电建河南工程公司：“鲁班国优是怎样炼成的”

这是一座特别的奖杯——一尺来高却分量颇重，形象朴素却通体浴金，造型简单却主题鲜明，充满了古老中华民族智慧与勤劳的气息，却张扬着科技与信息时代的现代风采。

这就是三十年前，由原中国建筑业联合会创立的中国建设工程最高奖——鲁班奖。与之并驾齐驱的国家优质工程奖则是工程建设行业设立最早、规格最高的国家级质量奖，由国家工程建设质量奖审定委员会组织审定，冠以“国家优质工程金质奖”、“国家优质工程”的至高荣誉。

对于电建行业来说，我们精心打造的作品并不常常现身于大众眼中，但奖项本身已经证明了摘得鲁班与国优殊荣的工程，都是足以与国家大剧院（2008年）、上海世博会中国馆（2010年-2011年）并列的经典之作——这样的经典之作，河南工程公司在六十余年风雨征程中已经打造出了近30个，包括鲁班奖12尊、国优金奖2项、国优工程奖15项。这其中就有2017年11月新鲜出炉的5个新成员，它们分别是：河南新中益“上大压小”扩建工程（鲁班奖）、河南鹤壁鹤淇电厂“上大压小”新建工程（鲁班奖）、华润浙江苍南2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组一期工程（鲁班奖）和华润电力焦作有限公司2×660兆瓦超超临界机组工程（国优）、河南洛阳阳光“上大压小”热电联产扩建工程（国优）。

继2011年一次性斩获三尊鲁班奖、开创全国首例以来，2017年，河南工程公司再次刷新了自己创下的记录——一次性捧回三座鲁班奖小金人和两项国优工程奖。

传奇绝非偶然。荣耀的背后，是河南工程公司对工匠精神矢志不渝的追求，是电建人对诚信履约坚定不移的守望，更是河南工程雄厚品牌实力、卓越电建品质的集中写照。在60多年的辗转磨砺中，河南工程公司始终践行着“建一个工程、树一座丰碑”的坚定理想，用一个个光芒粲然的奖杯描画出沿途最美的风景。

尺方开卷，成竹于胸

对于每一个电建人来说，鲁班与国优是对他们最好的赞美，是对工程最大的肯定。每当一卷工程设计图在他们面前缓缓铺开，他们心中就埋下了“创鲁班，争国优”的种子。而要让这种子如愿结出丰硕的成果，总是要做好万无一失的准备，每一个河南工程人都懂得，先成竹于胸，方能从容落笔——艳惊四座的画卷，必先在执笔人心中风华初露。

与共和国同龄的河南工程公司，在60多年的发展历程中，从一个小小的发电厂工程队，历经艰苦奋斗、奉调中原、改革开放、荣归电建等多个发展阶段，成长为一个在职员工3000余人、资质齐全、业务广泛、形成了全产业链的大型国有企业，创下了火电总装机容量8万余兆瓦、架设输变电线路6500余千米、投产变电站460余座，足迹遍布10余个海外国家和地区的煌煌战绩——这是我们问鼎鲁班与国优的底气。

如今的河南工程公司身处全球能源革命与国家供给侧结构改革的时代浪潮之中，直面“一带一路”与行业调整的严峻挑战与黄金机遇，正在以清晰的战略谋划与切实的举措执行进行一项空前的转型事业——这是我们追逐鲁班与国优的信念。

拼搏进取的河南工程人在“打造中西部地区品牌最优、竞争力最强、规模最大的电力工程企业”的企业愿景指引下，沿着“强化主业铸品牌、优先国际赢空间、拓展多元促转型、投资带动助发展”的战略定位，按照“做优”、“做强”、“做大”的战略方针和发展步骤，以构建公司“双核驱动”（核心竞争力、核心价值观）为主线，以“三年上台阶、五年大跨越”为目标，发扬“能征善战、精益求精、持续超越”的企业精神，深入实施企业六大转型（发展模式、业务结构、国际优先、队伍建设、资产结构、管理方式）和三项升级（业务升级、管理升级、模式升级），逐步实现企业“五优六强”的转型升级之路——这是我们通往鲁班与国优的康庄大道。

在竞争力培育、优势多元、人才强企、创新驱动的总体战略基础上，河南工程公司不断健全和完善公司治理结构，加快内部市场规则体系建设，深化资源整合配置；深研火电和电网核心业务，培育国际、新能源、基础设施突破业务，做强检修、环保延伸业务，提升投融资创新业务；着力提升成本管控、项目管理与履约、一体化运营、工程科技等核心能力；创新以适应产业结构调整和模式升级为目标的选人政策，建立以能力建设为核心的用人和培养机制，建立以业绩导向为中心的人才激励机制；风险平衡、品牌发展、文化凝聚、组织保障多措并举——这是我们为鲁班与国优付出的不懈努力。

挥毫泼墨，落笔从容

支撑起河南工程公司美好愿景与不俗战绩的，是无数投身电建事业的河南工程人。是他们用自己的才华、用自己的青春铸成了挥毫泼墨的如椽大笔，为鲁班与国优的美好画卷勾出了轮廓。

多年来，河南工程公司始终坚持“人才强企”战略，致力于建设“三支队伍”：一是具有引导力、方向感和使命感、兴企有为领的领导班子。各级领导班子必须严格按照“敢担当、有作为、在状态、守纪律、善合作”五个方面的要求，提升五方面的领导素质和管理才能，通力引领、推进公司模式创新、业务转型、内控提升、履约创效。二是建设富有推动力、责任感和荣誉感，务实高效的管理团队。各级管理团队必须紧密围绕生产组织、经营管理、资源整合、市场开发、品牌推广五个方面的工作，提升五方面的业务能力和运营水平，更加系统、更加全面、更加高效地履行公司赋予的责任、使命以及目标和任务，不断推动公司的改革发展和经营效益提升。三是建设拥有执行力、期望感和归属感，真抓实干的员工队伍。形成以经营管理人才、项目管理人才、高级技术技能人才为核心的专业人才队伍，努力打造一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的团结奉献、和谐向上、不畏艰难的员工队伍。——这是我们描摹鲁班与国优的执笔者。

信息与科技的时代，手握核心技术、拥有创新思维才是最强大的实力。河南工程公司始终站在战略制高点谋划企业发展大势，以技术保生产，以创新促进步，坚持技术为安全服务、技术为质量服务、技术为经营服务，大力推进技术创新及新技术应用，从解决工程建设实际问题入手，深化技术创新理念，积极开展技术攻关、QC活动、合理化建议和基建标准化建设，并把技术创新成果及时运用到工程实践中，为工程建设积累了丰富的现场经验，锻炼了一支高素质的人才队伍，有效提升了企业科技实力和核心竞争力。

多年来，河南工程公司保持着省高新技术企业、省级企业技术中心和创新型企业资质，拥有国家级科学技术奖3项、省部级科技成果50项、各类知识产权347项，其中发明专利12项、实用新型专利199项，软件著作权6项、国家级工法1项，省部级工法76项。并致力于研发 BIM建筑信息模型，以火电三维设计模型为索引，以电厂全生命周期管理理念为指导，积极建设基于 BIM技术的火电EPC项目管理全过程要素管控系统。推动开展 PRP（项目级资源配置平台）建设工作，促进项目管理工作流、信息流与物流“三流合一”，提升项目层级资源配置能力和项目履约能力。——这是让画卷笔触更加完美、线条更加流畅的秘籍。

文化与精神是让企业化零为整、浑融合一的内生力量，也是推动企业持续发展的又一制胜之策。长期以来，河南工程公司用活动承载文化、用故事阐释文化、用人本精神张扬文化、用公益事业传播文化，实施文明建设“一体化”、思想政治工作“网络化”、员工活动“系列化”，发扬党委抓核心、支部当堡垒、党员争先锋的“三级联动”作用，引领着河南工程人在“创造价值、共赢发展”的企业使命催动下，秉持着“责任担当、诚实守信、价值贡献、品质卓越”的核心价值观，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，发扬“能征善战、精益求精、持续超越”的企业精神，朝着“做强主业、做优结构、做高绩效、做好品牌”的发展目标坚定前行，为将河南工程公司打造成“中西部地区品牌最优、竞争力最强、规模最大的电力工程企业”而不懈奋斗。——这是让画卷意蕴更加深远、意境更加辽阔的源头活水。

有了精心作画的执笔人，有了出神入化的技法，有了蕴藏其中的蓬勃生机，这一幅等待鲁班与国优检验的工程画卷将要跃然纸上，只待一抹最亮丽的色彩来点睛着色，惊艳世人。

点睛着色，尽得风流

千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。每一尊鲁班与国优的背后，都是经得起考验的钢筋铁骨与精细管控。

从新中国电建初创期一路走来的河南工程公司亲身参与了国家电力事业发展的每一个阶段，先后承建了我国自行设计制造的第一台300兆瓦双水内冷发电机组、第一台进口300兆瓦机组、全国第一条引进国外设备的500千伏“平—武”线路姚孟升压站（获国家优质工程奖)、华中首台百万千瓦机组等。早在1988年就拿下了第一尊鲁班奖（姚孟电厂3号、4号机组工程），到如今，河南工程公司已经拥有鲁班和国优奖项共29个！这是公司始终以成熟的管控体系和保障平台，一步一个脚印、一年一个台阶，稳扎稳打缔造精品工程的不朽见证。

多年以来，河南工程公司坚持推进标准化管理。以强化安全、质量、工期、成本等要素为重点，持续提升项目管控水平，强化执行 QHSE 标准化管理体系。加强“四个责任”体系建设，建立配套的监督检查和问责机制，推动安全管理水平提升；坚持“质量过程讲程序、技术工艺讲精细、管理责任可追溯、精工良建创品牌”的质量管理要求，规范质量管理程序，加强过程细化监督，推行工程质量样板化、标准化管理；加大 PRP工程项目的推广应用，提高项目管理信息化水平。同时，我们不断强化过程管控。做好项目范围管理、进度管理、费用管理、风险管理、安全质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等，确保项目生产计划和经营成本处于受控状态，确保履约质量。

2007-2009年，我们承建的6台600兆瓦机组同时施工并建成投产，全部机组实现锅炉“无爆管”，其中辽宁铁岭发电厂2×600兆瓦机组工程突破P92/T92焊接施工难点，鹤壁丰鹤2×600兆瓦机组、华润首阳山电厂2×600兆瓦机组、姚孟电厂四期2×600兆瓦机组、国电民权电厂2×600兆瓦机组均荣获全国优秀焊接工程一等奖。承建的华润海丰电厂2×1000兆瓦机组工程在保证安全文明施工和质量工艺优良的前提下，快速推进工程建设,“零缺陷”进入168小时试运行，总工期仅为18个月零4天，创造了全国同类型机组工期新纪录，是广东省首个实现“超洁净排放”的百万机组燃煤电厂。承建的华润电力拉萨燃机电厂1×180兆瓦机组工程是援藏电力迁建项目，是世界首个在海拔3000米以上地区建设的18万千瓦级燃油-蒸汽联合循环发电机组，项目投产后有效填补了藏中电网1/3电量缺口。截至2017年11月1日，公司已实现连续安全生产10590天，被誉为全国电力行业安全状元。

秉持着工匠之心雕琢的质量工艺与常抓不懈的安全管控，为河南工程公司笔下的工程画卷点上了最明亮的眼睛；蓝的钢架、红的受热面、黄的管道、彩的电缆和素白的外墙，为这一幅幅壮美的电建画卷点染了最美丽的色彩——用一颗打造艺术品的心，去完成一项壮观的工程，才能赢得鲁班与国优的青睐！

十九大旗帜高扬，十三五规划当前，满怀信心、斗志昂扬的河南工程人脚下延伸出了更加宽广而曲折的道路，而他们也将一如既往，以更加铿锵的足音迈向更加辉煌的征程，以更加澎湃的激情描画更加绚烂的画卷。