弯道超车勇作为 笃力奋楫书华章――国家电投重庆公司经营发展综述

电力18讯：

弯道超车勇作为 笃力奋楫书华章

――国家电投重庆公司经营发展综述

　　满眼的金秋十月，又是一年硕果实。

　　回望国家电投重庆公司从2012年扬帆启航，一路走来的历程――

　　是开篇破题、夯基筑梦的岁月；

　　是凝心聚力、蓄势突破的光阴；

　　是苦干实干、奋发有为的韶华……

　　六年发展，一路风雨。六年拼搏，一路跨越。我们始终责任在心，使命在肩，用辛勤的工作和不懈的坚守诠释着“奋斗者”精神，用激扬的热情和挥洒的汗水书写着重庆公司的篇章。

　　抓发展――做好“加减法”强身健体

　　千淘万漉，岁月洗礼，从“体弱瘦小”的体量到重庆地区最大的发电企业，一路走来，公司审时度势，攻坚克难，做好“加减法”，不断发展壮大、强身健体。

　　一方面，做好“加法”，积极培育发展新动能。抓住国家在电力、环保领域出台相关规划和行动计划的重要机遇，推进重点项目。按时投产了合川电厂二期2×660MW、二郎电厂一期2×660MW、涪陵金子山50 MW风电、江口罗洲坝100MW扩机等项目,合川电厂二期是重庆市“十二五”期间开工的第一个电源项目，填补了当时西南地区无超超临界机组的空白。作为重庆市首批、集团公司系统唯一一个配售电试点项目――永川港桥园区配电项目纳入了国家增量配电业务改革试点，是全国第一家发电企业获得的配电网项目。

　　重庆公司可控装机容量4683.5MW，成为重庆市最大的发电企业，且660MW等级机组占比达56.36%，火电平均单机容量提升至41.1万千瓦。不断地“强身健体”，为公司迈向重庆地区具有重要影响力的综合能源企业奠定了良好基础。

　　另一方面，做好“减法”，不断优化产业结构。抓住国家推行“上大压小”政策和重庆市实施关停小火电机组目标责任的时机，主动关停了单机能耗较高、效率较低的白鹤电厂100MW、渝永电力25.5MW 、九龙电厂200MW等小火电机组，有力推动了节能减排和企业健康发展。2016年，根据国资委清产核资工作规程，按照集团公司批复的清产核资方案，组织天泰铝业公司开展了清产核资工作。2016年底，公司与重庆长恒新达铝业有限公司签订了股权转让合同，完成了天泰铝业85%股权的挂牌转让，实现股权转让收益。

　　抓市场――把控“重难点”提质增效

　　若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。电力行业迈入“严冬”，风雨雷电的考验磨砺了企业坚韧不拔的品格。公司以市场为导向，抓住计划预算、市场营销、燃煤管理等重点工作，促进经营取得明显成效。

　　突出计划的执行力和预算管理的刚性，促进生产经营工作。公司把治亏增效工作与集团公司组织实施的增收节支、提质增效等工作要求结合起来统筹推进，组织重点单位开展扭亏治亏运营诊断，以“一企一策”的方式制定减亏增效具体措施。同时，针对严峻的经营形势，制定了开源节流、降本增效具体措施，并严格执行。采取债务置换、票据融资、优化债务等方式筹集低成本资金，降低财务成本。坚持“统筹兼顾压存量，因地制宜控增量”，压降“两金”占用规模。

　　积极争取基数外电量，累计完成市场电量109.73亿千瓦时，完成关停电量跨区交易1.5亿千瓦时。认真落实电量计划，紧盯全网运行状况、调度运行方式等情况，通过利用低负荷时段开展设备检修消缺,调整好“大、小”机组、“水电、火电”机组的发电量配比等措施，努力提高机组开机率和负荷率，多发电量。

　　始终全力推进电煤“保量控价”工作。扩大采购渠道，拓展煤源保障供给，以电厂周边市场煤和海进江等长协煤相匹配的方式，采购煤量达3155万吨。采取竞价采购方式控降煤价，“淡储旺耗、错峰存煤”方式优化库存，既有效降低了购煤价格，又保持经济合理库存，公司系统平均标煤单价低于重庆市主力电厂平均值6元/吨。促成市政府出台“外购煤运费补贴”和“节点储煤补贴”等政策，积极争取“电煤补贴”及时到位。严格燃煤接卸、转运、储存、掺烧等全过程管理，采取集中供煤、皮带采样方式控制热值差、降低厂内二次费用，公司系统平均热值差46千卡/千克，低于集团公司控制值。

　　抓安全――打好“组合拳”强业固基

　　坚持“安全第一、预防为主”的方针和“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的理念不放松。

　　谋远必先固本，牢基才能强业。安全生产是企业发展的根基。公司坚持……不放松，多措并举打好“组合拳”，扎根在安全沃土中茁壮成长。

　　安全环保工作上，以企业风险数据库、《安健环管理手册》和作业指导书为载体，建立了安健环基本体系并应用于工作中。积极探索物防、技防、人防措施，在公司系统推广运用智能管理“人脸”识别系统，有效管控进出电厂生产区域的人员。在建设应急管理体系上，制定1个综合预案、10个突发事件应急预案，规范了应急管理工作。加强安全风险预控管理，健全了安全管理长效机制。开展反事故演练、应急演练约600次，提高了全员应急处置和事故处理能力。在开展隐患排查整治上，认真组织“春检”“秋检”“安全生产月”等定期检查，和火灾隐患排查、重大危险源等专项安检，做好安全隐患排查整治。在环保减排工作上，全面落实新的火电厂大气排放标准和《大气污染防治行动计划》相关要求，以控制污染物产生和排放为主线，严格落实总量减排计划，确保完成减排任务。公司系统燃煤机组均达到国家新排放标准。

　　发电运检管理上，统筹协调好运行、检修和技改工作，降低设备能耗，提高机组效率，完成发电任务。在抓好运行管理上，强化“两票三制”和标准操作卡的执行，减少机组“非停”；统一了不同工作票之间的差异事项，细化了开停机操作票流程；深化运行“四个分析”管理，按照运行参数压红线运行方式，优化了运行方案；盯住供电煤耗等指标，开展小指标竞赛和火电机组达设计值等工作，努力降低发电机组和环保设备能耗。在抓好设备检修技改上，严格按照“应修必修，修必修好”和“三制一化创全优”的要求加强机组检修管理，同时实施发电机组重大技改20多项，重点解决了低温再热器磨损、真空度低、脱硫装置故障率高、W火焰锅炉结焦及开机油耗高等问题，提高机组的效率和可靠性。合川电厂完成3、4号机组超洁净排放改造。在抓好基建管理上，从重点项目工程质量、安全、进度、造价“四大控制”入手，推进“达标创优”工作。合川电厂二期工程获得“中国电力优质工程奖”和“国家优质工程奖”。

　　抓管控――突出“标准化”再展新风

　　着力夯实管理基础，严实抓好管理，管理绩效明显提升。

　　推进管控优化工作。按照集团公司要求，梳理并印发了《重庆公司权力清单》，重点厘清公司与基层单位的管理权限。在权力清单中，下放了24项，保留了196项，新增了21项，明确了各层级管理界面和职责权限，并配套开展了规章制度升版工作，新建和修订各类制度130余项，进一步完善了管理流程，优化了管控模式。深化对标评价，采用技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进对标的方式开展对标，并抓住直接影响生产经营成效的关键指标，按月通报，实现对标和改进措施同分析、同报告，促进指标持续优化。公司的成本、能耗指标在集团公司的排名逐步上升，供电煤耗由341.4克/千瓦时下降到321.9克/千瓦时，300MW机组供电煤耗在集团公司长期位居前列。

　　推进依法治企工作。及时成立了依法治企领导小组和工作机构，制定实施“六五”“七五”普法规划，制定了《建设法治央企、落实中央企业法制工作新五年规划实施方案》，着力加强领导干部法治思维和依法履职能力。细化完善依法治企综合绩效考核指标，修订发布合法性审查、合同、授权管理等管理制度，落实法律风险防范节点控制。开展重大项目法律支持工作，实现“规章制度、经济合同、重大经营决策”三项法律审查率100%，为重点投资项目立项核准等提供了法律支持，促进各项工作依法合规有序推进。

　　推进科技信息工作。加强科技创新工作，“超（超）临界火电机组关键阀门国产化研制”获中国机械工业科学技术奖三等奖,“双循环U型高效脱硫技术研究及工程应用”获电力建设科学进步二等奖，“低低温省煤器在660MW超超临界机组上的应用”和“凝汽器蒸汽喷射真空系统改造”项目获重庆市电力科学技术奖。积极推进信息化规划与发展，构建性能优越的信息化基础平台、开发建设OA、生产调度、风险预警等各类信息化业务系统。ERP系统建设初具规模，已完成本部和4家主力电厂的业务全流程覆盖，统一业务管理流程187个，ERP管理价值逐步显现。

　　六年来，重庆公司先后荣获全国文明单位、先进基层党组织、“六五”普法学法、用法先进集体、重庆市最佳诚信企业、重庆市首批诚信守法示范企业等荣誉称号。这是一串沉甸甸、亮闪闪的荣誉，更是在实现“弯道超车”的征途上“负重致远、砥砺奋进”宝贵精神的展现。

　　功崇惟志，业广惟勤；行稳致远，未来可期。今天的重庆公司，正以十九大的精神为指引，承载着既定的目标，踏上新征程――我们期待续写下一个重庆公司的“精彩华章”。