【喜迎十九大】水电五局：新发展紧跟新时代

时光匆匆，岁月为序。五载征程，一座丰碑。

过去的五年，是中国社会沧桑巨变的五年。以习近平总书记为核心的党中央以巨大的政治智慧和历史担当，站在人民江山世代永固的战略高度，推动中国社会开展了一些列改革。这五年，扶贫攻坚持续发力，全面小康社会建设稳步推进；作风建设永远在路上，全面从严治党带来政治生态的根本改善；军队、国企等国家各领域改革持续深化，涉险滩、肯硬骨头成效显著；中国特色社会主义昂首迈入新时代……

过去的五年，是建筑行业深度调整的五年。高速发展的产业模式和建筑业的黄金期逐渐过去，存量市场竞争日趋激烈，但BT、EPC、PPP等新商业模式不断出现，给公司在内的建筑企业带来了新的、巨大的挑战和机遇……

过去的五年，是公司改革发展最快的五年。五年来，公市场营销、营业收入等主要指标长期保持两位数增长。2016年相较2011年，公司市场营销翻了2.2倍，营业收入翻了近2倍，利润翻了近1.5倍。2013年和2014年公司连续两年上榜电建股份公司成员企业综合实力评价“十强企业”，成功晋升为集团公司特级企业，2016年公司综合排名在电建集团名列榜首，发展成果得到了电建集团和公司员工的广泛认可……

转型升级成效明显

当今社会，变是唯一的不变。

作为一家有着63年辉煌历史的老国企，水电五局历经我国国民经济发展的各个重要时期。从干指令性工程的计划经济到四处“找米下锅”的市场经济，从生产方式极为落后的肩扛力抬作业到全面实现机械化施工。商海浮沉、大浪淘沙，水电五局的发展除了依靠“自强不息、勇于超越”的企业精神，更靠着“重誉守信、与时俱进”这一流淌在五局人血液里的坚定信仰。

让我们把目光聚焦在2012年深冬的郑州。这座有着千年建城历史，近代以来因为得益于铁路交通发达而一跃成为河南省省会的历史名城，在郑州市民嘴里还有另外一个称呼：“堵”城。郑州坊间流传着各种各样关于堵车的笑话和传说。

深冬的郑州，寒风凛冽，常常漫天飞雪。但在郑州北三环项目施工现场却是一番热火朝天的场面，车声人声不绝于耳。

郑州北三环是公司以BT模式投资参建的第一条市政公路项目。那时，长期在人烟稀少、自然条件恶劣的深山老林开展水利水电建设的五局人或许不会想到，不久的将来，我们将实现“农村包围城市”，基础设施、国际业务将和传统水利水电业务“三分天下”。

这一切得益于公司审时度势、顺势而为提出并全面落实 “两个优先”发展战略，大力发展国际业务、基础设施业务等非传统业务。五年的改变，有目共睹。2016年公司国内基础设施业务的市场营销突破百亿元，约占全年市场营销总额的二分之一；基础设施业务和国际业务营业收入占比从2011年的不到35%，提升到超过60%，利润总额和利润率也总体高于国内传统水利水电业务。可以说，公司的业务结构调整明显，抗风险能力进一步增强，发展空间更为广阔。

产业链整合能力不断提升

建筑施工位于产业链的下端，经济附加值低，利润薄。

2012年以来，以贺鹏程为总经理、刘光为党委书记的领导班子就如何推动公司向产业链的高端和价值链的关键环节转移，实现提质增效，是摆在他们面前的首要问题。

五年来，公司顺势而为，加快转变以往单纯以工程施工为主营业务的发展模式，通过强化与各类资源的合作，积极探索EPC、BT、BOT、PPP及房地产开发、新能源开发等商业运作模式，在与地方政府、业主单位、设计单位、监理单位、金融机构、供应商及协作队伍等市场主体建立良好协作互信关系，全面提升资源整合能力的同时，通过投资业务加快拉动施工总承包业务发展及相关多元业务产业链延伸。

近五年，公司累计新增投资规模近50亿元，累计完成投资额20多亿元，累计带动施工合同额100多亿元。江习高速公路总承包项目、剑阁PPP项目、科特迪瓦EPC总承包项目、郑州市政总承包项目的成功运营表明，公司已初步形成了涵盖装饰材料制造与安装、高速公路运营管理、工程监理、职业教育等多个领域的相关多元业务产业链，与投资业务一道，初步构建起了“投资-建设-运营”一体化产业链。

基础管理持续夯实

企业要发展，管理是基础。基础不牢，地动山摇。

五年来，公司狠抓基础管理，重点是强化项目管理。在项目管理上，以项目经营责任制为主线，以项目标准化建设为导向，建立完善项目管控体系，严格项目履约，全面提升经营质量和效益，切实推动生产型项目向经营型项目的转变。

再把目光聚焦在公司总部12楼会议室。下午5:30，下班已半个小时。公司某项目前期策划会仍在召开。与会公司领导、专家、项目参建人员依然在热烈的交流和讨论。

开展项目前期策划和对每个项目下达单独经营指标是公司针对项目管理粗放的情况首先开出的两剂良药。

五年来，公司实现了新开工项目前期策划的全覆盖，并根据项目实际，不断完善前期策划工作，深化策划内容，提高策划效率，前期策划对项目的指导、预警作用有效发挥。而以业绩、效益为导向，根据项目实际情况，合理核算、对每个项目下达单独经营指标，通过前期策划、预算管理、成本控制、分阶段考核等手段，则有效发挥经营业绩考核指挥棒作用，全面提升项目盈利水平。

此外，为加强项目管理，公司还建立了分级负责、及时监控纠偏、有效反馈的进度预警监控定期报告制度，进一步强化了施工进度管理。加强了分包队伍管理，健全了准入、奖惩、评价、退出机制。在一些重大项目的工程分包上，采取分包限价、明确风险范围和职责的措施，避免了纠纷，提升了履约能力。

五年滴水穿石、坚持不懈，公司的基础管理水平显著提升。

五年间，公司两次通过“国家高新技术企业”认定，并成功申报为“四川省创新型培育企业”，先后荣获“中国建筑业协会竞争力百强企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“四川省百强企业”、“全国安康杯”竞赛优胜单位等称号。五年来，公司中标实施了两河口水电站、加查水电站、川藏铁路、成都地铁、以色列K项目、塞尔维亚绕城公路等一大批具有重大战略意义的优质项目，发展基础进一步夯实。所承建的郑州北三环、瀑布沟水电站、响水涧抽水蓄能电站等工程荣获全国优质工程奖、中国市政工程金杯奖、“詹天佑”大奖、国家优质工程奖等30余项在行业内外具有广泛认可度和高含金量的奖项，行业影响力和市场知名度稳步提升。

继往开来，历久弥新。站在时间的十字路回望，过去的五年对于勤劳乐观的五局人来说，已经因奋斗和拼搏而变得饱满和丰富，它将定格在每一个五局人的心中，变成一段段鲜活的回忆。而如今，水电五局也已经站在了新的起跑线上，正在创造更加辉煌灿烂的明天！