再遇岷江，航电建设筑新梦——水电五局承建的岷江犍为航电枢纽工程二期一段围堰顺利截流

电力18讯：

岁月就像一条大河，河里流淌的是追梦的脚步！

在五局人的心中，只有经过大浪淘沙，这梦想才会实现！

在五局人的梦中，有岷江，也有航电！

11月6日，由水电五局承建的岷江犍为航电枢纽工程二期一段围堰顺利截流，该航电枢纽工程右岸主体工程开工建设。至此，水电五局建设者在岷江之上开启了航电枢纽工程建设的新征程！

再遇岷江：紫平铺水润犍为

犍为航电枢纽工程位于岷江之上，工程建设河段内水面广阔，汛期水流湍急，枯期水量也不小。据统计，岷江犍为河段往年枯水期平均流量都保持在每秒2580立方米左右。水电五局“结缘”岷江，始于紫坪铺水利枢纽工程。那时，蓉城还很“渴”！

2002年11月，水电五局参与建设的紫坪铺水利枢纽工程截流成功。该工程建设的首要任务是以灌溉、供水为主，结合发电、防洪、旅游等，懂水熟电的水电五局便因此与岷江“结缘”，承建了枢纽工程导流洞、溢洪道和泄洪排砂洞、右坝肩开挖、厂房标工程及机组安装等工程。

注重履约、匠心引领建设绿色、精品工程，依然是水电五局对待岷江的态度。工程建设过程中，水电五局建设者从2001年3月份进场施工，先后奋战6年，于2006年5月30日完成了紫坪铺水利枢纽工程4 台发电机组全部投产发电。最终，该工程成功经受了地震的考验，并最终成功入选“百年百项杰出土木工程”！水电五局在岷江之上树起了“闸坝劲旅”、“水电铁军”的旗帜！

水电五局“因水而生”、“因水而强”。紫坪铺的水，一部分成为滋润蓉城市民的“生命之水”，另一部分便流到了犍为，再次与五局建设者相遇。

10月25日，犍为航电枢纽工程截流开始。初期，岷江河道过流平均流量达到每秒3000立方米，已经超过往年平均流量2580立方米/秒；关键时期，最大流量更是高达每秒4200立方米，超过往年同期平均流量的一半还要大。过流流量超标，加之截流材料缺乏、阴雨大雾天气多等，这些不利因素都对工程施工进度和安全产生了重大影响。

发挥专业优势，水电五局犍为项目建设者依托前期策划过程中制定的专项截流方案、防汛预案和安全通航预案，合理调配施工车辆、人员，并强化现场施工标准化管理，开展连续24小时不间断施工，经过连续12昼夜的艰苦奋战，共填筑各类截流材料18.2万立方米，于11月6日上午11点28分成功实现龙口合龙。

建设航电：“嘉陵九俊”闪耀“中国田纳西”

建设航电工程，对于具有“投资-设计-施工-运营”全产业链一体化发展能力的水电五局来说并不陌生。在被称为“中国版田纳西”之称的——嘉陵江航道渠化工程建设过程中，全流域16个梯级航电枢纽工程，水电五局参与建设了其中9个，积累了丰富的闸坝工程建设施工和管理经验。

坚持“履约第一”，水电五局航电工程建设“重承诺守信誉”的诚信品质有口皆碑，“履约”闸坝工程建设的实力，跟上了全国首条“水上高速公路”的成长需要，在嘉陵江流域闯出了水电五局“闸坝劲旅”的品牌和旗帜。

从1998年10月开始，水电五局先后承建了马回电站扩建工程、桐子壕航电工程、金银台航电工程、青居水电站工程、小龙门航电工程、金溪航电工程、沙溪航电工程、苍溪航电工程和亭子口水利枢纽工程。工程建设连续数年保持了“当年开工、当年开挖、当年浇筑混凝土”的施工速度，直接推动了“中国水电”在嘉陵江渠化工程建设中创造了“一年建设一个枢纽”的奇迹。

注重打造“精品工程”、“放心工程”和“绿色工程”，水电五局在航电工程建设中始终秉承“五大发展理念”，用管理创新凝聚发展动力，用科技创新破解施工难题，并坚持绿色文明安全施工保护环境。水电五局建设施工的青居航电、金银台航电两项工程先后均荣获“天府杯”金奖，桐子壕航电枢纽工程荣获“天府杯”银奖，青居航人字闸门焊接工程荣获全国优秀焊接工程一等奖。

“建设绿色犍为”，这是水电五局建设岷江犍为航电枢纽工程前给出的“五局方案”。不论是左岸厂房工程建设，还是右岸闸坝工程建设，水电五局都将“绿色”、“环保”的理念纳入到了前期策划的具体思考，并落实到了实实在在的行动中。其中，左岸厂房基坑开挖产生的100多万立方米土石方实现了就地平衡，避免土石方外运污染环境；右岸截流施工将二期一段围堰“丁坝”延长，使之与一期围堰相连，江水全部经航道过流，即保证了通航安全，也大大降低了截流难度。

筑梦犍为：让每一滴水都更有价值

每一滴水都能折射出美丽的色彩。

犍为航电枢纽工程建设的背后，紧跟的是整个岷江港航电市场开发的广阔市场。这个工程是四川省岷江港航电综合开发的重要组成部分，它将与老木孔、东风岩、龙溪口3个梯级航电枢纽，以及龙溪口至宜宾合江门航道整治和乐山港建设一起，构筑起四川省大件出川的黄金水道。工程建设的市场开拓带动效应非常明显。

“一定要把犍为建成精品工程，一定要通过犍为的建设为以后航电枢纽工程的建设提供可复制推广的标准化管理方案以及定量的考核指标……”水电五局从后续市场开发和提质增效的角度，给犍为工程建设定下了具有战略意义的“考核指标”。

定量管理是精细化项目管理的核心。水电五局在犍为航电枢纽工程建设中，坚持每月进行用电核销、门机成本核销、成本分析和材料核销。其中，成本分析细化到每个作业队的人工成本和材料成本。材料核销以钢筋和混凝土为主要核销项目。通过定量管理，在保证施工质量、安全和规范要求的前提下，大大节约了项目施工成本，达到了提质增效的目的。

标准化管理是提升项目管理水平的重要手段。在犍为航电枢纽工程左岸厂房施工建设中，水电五局在严格细致的前期策划基础上，通过在设施标准化、工艺标准化、仓储标准化、行为标准化、管理标准化等五个方面的大胆尝试，初步实现了人境和谐、人艺和谐、人机和谐，构建了和谐的现场施工环境。

“带着党徽去办事，不论是业主、设计还是监理，办事效率提高了不少！”党的十八大以来，水电五局党委全面推进从严治党，融入中心工作强化基层党建。犍为航电项目党支部重点在构建项目党建的保障体系和监督体系上下功夫，也发现了新“门道”。“党员时刻佩戴党徽，不论是对内对外业务沟通，还是对上对下的款项结算，该办的马上就办，久而久之，单独请客吃饭的也少了！”水电五局犍为项目党员领导干部用自身的实际行动，在犍为项目营造起了风清气正、谋事干事的项目环境。

让每一滴水水都更有价值，因为那里蕴含着助推转型发展的动力。

如今，滚滚岷江飒踏而去，五局人的梦想才刚刚起航……