湘潭发电公司：深化管理，提升质量效益

　　2017年，大唐湘潭发电有限责任公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，全面贯彻落实集团公司“全面提升年”工作部署，持续加强科学化、规范化、系统化、精细化管理，努力突破制约发展的瓶颈，取得了实实在在的工作成效，企业盈利能力和可持续发展能力得到全面提升。

多点发力增发电量

该公司机组全貌

　　面对企业生产经营中的困难与挑战，湘潭发电公司紧紧抓住发电量这一工作主线不放松，落实责任、强化管理、度电必争，始终把增发电量作为完成年度目标任务的重中之重。

　　对此，该公司一方面做好对外沟通协调工作，提高计划电量指标，及时准确掌握机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，争取日发电计划和机组负荷率最大化，把电量增量落实到位。另一方面，对内充分调动员工发增电量积极性，将电量完成情况纳入绩效管理，将责任落实到人，充分发挥运行人员的主观能动性。同时，根据全年发电任务制定电量追赶计划，将电量任务层层分解细化到日，并将职责落实到各个岗位，通过倒逼目标任务，推进各项工作有序开展。

　　面对外电入湘、火电利用小时持续走低等考验，该公司结合“创一流”工作总体要求，通过分析问题、查找差距，从管理制度、体系建设、指标对标和责任落实等方面系统开展工作，全力提升电量营销整体水平。通过坚持对标管理，进一步明确责任划分，找出自身不足，积极落实改进。同时，采取积极有效的发展策略，开展大用户市场的开发，在进一步巩固已取得成效的基础上，努力增加市场份额。

多措并举控煤价

水运煤码头趸船全貌

　　该公司将“控煤价”作为应对燃料市场形势变化，全面完成生产经营各项工作目标，迈向管理一流实现健康发展的关键抓手和根本保障，确定了今后一个时期，全力完成“细致规范、严格管理、工作到位、增强效益”的燃料管理模式转型升级目标任务。

　　该公司制定了《2017年燃料管理专项行动方案》，确定以入炉煤限制值为基础，以入厂标煤单价最低为原则，强化对标管理为抓手，通过优化采购结构，降低入厂标煤单价。以创燃料“三大项目”应用标杆企业为契机，规范燃料进、耗、存各环节的管理，进一步提升燃料管理水平。在“保供应，控煤价”工作上，该公司认真践行“三个维度”对标理念，及时掌握、对标分析先进的燃料指标，优化每个环节的工作流程，环环紧扣，闭环管理。同时，进一步优化运行方式和生产指标，在确保实现机组安全环保生产的同时，实现企业效益最大化。

　　2017年，该公司持续保持盈利态势，盈利能力稳居华银公司首位，而这其中水运煤作出的“贡献”不言而喻。相比铁路、公路，同品质的煤，水运运费有较大的价格优势。该公司不断加大水运煤占比，并于今年5月份，将2号码头泊位投运，使该公司日均水运煤接卸能力大幅提升。水运煤“价”“量”如此巨大的优势，极大地节约了该公司的燃料成本，实现了入厂标煤单价在华银系统火电厂中最低，有效缓解了煤炭价格上涨带来的经营压力，为该公司完成年度利润目标提供了坚实保障。此外，该公司燃料“三大项目”以燃料全流程管控“两化融合”技术创新为目标，进一步探索并不断优化系统工作程序，进一步加强燃料入厂验收、煤场盘存和指标分析，提高燃料管理成效，实现燃料业务管理流程“看得见、管得住、控得好”的目标。

对标挖潜降煤耗

　　面对越发严峻的燃料市场形势，该公司对标区域先进深入挖潜，加强能耗攻关治理和指标对标分析管理，成立了节能降耗组织机构，制定了节能降耗行动方案。通过加强优化运行管理、设备能耗治理、严格责任兑现和节能督查督办，深挖机组节能潜力。

　　在入厂煤接卸管理方面，该公司通过加强设备巡视并合理安排运行方式，统筹管理，做到卸车、卸船和机组上煤“三不误”。在煤场管理方面，保障发电用煤的前提下，根据不同矿点煤种和煤质，按照稳定、经济、环保原则，不断完善库存结构，严格煤场管理，防止风损、雨损和热值损耗。在深挖机组潜力方面，该公司不断优化机组和设备运行方式，提高大机组电量比，通过加强节能督查管理，降低厂用电率。

　　当前，该公司以一流标准为目标，进一步细化任务分工，提升市场研判与驾驭能力、成本与风险控制能力，全力争取对标赶超，举全员之力，打赢煤耗攻坚战，实现企业健康、可持续发展。