观音岩公司：打赢100亿发电量攻坚战

　　2017年，在电力市场供大于求、弃水严重、云南电力市场没有计划电量、电价跟着市场走等十分严峻的形势下，大唐观音岩水电开发有限公司贯彻落实集团公司工作部署，迎难而上，聚力冲刺“取100分，摘掉亏损帽子”目标，于12月5日5时，发电量突破100亿千瓦时，提前27天完成年度生产经营任务，迈开了年度创收增收的第一步。

　　打赢100亿发电量攻坚战的背后，书写着该公司经营新理念、抓落实保安全、深挖潜力打赢扭亏攻坚战的初心和使命。

 运行人员精心做好运行调度工作

多措并举破解电力营销难题

　　2016年5月27日，观音岩水电站5台机组全部投运后，由于电力市场消纳形势不容乐观，出效益遇到了瓶颈，如何完成集团公司下达的100亿发电量，是摆在面前最严峻的考验。

　　面对巨大的经营压力，今年初，该公司提出了“1151”工作思路，其中最重要的一条，就是实现“摘掉亏损帽子”的目标。为此，该公司紧盯既定目标，在加强营销队伍建设、强化营销工作水平的同时，主动把握市场新常态，直面电量电价竞争，全力争取电量，盘活电价份额，全力以赴推进电力营销工作。

　　该公司抽调多名专业营销人员加入云南公司成立的能源营销公司，争取到政策扶贫西电东送电量最大份额，确保了计划扶贫电量有效落地。同时，深入研究电力交易政策，正确处理电量与电价的关系，以效益最大化为标尺，盘活市场用电竞价策略。在每月市场电量电价竞争中，营销人员创新应用反映利润构成相关指标的计算公式，主动贴近市场，灵活跟进，建立健全报价模式，最大限度减少机组设备空载运行，汛期多发电、少弃水，最终实现“量价双收”目标。

强化安全生产确保稳产高产

　　2017年开局之际，该公司进一步统一思想，统一行动，迎难而上，同心协力抓好安全生产标准化管理，高度重视防洪度汛和设备维护管理等重点工作，严格执行两票三制、规范现场作业行为，认真开展缺陷分析和状态分析管理，切实管控重大危险源，做好机组检修工作，及时消除设备隐患，打牢安全生产基础。

　　全面落实集团公司“7+1+1”要求，是该公司保持安全生产态势高度平稳、确保5台机组设备完好率利用率的关键。该公司牢固树立“大安全”理念，时刻绷紧安全生产这根弦，保持安全生产高压态势，深入开展安全生产大检查工作。强化降“非停”举措，确保不发生设备事故和人身事故防线，为机组保持满负荷运行、稳发高产保驾护航。

　　同时，该公司组织专业人员梳理投产以来发生的各类缺陷，按专业、设备系统进行划分，逐一比对各系统缺陷发生率和重复率，全面做好缺陷统计分析及处理措施，极大提高设备运行可靠性，确保5台机组全年利用小时达到最高值。

力推对标补短促管理提升

　　全面对标，找差距，该公司重点在提质增效上补短板，以小指标撬动大成本，不断提升企业管理水平和经营能力。

　　该公司通过年初深入开展贯穿全年的“转变作风、提升管理、对标一流、再创辉煌”大讨论活动，多层面发动，有效促进了全员思想解放，整体作风转变和管理效率的提升。在对标补短中，该公司横向纵向对标集团公司、云南境内流域等先进电厂，确保可控费用、材料费用、修理费用等指标可控在控。按照集团公司物资管理规范化要求，积极做好财务一体化系统物资板块的上线工作，在物资管理方面以强化管理、紧紧围绕业务为重点，强化清仓利库，以满足现场物资供应需求为目标，促使各项物资管理工作稳步提升。

　　牢固树立对标思想促进工作效率提升，是该公司提前完成年发电任务的内在动力。该公司严格对标集团公司有关规定和要求，做好公司制度的立、改、废工作，提升了制度的可行性和有效性。建立长效制度，特别是按照制度要求，将公司党建工作写入公司章程，全面强化党的建设，提升了政治引领力。同时，以集团公司“采购双提升”活动为契机，加大对标优化工作，采购工作实现了流程化和标准化，收到了实效。
在坚强的组织保障下，该公司广大干部员工讲政治、讲奉献、勇担当，形成了全员为实现年度总任务目标而奋勇当先、扎实工作的良好局面。