山东电建一公司大唐东营项目:建设黄河三角洲璀璨的明珠

东营，历史悠久，唐太宗东征时，曾在此安营扎寨，设东营、西营而得名，位于中国的母亲河－黄河的入海口。在这里，勤劳的东营人民不断填海造田，造就了美丽的东营港。在距东营港经济开发区20多公里外的一块人造田上，一座以“世界先进的1000MW超超临界二次再热塔式锅炉”和“世界首创1000MW超超临界六缸六排汽二次再热汽轮机”组成的现代化大型发电厂正在建设中。

在这里，素有“电建铁军”美誉的山东电建一公司再次扬起理想的风帆，以孜孜不倦的信念、扎实的工作在新的形势下奏响了一曲“电建铁军第三次创业”的新乐章，谱写着“黄河三角洲东营港”的新辉煌。

深思方益远，谋定而后动，奏响动力前奏曲

把东营项目建设成为“技术先进、指标领先、集成创新”的1000MW高效超超临界二次再热机组标杆项目是项目业主对该项目的整体要求。两台超超临界机组，十多家施工企业同台角逐，家家都憋了一股劲，究竟鹿死谁手，给项目部提出了一股新的课题。项目部未雨绸缪，提前策划、运筹帷幄、提出实施“标准化管理”的总体大局。从项目前期，便对工程积极策划，对施工的关键点和难点展开分析，制定切实可行的施工方案，编制施工计划，倒排工期，调配资源，最大限度发挥好项目的人员和机械效力。

  为确保工期，项目部牢固树立了计划管理是全员管理的理念，充分发挥好计划龙头作用，一切按照计划执行，及时落实计划完成情况，定期进行分析，及时采取纠偏措施，保证计划圆满完成。走进现场办公室，首先可以看到的是“计划信息港”，这是东营项目推行“可视化”计划管控的成果。月计划、周计划同时张贴，使各项工作进展情况一目了然。信息港内容简单易懂，能充分反映现场进度情况，有效提高了施工人员的工作工作效率。将月度计划任务分解到周，每周逐条落实，填报完成情况，对未完情况分析原因，拿出赶工措施，周会上进行通报，并严格执行绩效考核挂钩制度，有效推动现场各项工作顺利进展。

  不定期组织召开专题会协调工作，从计划、安全、经营等多个角度对工作进行预判分析，提前防控，相关部门齐抓共管形成合力，确保各项工作顺利推进，受锅炉钢结构到货的影响，钢结构吊装不理想，项目部成立攻坚小组，充分利用“互联网++”的优势，成立了“微信群”，每日通报锅炉钢架设备到货和吊装工作进度。正是凭借着这种超前策划、严抓落实、认真负责的态度，大唐东营项目实现了“汽机基础、引风机支架等混凝土浇筑”一个又一个突破。

提升过程管控，加强责任管理，奏出安全、质量二重奏

如果说计划管控是项目管理的中枢，那么安全和质量便是项目的“两翼”。在项目实施过程中，大唐东营项目严抓“两翼”，提升过程管控，加强责任管理，为项目顺利推进提供坚实的安全、质量保障。

  来到东营项目的第一印象，就是浓厚的安全、质量文化氛围，在施工区域每条道路的防护围栏上，都悬挂着安全和质量标语，形成了一道道亮丽的文化长廊。从生活区到办公区迎面的办公室墙面上和施工现场，“以人为本、关爱生命”的标语非常醒目。安全是各项工作的基础，同时也是所有工作的重中之重。在安全管控上，大唐东营项目强化责任落实，全力推进“安全六化”管理，现场设置标准化安全防护措施和醒目的安全警示标语，确保安全生产。以安全生产四个责任体系为抓手，建立责任清晰、压力到位、运行有效的全方位安全管理体系。2017年，项目部共组织项目部级安全大检查40余次，各类专项安全检查50余次，问题及隐患整改关闭率100%；组织重大施工方案会审10余次、月度危险因素辨识专题会议10余次、各类安全培训40余次，共计培训1600余人次，创造了良好施工环境和安全生产氛围。项目部严格执行外出请假制度，多举措、严监管、强落实，使项目全年安全生产形势平稳，已实现连续安全生产390天。

大唐东营项目是国家能源部所属的重点工程，项目业主提出了创建“集团最优、国内一流、世界先进”的示范电厂，打造成集团公司“精品工程”的领军项目的质量目标。为确保工程创国优金奖质量目标的实现，山东一建大唐东营项目部强化“四个意识”，即坚持“一次成优、臻干至善”的质量理念，强化“国优意识、形象意识、大容量意识、高参数意识”，提高各级人员的质量管理责任心；严控“二个层级”，一是超前策划，提出加强对合金钢管道焊接、汽轮机发电机本体安装、热控安装、洁净化施工等的质量管控措施，保障机组正常运行。二是加强对真空严密性、保温等工艺质量的管控，保障机组经济运行。推广应用公司优秀工法和质量攻关成果，努力创造小口径管道安装、热工接线、建筑“二面”等工艺亮点，树立公司工艺质量形象；实行“两个挂牌”，一是该项目部在各专业项目中全面实施“施工工艺质量及强制性条文控制要点”工艺卡制度。将各专业质量工艺标准、外观质量标准、强制性条文控制要点等都写在卡片上，人手一卡，按要求进行施工。二是该项目部全面推行“样板工程”挂牌制度。发挥样板引路作用，超前策划、推行清水混凝土样板制度，在现场主厂房前制作的“基础和防火墙”两个清水混凝土样板成为了大唐东营项目一道亮丽的风景线；推行“一套强条”，按专业对工艺质量管理进行细化，制定了《清水混凝土施工质量标准》、《平台栏杆、套管安装质量标准》、《电缆桥架安装及电缆施工质量标准》、《盘柜安装质量标准》、《接地安装质量标准》等一系列内部“强条”，实现了工艺质量有法可循、有规可据，对提高工艺质量水平，实现“一次成优”发挥了积极推动作用，得到了业主、监理的好评。

项目部创新工程管理模式，将信息化技术与项目管理相结合，将二维码技术首先引用到项目现场检查及验收方面，辅助工程现场质量管理工作。二维码技术的辅助应用可实现项目信息共享，提高数据采集和信息处理的速度，提高工作效率和管理效力，提升施工现场管理规范化、标准化、信息化、精细化管理水平。

凝聚共识，锐意进取，奏响和谐交融协奏曲

“上下一条心，工作一盘棋”的大局意识、“勇于奉献，奋力进取”的拼搏意识、“忠于职责，雷厉风行”的执行意识，这是保证项目顺利推进的动力和保障。

大唐东营项目党总支充分发挥“加强对外交流、理顺各种关系、营造和谐氛围”的职能，把党建工作化虚为实，让职工深切体会到温暖和关怀。在“两学一做”专题教育活动中，项目部从“细”处着眼，“小”处着手，让“两学一做”在细微处绽放光芒，使专题教育活动切实落地，收获实效。项目党总支按照公司“三抓三创”和团委“三次创业，青年担当”主题活动要求，开展了“党旗领航，青春闪光”主题实践活动，夯实党建基础，通过党建带团建的工作思路，积极引导青年团员建功立业。抓住党员这个关键“少数”，充分发挥好党员干部的带头作用，是项目部党总支强化党建的另一重要举措。项目部按照“思想作风好、服务态度好、工作业绩好”为标准设立了党员先锋岗，大力推行“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”活动，在工作和生活中亮党员身份，做先锋表率，充分发挥了共产党员的先锋模范和带动示范作用。在加强党建同时，也注重“崇廉尚洁、干事干净”廉洁氛围的营造，项目部先后组织了10余次廉洁活动，积极宣传“九廉文化”，在项目部刮起了“廉洁”之风。

“舒心工作、快乐生活”是项目部的另一管理要素，“民以食为天”，吃饭对职工们来说是天大的事，直接关系到职工们的切身利益和身心健康。每个初到项目的职工，对这里的饭菜质量都啧啧称赞，每餐四到六种大锅菜，四种小炒，馒头、花卷、油饼、炒米饭、面条等面食以及炸鱼、炸虾、鸡腿、猪头肉、猪肚等炸货更是琳琅满目。项目部成立职工生活管理委员会，每月定期召开一次会议，对后勤找不足，提建议，丰富饭菜花样，让职工吃饱吃好。俗话说“众口难调”，要想让所有人对饭菜质量都满意绝非易事。对此，后勤工作人员和职工们一起交流探讨，广泛征求大家的意见，每周更新饭菜花样，力争做到每天不重样，每周有新品种，不断满足职工的需求，让职工吃饱吃好。项目部远离城镇，外出不方便，平时买不到水果，食堂在就餐时向职工以市场价出售苹果、香蕉、桔子等水果，让职工们增进食欲的同时祛暑清心，缓解疲劳，受到了职工的欢迎。