华润浙江苍南电厂：璀璨明珠耀东海

时光的流逝检验了一项工程的质量，三年多的优质运行，使华润浙江苍南电厂2×1000兆瓦发电机组工程的建设质量得到了充分验证，取得了良好的经济效益和社会效益。经过过关斩将的评比，该工程与河南新中益“上大压小”2×660MW扩建工程、鹤壁鹤淇电厂上大压小2×600MW超超临界机组工程一道，同时荣获 2016-2017 年度国家建筑行业的最高奖——鲁班奖。一举囊括了本次获奖的全部火电建设工程，充分展示了河南工程公司“数风流人物，还看今朝”的豪迈气概，这种豪迈气概更让其敢于在强手如林的市场竞争中出招接招。

苍南发电厂项目由华润电力控股有限公司投资建设，一期工程动态总投资约80亿元，建设2台1000MW国产超超临界燃煤发电机组。它的建成不仅有助于缓解温州地区电力紧张局面，而且对华东、浙江电网的优化和改善也将起到重要作用。苍南工程是华润电力控股有限公司在浙江省投资的第一个大型项目，不仅关系到今后河南工程公司在华润控股电厂和东南沿海的电力市场份额，更关系到中国电力建设集团的形象。“只能干好，不能干砸！”，敢打敢拼的河南电建人在拿到中标通知书之日起就自我加压，向业主立下了“保部优，创国优，拿鲁班奖”的军令状。五年前，中原电建铁军一诺千金；五年后，诺言兑现，捧得奖牌归。

攻坚克难争朝夕

2012年6月18日锅炉第一根钢结构立柱吊装以来，诸多不利因素影响施工进度和节点计划实施。工程建设遇到一个个“拦路虎”：一是电厂地处东南沿海，所有大件设备都是通过海运到厂区综合码头，再通过1公里的厂内运输才能抵达施工现场。在卸船过程中，潮汐的变化对卸船进度起着决定性作用，浮吊机械只有在涨潮的时候才能作业，锅炉钢架设备到货严重滞后；二是沿海区域台风活动频繁、雨水较多，现场泥泞、潮湿阴冷，给吊装工作带来难度；三是电厂是劈山填海所建，施工场地狭小，设备摆放组合和加工配制施展不开，制约着施工进度。四是设备材料厂外进场道路窄小，且常受当地人干扰阻拦。

为保证钢架吊装有序开展，项目部见缝插针布置了“一大两小”组合场地，设备来一件组合一件、吊装一件，并主动出击到厂家催促急需设备。吊装过程中，技术员们利用技术软件模拟设计钢架吊装方案，保证网络进度的可控在控。锅炉队队长郭有利说：“在施工生产中，会遇到许多难以想象的困难，但办法总比困难多，就看用不用心动脑筋”。12月14日，锅炉最重部件大板梁卸下船、运到了锅炉现场。大板梁上、下梁共分10根，单件最重154吨，吊装难度极大。为确保吊装万无一失，项目总工刘保忠、锅炉技术员潘财生先后进行数次数据模拟、实地测量，最后由两台FZQ系列附臂吊抬吊，从起吊到就位仅两个流程，避免了机械大半径、增幅度带来的危险。12月24日，锅炉主钢结构吊装顺利结束，受到了华润电力温州有限公司、山东诚信监理公司领导的高度赞赏，并向公司发去了感谢信，对该公司浙江苍南工程开工以来在工程建设管理各个方面所做出的努力和奉献表示感谢。

在工程进入施工高峰时，项目部适时开展了“建功立业”劳动竞赛，并将外协队也纳入到竞赛行列之中，参赛职工人数1200名，参赛班组22个。在竞赛活动中，各施工单位根据施工进展情况详细制定竞赛方案，比干劲、比安全、比质量，赛进度、赛技术、赛作风，迅速在工地上掀起了轰轰烈烈的竞赛高潮。通过班与班、组与组之间的竞赛，提高了劳动生产率，安全、质量和施工工艺得到明显提高。同时，紧密结合施工生产与管理的难点、热点问题，开展了有针对性的职工经济技术创新和合理化活动，极大激发了职工参与项目管理的热情和敢于探索、善于创新的激情。

通过各种活动的大力展开，充分调动了职工的工作积极性，形成了比、学、赶、帮、超的良好施工氛围。1号组凝汽器钛管有6万多根，业主要求20天检测、穿装完。为了给施工安装争取时间，金属检测中心主任刘红星多方寻计问策，专门购买了仪器探头的分配器，检测速度加快了4倍，仅用10天时间就全部完成了涡流检测；“梅雨”季节，为保证工期，焊工白天在搭设的防雨棚中施焊，检测人员夜晚披着防雨的射线机防护架拍片，创造了一个月检验完成焊口一万两千多道的骄人成绩；1号机组凝汽器基础3月12日交安，行车3月15日才做完负荷试验，业主要求汽轮机低压缸4月30日就位条件。为保证工程节点，汽机本体员工连续奋战48天，高质量完成了任务。防腐保温队伍一个月内完成6700立方保温棉、80000平方外护板，均创造了该公司历史安装最快水平。

夯实安全建屏障

苍南工程1号机组施工安装过程中最难能可贵的是未发生一起轻伤以上事故。针对工期紧、任务重、周期长、高空作业多、交叉作业多、大型机械多、台风多、雨水多的工程特点，项目部在安全管理上坚持做到思想到位，认识到位，行动到位，责任到位，执法到位，效果到位。

进驻工地伊始，项目部就以搞好工程前期策划为切入点，多次召集安监、施工和经营管理骨干，对文明施工管理、安全经费投入、职业健康环境保护、重点作业控制、应急预案制定等内容进行策划，编制出危险点、危险源、危险面和防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容；在现场设置安全警示牌、提示牌、安全短句、安全警句，还通过电梯安全通道、宣传栏等人员易聚集的位置布置图文并茂的安全措施和应对事项；坚持每天的站班会制度和每周一次的安全例会制度，每月底对本月活动进行评比、表彰和奖励，做到学习有记录、布置有要求、安排有落实、检查有效果；适时开展安全月宣誓签名、安全知识竞赛、消防演练和观看录像教育片活动；加强班组建设。各班组开辟“班组壁报栏”，张贴“全家福”照片，制作“安全自律自查镜”，工具房配备桌椅、空调、文件柜等办公用品，让职工充分感受到电建大家庭的温暖。

为消除违章现象，坚持把“违章”当作“事故”；把对事故“三不放过”发展为对违章“三不放过”；变“事后问责”为“事前监督”；把安全管理“关口”前移，由“进入现场必须戴安全帽”发展到“不扎安全带不准上锅炉”；把“现场禁止流动吸烟”变为“现场禁止吸烟”。同时强化监督制约机制，凡是发生人为责任的事故，将严肃追究有关领导责任。仅2013年实现安全教育培训1235人，下发安全文明施工隐患整改单220条，落实整改项目220条，处罚16000元，安全奖励60000元。通过培训学习、宣传教育，提高了职工的安全意识和防护能力，促使职工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，达到群防、群治、群控的目的。

精益求精铸品牌

质量是工程建设管理的灵魂和核心。工程初期，项目部根据业主“创国家优质工程奖”的工程质量总目标进行质量工艺策划，先后制定了“苍南工程项目部质量方针和质量目标”等16项针对工程实际的质量管理制度，坚持开展质量日查、周查、月查活动，以小精品成就大精品、以过程创优实现工程创优。其中仅2013年组织召开周质量例会37次；组织质量检查评比活动37次，提出不符合项273项；下发质量管理联系单17份，下发质量管理奖（罚）通知单14份；组织质量培训9次，参加培训人员达308人次。

火电工程建设中流行一句话：“火电工程施工，安全在起重，质量在焊接。”百万千瓦机组工程焊接专业施工尤其重要，因为机组温度高、压力大、对材质要求高，焊接工艺要求非常严。鉴于以往的工程试运时中低压管道漏点多，项目部超出规程、规范规定，采用中低压管道100%氩弧焊打底工艺，尽管施工成本提高了，但却提高了焊接内在质量。针对机组大量采用高合金钢P91管材，焊接难度大、工艺要求严，他们采用焊接参数控制系统，对所有焊口进行金属热处理和光谱检测，实现了59032道承压焊口在1.25倍试验压力下无一泄露，锅炉水压试验高质量一次成功，确保了机组在整套启动、试运行期间的安全稳定运行。

项目部注重把好原材料的质量关。对进场的材料、设备进行严格检查，其中包括厂家焊缝光谱复查、着色检查，尤其是合金材料、设备的管理，光谱分析时，派专人及时刷漆，并制作材料的颜色标识卡片，相互监督检查，使无损检测、检验工作更规范。对于进场设备且无法目视检查的集箱采用内窥镜进行检查；对通球后的组件采取“盖头+封带”的双道封口措施，有效地保证了“箱内净、管内清”。

为避免锅炉杂项管道、焊接材料使用错误现象，对现场所有合金钢管子、管件、阀门、支吊架等用不同颜色的油漆进行色标标识，同时将管道颜色标识管理规定张贴在各个施工区域，便于施工人员对照；锅炉受热面管排材质种类繁多，很容易混淆，施工人员就在组合好的管排上贴上了统一的贴条，明晰的标识出了管排的安装位置、方向以及重量。

在试运过程中，为保证无缺陷、高水平移交生产，项目部坚持做到未经静态验收不启动、安全环境不符合要求不启动、一个过程转入另一个过程不实现零缺陷不启动。这一系列办法和措施的出台，为保证分部试运工作的顺利进行打下了良好的基础。严格的质量管理，确保了机组先后取得了锅炉水压、汽机扣盖、电气受电、锅炉点火、汽机冲转、并网发电、168小时满负荷试运行七个一次成功。

技术创新促进度

成功的背后，凝聚了无数人的心血。苍南工程的建设者们主动加班加点，放弃了节假日回家和家人团聚的机会，全身心地投入。在工程建设中，吃苦耐劳、加班加点、挥汗如雨并不全是他们工作的完整写照，他们更注重发挥职工的聪明才智，开展科技创新，解决施工难题，促进工程进展。锅炉热工电缆桥架主通道原设计为600×150毫米，经过核查图纸、核对现场设备具体位置，确认将主通道更改为400×150毫米桥架安装，完全可以满足现场电缆敷设要求。部分电缆桥架设计为两层，经与设计院和业主沟通后变更为一层，节约电缆桥架1000余米。电缆管施工项目中，技术人员根据现场设备布置，采用电缆分支小槽盒和电缆管三通、四通终端接头，降低了电缆管的使用量，仅此一项这节省电缆管4000余米；依根据现场压力、流量、液位的取源布置，他们采用集中布置变送器和压力开关设备，既保证了工艺又节约不锈钢管9500米。

在架空线安装中，水平跨度100米，高低落差60米的架空线常规无法完成。在进行了实地测量和勘察后，班长侯广宇采用两台吊车进行空中接力的安装方法，把架空线由山下汽吊车倒运到30米山坡上，再由山上的汽车吊进行空中接力，把架空线拉到山上。倒运完成后，先完成山上的一侧悬挂，再用电动卷扬机完成另一侧的悬挂。由于采用了新的架空线安装方法，原来预计5天的安装计划，仅用一天就顺利完成了启备变架空线的安装，为公司对高低落差较大的厂内架空线安装提供了宝贵经验。

真情关怀鼓斗志

苍南工程紧紧牵动着千里之外亲人们的关注，集团公司和公司做为强大的后盾给予了高度的关注和关怀。在19个多月的苦战中，公司总经理、党委书记先后到工地检查指导工作，看望职工，极大地鼓舞了职工们努力拼搏、战胜困难的决心和斗志。

特别是在项目部遭受“菲特”台风侵袭期间，时任集团公司党委书记晏志勇代表集团公司第一时间致电垂询，关心询问人员安危和受灾救灾情况，对苍南项目部和全体员工致以亲切慰问，对广大职工临危不惧、众志成城抗击台风的出色表现给予了高度评价，同时嘱托公司认真迅速做好灾后重建工作。集团公司工会发来慰问信慰问受灾职工并拨专款用于抗灾抢险工作。兄弟单位福建电建公司领导也不顾自身受灾，主动提出对公司苍南项目进行援助。郑州市总工会、河南省电力工会领导先后打电话询问受灾情况并发来慰问信慰问受灾职工。该公司总经理，公司工会主席等公司领导多次致电询问受灾情况和职工生活安置情况。公司党委书记代表公司党委和公司领导班子，公司工会副主席代表工会主席和公司工会，抢在通航的第一航班连夜赶至苍南工地看望慰问受灾职工，并送去了慰问金。来自集团公司和企业上下的关心和帮助，激励了苍南项目部全体将士以更加饱满的热情投入到工作中,他们发扬不怕苦累、连续作战的优良作风，迅速组织恢复生产生活，安全优质完成了各项施工任务，展示出了“能打硬仗、善打硬仗、勇夺胜利”的中原铁军风采，为集团公司和企业赢了崇高荣誉。

风流总被风吹雨打去，鲁班奖的辉煌成就是一段历史的终点，也是一个新征程的起点。望未来，雄关漫道，征程更远，使命更重。看今朝，中原电建铁军三千将士，马不卸鞍，士不解甲，征尘未洗就踏上更远的征程！