山东一建甲湖湾项目部：小数据“掌控”大工程

电力18讯：

在南海之滨，一座新型百万机组拔地而起，矗立在南国粤中大地上。该电厂定位是建世界第一电厂,一座花园式工厂，新材料、新技术、新工艺、新科技的大量应用，工承涉及成千上万的施工工序与施工数据。为保质保量完成如此庞大的工程量，山东一建甲湖湾项目管理者们从“小数据”入手，积小成大、精益求精，走出了一条“科学掌控”之路。

QQ质量群里论“责任”

早上不到六点，天刚刚亮，该项目工程部主任李兆民的手机QQ质量群就滴滴响不停，一打开手机，各种数据刷屏般映入眼帘。

“昨天，进行安全质量巡查3次，涉及7个工作面，排查隐患5项，全部要求整改，今天，我们将重点对锅炉、烟囱地段进行查验……”

“今天天气，中雨转多云，最高温度可达35℃，晚上阵风达7级，请各施工部门注意防风……”

“昨天，圆形煤场已完成预计混凝土浇筑施工计划，今天相关人员、设备都做好浇筑工作的充分准备，有可能晚间将开始大干……”

“项目各施工面，安全可控，一切正常……”

 “我们要求项目所有工作层层汇报、层层汇总，最后都要以数据形式全部共享在群里，昨天干了什么、今天干了什么、明天打算干什么，一目了然。”项目经理柴景起如是说。

除了数据汇总，项目部还要求各部门在群里共享“整改落实单”，整改单上，不但要写明要求限定整改时间、过程、进度、质量跟踪、落实情况等，还要围绕相关内容把存在的不足写上原因和下步目标，整改落实责任人都要统一签字。

“整改单既是一个责任单，是一个提升质量管理的平台，又是激发干劲的鞭策榜，让大家自觉把控质量、提高工艺。”项目部党总支书记杨平谈道。

而像这样的文件与数据，在甲湖湾项目内部QQ质量群里面每天都在上演，也正是这样的信息互通互享，让项目部上下实现无缝对接，不但促进了现场各项工作的顺畅，还最大限度的提高了工作效率。

可以说，拿出手机，整个施工现状、责任落实等都尽在“掌控”之中。

二维码上印“技术”

走进南海之滨的甲湖湾，无论烟囱、锅炉、圆形煤，还是欧罗仓这些大型建筑的一个个施工点上，都有一张专门的展牌，很是显眼。上面分列组成着多个黑点，印着专业标准二维码标识，一眼望去密密麻麻如同排列着一个黑色迷宫。

走进才发现是黑色二维码，从各项技术方案、安全方案到安全交底、技术交底，内容详实。项目部还把每个施工单项施组方案、作业指导、技术交底、专业标准、施工过程控制等关键信息提前上传，可以说基本将该施工项目的专业标准、施工工艺涵盖在内。

“以前遇到技术难题，又是看方案，又是找专工，现在省事了，拿出手机扫一扫，用大家的话叫，哪里不会扫哪里。”烟囱施工一位现场管理人员笑道。

在现场，笔者发现就连作业队的小工头遇到难题，也跑过来用手机扫扫研究施工技术。

“不单单施工技术，我们还将很多安全管理要求与知识也运用在二维码上，让大家随时随地可以学安全、提意识，也让质量责任透明、具体！”项目部工程部副主任马爱民说道。

由于二维码信息存储容量大、编码范围应用性广、容错纠错功能强、成本低、易制作、持久耐用等特点，如今已成为甲湖湾项目创新管理及各个工作面的必备“名片”，主要建筑施工点上随处可见。

随着工期的开展，电控工程公司设备逐步到货，为加强现场存放设备的防护工作，由工程部主任王鑫牵头，制定了专门的巡检与维护制度。

为避免巡检人员在巡检过程中不认真履行职责，一次巡检就完成进行多次签字的情况，采用扫描二维码签到与配电室巡检签到表相结合的方式进行巡检。扫描二维码签到的同时可以上传巡检照片，实时监测设备存放环境及设备防护情况，记录巡检过程中发现的问题。         

通过此种巡检方式能督促巡检人员认真履行职责，通过每日的巡检与维护，对设备存放过程中容易出现问题及时的预防和处理，既规范了设备存放的巡检、维护制度，又提高了对设备的精细化管理水平，为接下来的设备的安装工作提供了有力的保障。

通过二维码的广泛使用，指挥部减少了信息沟通的中间环节，提高上下信息沟通的有效性，最大限度节约时间，提高工作效率。

PRP上做“标准”

工程项目管理系统（Project Resource Planning），简称PRP，是一个多项目管控平台，同时也是一个新事物，强大的信息库，应用广泛性极大助推了项目管理。

为了让项目施工进度、资源及成本、安全与质量、场地及设施能够更加形象、具体、实时地让管理者掌握，山东一建甲湖湾项目部在2016年3月份率先创新性试点了PRP技术管理平台。

山东一建甲湖湾项目有很多有特色的施工项目都是国内首次施工，烟囱为异形变截面烟囱，全国首创，不同于常规的圆形烟囱，两面为直面，两面为弧面，外壁尺寸自上而下垂直；欧罗仓式石膏脱水楼首次在火电项目中应用，直径21m，高55m，；扶壁柱式圆形煤场也是首次施工，最大柱截面尺寸为4m，外侧为斜面，高度22m。全部为清水混凝土项目，业主极为关注，质量要求极高。这样的施工在公司都是首次，没有类似的施工经验可以借鉴。

为确保各项目施工一次成忧，如何选择一套合适的管理平台，确保施工方案、计划、成本、材料、安全质量等实施 “动态控制”， PRP技术让一切迎刃而解，该平台随时掌控着工程施工，把量费数据深度关联，极大提高了经营数据获取效率。。

通过输入施工数据，项目部在PRP系统中实现了进度计划作业与工程量清单、项目月度工程量完成状况的数据关联。通过数据深度关联，使项目部生产、经营、管理信息得到充分共享与融合，提高了项目部综合管理水平与资源配置效率，极大地的提高了项目部运营的可量化性、可监控性、可查询性、可分析性。

该管理平台形象地出现在管理者面前，无论集成管理、实时控制，还是动态模拟，都在平台上清晰显现。

“项目部运用PRP管理平台，直观的将施工计划与实际进展进行对比，从而达到时时调整施工方案，优化现场组织生产的目的，最大限度规避不必要施工风险”。项目部工程管理部专工孙志刚介绍道。

通过小小PRP架构管理，既提升项目生产效率、又提升施工质量，通过科学有效的管理来降低施工成本，更提升了项目管理能力，深受项目推崇，对工程建设必将产生更大、更多的助推力。 

从QQ质量群到二维码再到PRP管理平台，我们看到得是转型中的山东一公司人的积极探索、勇于超越的理念追求，相信乐于掌握运用新技术、新工艺的这支电建铁军，在掌控大工程的同时，必将在建设中书写更多创新篇章！