豫新发电：弯道超车 曙光初现

　　今年以来，豫新发电公司积极学习十九大精神，认真落实集团公司"弯道超车"以及河南公司"二次创业，转型发展"的战略，抓住能源革命、现代科技发展、新电改带来的发展机遇，坚定不移走好"转型发展"之路，实现了向综合能源企业转型的良好开局。目前豫新发电公司转型发展已经呈现全面发力、多点突破、行疾步稳、纵深推进的良好态势，初步实现了从单一火电向综合能源企业转型，成为资源储备雄厚、新能源特色鲜明、发展势头良好、未来前景光明的热电企业。

　　加快抢占热力市场，初步建成"一体两翼"供热格局

　　作为转型发展的重要平台，供热产业不仅经济效益显著，而且具有极好的社会效益。今年以来，豫新发电公司按照"网源并重、一区一策、集中与分布相结合"的思路，加快供热"一体两翼"的战略布局，即以新乡城区为主体，同步开发卫辉市和平原新区两个综合能源项目，辐射周边县市。

　　去年，豫新发电公司对两台33万千瓦机组进行了供热改造，使机组供热能力达到1270万吉焦，供热能力实现了翻番。同时，成功建设了东部新区热力管网，为未来5年新乡市热网发展留足了空间。

　　在全面贯彻落实河南公司"二次创业"核心战略的实践中，豫新发电公司结合企业实际提出了"争创一流热力品牌"的发展思路，实现了供热跨越式发展，2017年内供热面积有望突破1000万平方米，管网总长达140公里，管理热力站161座，较去年增加11座，预计年底将达190座，向近200个小区、6万户居民集中供暖，达到了大中型供热企业规模。成为国家电投河南公司系统供热面积最大、自动化程度最高的供热企业。

　　通过与周边县市政府部门的积极沟通，豫新发电公司加大了小锅炉关停力度，进一步促进了集中供热进程。先后与卫辉、平原新区政府签订集中供热合同。

　　"智慧热网"实现服务智能化

　　豫新发电公司按照国家电投总经理、党组副书记孟振平视察时提出的"要做就做全国一流"的要求，紧紧围绕"转型发展"总体战略，打造国内一流智慧热网，较好地履行了热网安全稳定运行的政治责任、社会责任和企业的经济责任，受到了市委市政府以及市民的好评。

　　以往，由于热力站建设不规范，建设质量差、设备老化等原因，热网运行依靠人工经验平衡，热耗大，出现冷热不均等现象，市民投诉较多。从2016年起，豫新发电公司下决心利用互联网+＋技术对热网及热力站进行自动化改造，建设智慧热网。达到供热计量智能化、住户用热自主化、系统调控自动化、政府监管科学化，既实现节能降耗，也避免了热网"冷热不均"现象，换热站实现"有人巡检、无人值守"。同时，部分小区二次网水力失调问题也得到了有效解决，改变了小区内楼宇间、单元间"冷热不均"状态。

　　智慧热网实现了110座供热站无人值守，为供热安全提供了可靠保障。去年冬季以来，供热季未发生停暖停热事件，供热质量稳定可靠，赢得了政府和市民的良好口碑和信誉。同时智慧热网也成为新乡热力的一个响当当的品牌，引来省内外多家单位前来取经，树立了行业领先品牌。

　　布局新能源，加快向绿色能源企业转型

　　近年来，由于煤价的快速上涨，电量下滑，严重削弱了火电业务的盈利能力。为此，新乡豫新发电公司加快从单一的发电、供热向售电、配电、供热、供水、供冷等横向业务领域扩展，进一步延伸综合能源服务领域。

　　公司先后与卫辉、延津、辉县等地签订风电开发协议，与卫辉产业聚集区、平原新区、凤泉区、以及新乡市经济技术开发区等签订集中供电、供汽、中水利用等一揽子协议，为进驻发展奠定基础。积极进军太阳能、生物质能，与市公交公司合作建设充电桩等业务。同时，依托热泵、蓄热式电锅炉等供热新技术，结合大用户直供电政策，抢占豫北区域综合能源市场。

　　2017年豫新发电公司积极利用厂区闲置的屋顶、工业废弃土地以及停车场等资源，安装分布式光伏发电系统，总装机3.15兆瓦共安装11862块，目前施工安装已经接近尾声。项目建成后，年发电量可达370万千瓦时，增加了利润增长点，优化了产业结构，减轻了环保压力。

　　公司与新乡市公交总公司合作，建设公交充电站，开创了全国发电企业进军充电桩行业的先河。项目总投资865万元，正式运营达产后，预计年销售收入达到350万元，年均利润131万元， 6年收回投资。目前项目已经完成相关手续，进入实施阶段。

　　在风电开发方面，目前卫辉庞寨风电场已经具备开发条件，正在加快进度，年底有望启动一期10万千瓦风电场建设。

　　豫新发电公司依托热力公司资源，注册新乡热力售电公司，10月23日，河南电力交易中心通过了售电业务的注册，使豫新发电在今后开展供热的同时，开展售电业务。

　　积极应对电力产能过剩，发电利用小时快速下降，电价连续下调等严峻挑战。主动出击，抢先卡位，以"大营销"理念，抢占市场先机，以应对电力市场新常态。目前已经和15家用电企业签订直供电合作框架协议，储备电量20多亿千瓦时，为大用户直供电奠定坚实基础。

　　全面推行7S管理，厚植转型发展基础

　　今年以来，豫新发电公司将推进7S管理作为提升企业标准化、精细化管理水平的新引擎，通过4批7S管理项目打造，取得了明显的成效，厂容厂貌有了质的飞跃，员工素养和团队凝聚力得以明显提高，企业面貌焕然一新。

　　通过办公区域和生产现场的7S创建，实现了定置化、标准化管理，彻底提升了工作环境，各办公区域干净明亮、整齐有序，生产现场区域划分清晰、整洁规范。

　　通过7S创建，企业管理更加规范。各部门的工作职责、工作流程、服务承诺等管理信息全部实现公开、上墙，生产部门实现设备点检内容看板上墙，既规范了管理和工作流程，又接受了全体员工的监督，提升了管理规范化水平。

　　通过设备整治，大幅减少了生产现场"跑、冒、滴、漏"现象。生产现场安全通道、设备区域、机械等色彩分明，提升了安全警示效果。实行点检部位、参数、常见故障处理、操作流程和注意事项等目视化管理，有效防止误操作。设备缺陷同比下降39%。

　　与此同时，为打好年底供热、发电收官之战，豫新发电公司将党的十九大宣贯工作与企业当前生产实际紧密结合，牢抓安全生产、减亏增盈攻坚不动摇。以保电、供热为契机推动生产管理提质；结合秋季安全生产大检查工作、第三批"7S"管理创建，狠抓问题的闭环整改，确保安全生产和环保局面稳定。公司全体员工坚持自强自立，撸起袖子加油干，为超额完成"管理提升年"各项目标任务不懈努力。