的开挖施工中，项目编制的原开挖支护方案分为上下两层进行，同样受围岩条件的限制，为确保施工安全可靠，不得不调整为三次进行下挖支护，并要分左右半幅交错进行。方案的调整导致施工工序增加，大大延长了施工循环的作业时间，为导流洞能否按期实现分流蒙上了阴影。

屋漏偏逢连夜雨。2016年9月30日，1号下游开挖至0+215时，围岩突变，刚刚开挖后的掌子面右侧顶拱发生透水并夹杂着碎块坠落，随即，顶拱大面积溃塌下来，将整个掌子面覆盖的一丝不透。2号上游0+613掌子面突发大量涌水，涌水致使洞内水位急速上升，碎石、泥沙被涌水带出，在掌子面前方形成淘蚀空腔。受此影响，两侧边墙支护完成的钢支撑出现了较大变形，现场顿时险象环生。突如其来的灾害一时间让整个工区的气氛异常凝重。紧要关头，项目部及时召开专项会议，制定切实可行的施工措施。经现场四方（业主、设计、监理、施工）技术研讨形成共识，决定对1号下游0+215堆渣体喷混凝土C20封闭，顶拱上部插入两排小导管对空腔部位渣体进行固灌，增设大管棚，灌注水泥砂浆，两侧边墙布设排水孔，待堆渣体固结强度达到要求时，然后重新实施开挖。2号上游0+613利用止水材料，采取截、堵、引、排方式控制掌子面的出水量，两侧边墙加强支护，顶拱同样采用导管注浆固结后开挖，每隔50厘米架设钢支撑，喷钢纤维混凝土，缓缓向前推进。 

面对因复杂地质条件带来的施工难题，如何将延误的工期抢回来，一场与时间赛跑的博弈就此展开。

人物篇——上下一心，冲锋陷阵保截流

关键时刻，党员领导干部挺身而出，冲锋在前。期间，公司总经理徐银林、党委书记霍福山、副总经理林石洪多次亲临现场查看工程进展情况，与项目领导共同商讨施工方案，倒排工期，将后期混凝土施工的计划细化到每一天，确保开挖施工到哪里混凝土就浇筑到哪里。同时每一次开挖循环下来，都要依据方案的实施效果以及现场的实际变化，对下一个循环重新制定行之有效的支护措施。安全环保部副主任凭着丰富的开挖施工经验和一丝不苟的工作作风，每天坚守在最危险部位，全时段旁站监护，认真观察人的不安全行为，巡视物的不安全状态，辨识各类危险有害因素，在最恰当的时机发出最有效的预警信息，使现场的安全风险降低到可控状态。项目总工时常在最危险的施工前沿手持电筒来回巡视，时而观察围岩的变化情况、时而检验注浆孔口的布设位置、时而查看锚杆的承载效果，从而为下一次支护方案的确定提供科学依据。分局党委书记赵臣江亲临工地一线现场长期督战，倾听员工们的心声，掌握工程实情，与项目领导一同研究施工方案，同业主、监理、设计共商共议，诊脉问题关键所在，帮助项目排忧解难，并抽出时间为全体党员上了一场别开生面的党课，号召广大党员《践行“四讲四有”标准，争做分局创新发展的时代先锋》，极大地提振了每位倾听者干事创业的激情。项目党支部融入中心、激情作为、彰显价值，组建了工人先锋号、建立党员先锋岗、开展大干百天劳动竞赛、组织职工技能比武大赛、启动分流倒计时等一系列与时间赛跑的竞赛活动，源源不断将行动转化成助推实现分流目标的动力。同时项目部与参建各方携手共进，充分发挥“四位一体”的管理优势，集聚智慧、科学管理、不断改进和完善技术措施、合理增加了施工资源、从上到下团结一心，砥砺前行，促进度，抓工期，为导流洞按期实现分流提供时间保障。

机械篇——夙夜奋战，提供充足动力

机械队作为导流洞开挖施工的一支主力军，承担着开挖施工的挖、装、运任务。施工中，与机械队相关的每一道施工工序必须紧锣密鼓、争分夺秒，决不耽搁影响下一道工序施工，每名设备操作人员都能娴熟的操纵着手中的设备，开足了马力，为导流洞开挖施工发挥巨大功效。每天早上6点，司机准时在工地现场进行交接班，经过短暂的交接检查和油料补充便马上投入工作，常常是一上车就是八九个小时不离开驾驶室。吃饭时间，食堂会将盒饭配送到现场，确保了设备作业的连续性，极大的提高了工作效率。设备一旦出现故障时，修理人员及时赶赴现场，就地修理、排查故障，从不将问题遗留到下个班次。同时，为提高设备的出勤率，修理班每天都加班加点，加强设备的检修、维护、保养，确保设备始终以完好的状态投入运行，提升设备的利用率。在导流洞艰苦的施工会战中，机械队面对洞内各种危险从未退缩，长期经受高温酷暑、潮湿等艰苦工作环境的考验，履职尽责、甘于奉献、勇于拼搏，为工程建设源源不断的提供着充足的动力，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的业绩，为实现导流洞按期分流提供了坚强的保证。

质量篇——精细化管理，突破地质困境

导流洞穿过的区域岩性主要为长石石英砂岩夹粉砂质泥岩的地段岩层，地下水丰富，涌水频现，自上游至下游发育Ⅲ级断层F₆、F₅、F₉、F₇、F₃、F₁₃、F₁₂等，顺层小断层、挤压面（带）和层理发育，在如此复杂地质条件下施工，如何保证施工质量成为了项目部急需解决的问题。

为此，项目部多次召开质量控制专题会议进行研究，并成立质量精细化管理领导小组，增派多名质量管理人员加强导流洞开挖及支护质量的控制。在开挖施工前，为准确掌握围岩状况，项目部采用在掌子面进行超前地质勘探手段，利用先进的超前勘探成像仪器，探明掌子面前方地质条件，为工程技术部编制专项施工措施方案提供科学依据，质量精细化管理小组根据施工措施及现场具体情况制定质量管理具体方案并对有可能出现的突发情况编制施工质量控制预案，然后对一线施工人员进行全面质量管理工作交底。

为保证开挖质量，质量精细化管理小组提出了事前预防、事后追责、奖惩分明的质量管理办法，将责任落实到位。开挖过程中，严格按照短进尺、弱爆破、强支护、勤测控的质量控制方法进行质量管理。每个循环开挖完成后，要求现场立即进行锚喷支护，以最短的时间克服地质条件带来的不利影响。在支护过程中严格控制钢支撑安装的垂直度、连接筋焊接及锁脚锚杆的施工质量，确保系统锚杆的孔深、孔向、孔位、注浆饱满符合质量标准。

质量精细化领导小组严格把控现场施工质量以及突发事件处理，在这场攻坚克难的施工中，没有因抢工期而放松对施工质量的控制。

功夫不负有心，老挝南欧江项目部导流洞工程单元工程共评定930个，优良846个，优良率91.0%,合格率100%；导流洞单位工程所属的六个分部工程，除施工支洞分部工程作为施工通道评定为合格，其余5个分部工程均评定为优良。

安全篇——恪尽职守，夯实安全基础

安全教育重实效。用工形式、语言交流障碍等给项目部的安全教育培训工作带来了诸多困难，为此项目部改变传统安全教育培训形式，编制以卡通图片为主的教育课件，增强教育培训的实效性，并结合工程实际以及外籍员工的要求，不断更新完善培训课件，使外籍员工能够容易领会培训教材内容。此外，项目部充分利用班前会这一形式，如实告知当日施工任务中存在的潜在安全风险及防范措施，通过安全教育夯实了安全管理的基础工作，减少了施工中人的不安全行为，降低了安全风险。

新技术新设备融入安全管理。项目部将新技术新设备投入到项目的安全管理中，购置先进的设备加强对导流洞施工现场空气质量、有毒有害气体、水质检测。通过检测，能够准确掌握施工作业环境状况，及时采取有效措施确保作业人员的职业健康安全。项目部投入使用的孔内成像设备、洞内收敛观测设备，则是很好的利用孔内成像资料为超前掌握洞内地质情况和洞内围岩的稳定情况提供了准确的依据，遇不良地质时能够提前制定专项安全措施，采取加强支护等手段保证施工人员的安全。

风险管控不留死角。导流洞在开挖施工过程中先后发生20余次不同规模的塌方，但从未发生人员伤亡事故，这和项目部安全风险管控力度密不可分。项目部坚持执行领导24小时带值班制度，施工过程由专人进行监护。洞内除充足的照明系统外还设置了应急指示灯。在特殊工序施工过程中,所有监护人员配发口哨、对讲机等,及时进行预警,确保施工人员安全。此外，项目安全环保部组织每日巡查、每周专项检查、每月综合大检查，辨识各类有害因素，及时整改消除各种安全风险，确保风险管控不留死角。

积极推进安全标准化建设。项目部对营区和现场安全标准化建设进行全面规划，设置交通警示设施、安全防护栏、五牌一图等，并对进出洞人员进行登记管理。生活营地、施工现场均设立安全宣传栏、张贴安全挂图、标语等，大力营造安全生产氛围，提高全员的安全生产意识。经过不懈努力，项目部工程形象面貌不断改善，安全管理水平持续提升，安全基础进一步夯实，受到南欧江发电公司各级领导及专家的赞誉，获得了电建集团老挝南欧江发电公司2016年度“安全生产及三项业务优秀项目部”和“安全文明施工工地”的荣誉称号。

苦心人天不负。2017年10月29日17点整，由水电一局承建的老挝南欧江七级水电站导流洞进口围堰成功实施整体一次性爆破拆除，顺利实现按期分流这一重要时刻。

水电一局老挝南欧江项目部按期完成导流洞施工任务，质量管理成果丰硕，履约能力与施工水平在导流洞单位工程验收后，得到了业主、监理及设计单位的一致好评。在验收的过程中验收专家组一致认为：“由于老挝南欧江七级水电站导流洞地质条件与原招标文件发生了较大变化，大大增加了施工难度。凭着他们多年的经验原以为导流洞工程要延迟两个月才能完成分流，没想到水电一局能够在保障施工质量与安全的前提下竟然提前一个月完成了导流洞施工任务”。这个赞扬是对水电一局老挝南欧江项目部全体职工辛勤付出的肯定，是水电一局人地下开挖施工能力的最好证明，水电一局“地下铁军”的称号实至名归。

未来任重道远，在接下来的泄洪放空洞工程、引水隧洞工程、厂房边坡工程中，将面临竖井、斜井及更加复杂断面开挖施工的严峻考验。

未来承载着梦想和希望，水电一局将以高度的责任感和使命感，按照党的十九大的精神要求，主动参与和积极践行一带一路国家发展战略，义无反顾的投身到南欧江七级水电站的工程建设中，埋头苦干，奋勇拼搏，融入新的时代、开启新的征程，将集团、公司的新理念、新要求融入到项目管理当中，开拓进取，敢为人先，大力弘扬工匠精神，竭力打造国际精品工程，不忘初心，牢记使命，为公司国际业务的发展创造新的业绩，为“一带一路”建设续写新的篇章。