山东电建三公司宁东项目部：闪耀在丝绸之路上的“精”字招牌

在丝绸之路上的宁夏戈壁，一座美丽巍峨的数字化电站拔地而起，它的问世承载着山东电建三公司宁东项目部每一个电建人的智慧与汗水，3、4号机组倒送电一次成功；3、4号锅炉水压试验一次成功；3、4号机组吹管一次成功；3、4号机组并网一次成功……太多的一次成功勾勒出项目部“高标准达标投产，确保中国电力行业优质工程奖，达到国家优质工程水平”的宏伟蓝图，点亮了闪耀在丝绸之路上的“精”字招牌。

质量策划先行，样板引领施工

项目开工之初，宁东项目部就围绕工程质量目标，结合国华公司《火电项目工业艺术品细部工艺图集》、《土建艺术品细部工艺标准图集》及山东电建三公司《质量工艺样板图集》编制了《工程质量策划》，指导各参建单位开展质量管理工作。《工程质量策划》确立质量管理组织机构，明确了工程建设目标及质量管理职责，为现场质量管理工作指明了方向，保证了现场质量管理工作有条不紊的开展。

EPC项目部始终坚持“样板引领施工，质量缔造精品”的理念，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，带动项目部质量管理能力获得突破性提升。另一方面，借助“样板引路”加强对全员的质量培训，培养员工的精品意识，提高员工的操作技能。项目部组织打造了精品园，通过主厂房清水混凝土柱、梁等12件实体样板的展示，明确质量工艺标准，让一线施工人员在心底都树立起了质量工艺的“小目标”，推进亮点项目建设，以样板项目引领现场施工。

坚持开拓创新，提升工艺质量

施工过程中，项目部坚持工作创新，从项目技术管理制度编制、发布、实施，到施工工艺管理、技术试验、技术检查、技术交流、技术培训等提高技术水平环节深入，积极开展QC小组、技术创新、新技术应用、新工艺研究等技术活动，使项目部的技术管理工作有序进行，大力推广“六新”应用，进行施工方案优化，持续提升工艺质量水平。先后采用主厂房两列式布置、联合侧煤仓、三塔合一、四位一体布置、汽轮机高压缸采用红套环技术、主要辅机单列布置、脱硫吸收塔薄壁混凝土及PP板防腐技术、APS一键启停应用等25项国内先进技术应用，其中“联合侧煤仓”属国际首次运用。截至目前，本工程“三塔合一、四位一体”间接空冷系统安装等3项工法获得中国电力优秀工法成果奖，提高清水混凝土验收合格率等5项QC成果获得中国电力优秀QC成果奖。

精细化管理，打造亮点项目

项目部通过质量培训、监督检查、设备材料入场验收、加工配制工厂化、亮点项目评比、经验反馈交流等活动对项目进行精细化管理，深入到质量管理工作的方方面面，以过程精品促进结果精品。

项目部深入贯彻 “管理精细化、施工洁净化”的工作方针，以打造“现代工业艺术品”，预期建造耗能最低，污染物“近零排放”，生态文明的美丽电厂，确保中国电力行业优质工程，争创鲁班奖，达到国家优质工程水平的质量目标为抓手，建立精细化管理网络体系，确保体系高效运转，明确精细化管理、洁净化施工目标，建立健全相关管理规章制度，全方位开展工程精细化管理工作。项目积极开展“技术比武”活动，组织专业施工人员之间技术切磋并参观兄弟单位现场实体质量工艺，取长补短，减少或避免施工中出现质量通病，进一步提升质量工艺水平。项目部针对施工过程中质量控制重点，制定了详细的质量培训计划，截至目前组织分包商入场培训76场，质量管理程序21场，专业内部各类培训157场，明确了国华公司工艺质量标准，提高了现场施工工艺水平。

项目部定期组织周、月工艺质量检查；针对现场工程进度，对主厂房交付安装、锅炉大板梁吊装、锅炉水压试验、厂用电系统受电前、汽轮机扣盖、等重大工程节点进行条件确认监督检查；分区域开展系统清洁度、成品保护等专项检查，全面把控现场施工质量，保证工程质量“可控、在控”。

注重细节管理，强化过程控制，把质量管理由“重整体、重结果”转变为“重细节、重过程”。山东电建三公司宁东项目以创建“精品工程”为目标，着力打造让业主满意、社会放心的“钻石品质”，让“精”字招牌成为国华宁东项目亮丽的明信片。