大唐新能源公司：以优异成绩为十九大献礼 为美丽中国添“彩”增“效”

电力18讯：

　　党的十八大“五位一体”的战略布局，开启了建设“美丽中国”的宏伟蓝图。5年来，在雾霾重生的资源博弈中，深化能源供给侧结构性改革成为万众焦点，风电等清洁能源的蓬勃发展更成为万众企盼。

　　作为大型能源央企，中国大唐集团公司积极履行国家能源发展战略，紧紧围绕建设“绿色大唐”的战略目标，以“提供清洁电力、点亮美好生活”为己任，加快转方式、调结构力度，坚定不移地走上绿色清洁低碳发展之路。

　　截至2017年7月底，集团公司装机容量达到1.3亿千瓦，其中非化石能源装机达到4083万千瓦，占比达到31%。风电装机达到1383万千瓦，占比达到11%，结构调整步伐不断加快。

　　五年来，大唐新能源公司作为集团公司从事新能源开发的专业化公司，肩负着集团公司电源结构调整的重任，他们全面贯彻落实集团“一五八”战略和深化改革的要求，以“转变方式、调整结构、提升管理、践行大唐文化”为主线，深化改革，砥砺奋进，不断加快提质增效、做强做优的步伐，全力为建设绿色大唐和美丽中国添“彩”增“效”，以优异成绩向十九大献礼。

 

新能源山东公司运行人员正积极与调度联系，全力做好十九大保电、保稳定工作。 聂永富摄

转方式　规模向效益导向转变

　　回顾这五年，是新能源公司转变观念，深化改革，负重前行，实现规模向效益导向转变的五年。

　　在风电发展初期，资源和规模的扩张成为新能源企业做强的导向，没有规模就没有效益、没有规模就没有话语权，先做大、再做强的理念根深蒂固。

　　然而，随着新能源行业发展的不断成熟和竞争的日趋激烈，一味追求规模的扩张已无法适应市场环境的需要，做大做强的理念必须转变。

　　思想决定行动，思想决定成败。在集团公司提出“价值思维、效益导向”理念和做强做优的目标后，新能源公司在全系统迅速掀起一场思想革新行动，多次开展触及灵魂与思想的思想观念转变大讨论活动。他们迅速调整思维方式、转变发展理念，优化项目储备，调整区域结构，压降成本费用，精简机构，精益管理，储备资源和人才，全面推动由规模向效益导向转变，由外延式向内涵式发展转变，由分散式向集约化经营转变，由粗放式向精益化管理转变，着力推动企业做强做优，走出了风电行业最为困难的发展时期，走上了平稳的、健康的、较为成熟的发展阶段。

　　五年来，从2012年底的577万千瓦，到如今的850万千瓦，该公司规模实现了稳步增长，项目发展遍布全国21个省、直辖市、自治区。273万的新增清洁能源项目为集团公司优化电源结构、提高清洁能源装机占比提供了有效保障。同时，企业发电能力和盈利能力也实现了同步增长、不断提升。特别是今年1-8月份，该公司各项经营指标大幅向好，利润总额和发电量实现新的飞跃。实现利润总额5.0亿元，同比增利3.8亿元，增长317%。发电量完成91.79亿千瓦时，同比增加14.02亿千瓦时，增长率为18.03%。

 

10月16日，大唐新能源福建公司青圃岭风电项目首台风机吊装完成向党的十九大献礼。敖亚新摄

调结构　发展布局和结构不断优化

　　回顾这五年，是新能源公司紧跟国家规划与政策，抢抓机遇、优化布局，砥砺奋进，实现发展布局和资产结构不断优化的五年。

　　五年来，面对严峻的限电形势和限电区域的不断蔓延，新能源公司及时调整战略布局，以“调结构、提效益”为主线，加快区域布局、产业布局优化。

　　加快优化区域布局。重点围绕中东部和南方地区等中低速风场开发，进一步加大资源普查与储备力度，千方百计增加资源占有。特别是2017年以来，该公司全面加强战略布局，进一步加大了中东部和南部不限电地区优质资源占有力度，全面加快区域结构调整步伐。1-8月份，该公司16个累计总容量110万千瓦风电项目列入已公布的12省份开发方案，其中非限电地区占比达80%，资源储备总量实现了稳步增长。

　　加快优化产业布局。积极参与光伏领跑基地规划项目投标，积极寻求具备一定装机规模、消纳稳定的分布式光伏项目开发。中标鄂尔多斯、青海等多个光伏项目，取得西藏日喀则、北京顺义、天津等多个光伏项目备案，并建成光伏电站11座。其中德令哈光伏电站为集团公司最大规模的光伏项目，并喊出了“缺氧不缺精神”的文化口号，成为集团系统家喻户晓的“太阳城”。

　　着力推进海上风电开发。该公司在加快推进陆上风电开发的同时，以中标并建设滨海30万千瓦海上风电项目为契机，加强在江苏、广东、福建等沿海地区海上资源开发权获取工作，力争形成规模化格局。滨海项目作为大唐集团自主开发的首个海上风电项目开工建设，海上升压站建成并创六个行业第一（亚洲最大、工期最短、造价最优、技术最先进、设计理念最前沿、行业评价最好）。

　　加大海外开发力度。他们持续激发香港上市公司优势，紧盯澳洲、欧洲和北美市场开发，加强与国家驻外机构、战略合作伙伴、装备企业合作交流，积极寻求“一带一路”相关国家及其他经济、政治较为稳定的国家开发机会，目前已在巴西、希腊、澳大利亚等多地区开展前期调研，海外项目有望取得零的突破。

 

新能源公司调度员在北京生产信息中心，调度指挥系统场站，优化生产运行。余佳欣摄

创新驱动　生产型向经营型企业转变

　　回顾这五年，是新能源公司创新思维、创新管理、拓步前行，不断实现由生产型向经营型企业转变的五年。

　　五年来，该公司始终强调以强化全面创新为动力，全面实施创新驱动战略，树立创新意识。

　　他们创新开发策略，打造自主建设、合作开发、项目收购等多种开发模式；创新营销策略，搭建“大营销”平台，实施了“全员营销+情感营销+技术营销”；创新对标管理，以实施全面对标为抓手，细化对标体系，建立了覆盖前期、计划、生产、财务等各专业、各维度综合立体化对标体系，并以层层剥茧的方法，开展“5229”专项行动，将生产对标精细到每台风机；创新金融模式，积极拓展融资渠道，为公司发展提供资金支持；创新技术手段，积极研究低风速开发、风机技改提效技术、互联网++、智能一体化电力能源控制技术，加快改善公司机组效能；创新管理机制体制，管理主体从2012年底的50余家，精简至当前的20家，实现了集约型管控；创新经营模式，将风场作为核算主体，把发电量、可靠性指标落实到每台风机、每一个人，强化风场经营成本意识，努力推动风场由单一生产型向生产经营型转变。

　　同时，他们积极推进标准化建设，7家企业通过电力行业AAAA级“标准化良好型企业”认证，并积极打造行业领先的管理标准和模式，作为IEC/TC117（太阳能光热电厂技术委员会）国内第一技术对口单位，全国太阳能光热发电站标准化技术委员会秘书处承担单位，主编了25项能源领域国际、行业标准，提升了行业的话语权。

 

世界首个百万千瓦级风电基地——塞罕坝风电场亮相国家“砥砺奋进的五年”大型成就展。赵利辉摄

 凝心聚力　大唐文化落地生根

　　回顾这五年，在“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神的感召下，新能源人在白雪皑皑的塞北高原，在偏远落后的风口山区，在沉寂如海的荒漠草原，餐风饮露、披星戴月、迎风起舞、默默付出。

　　他们积极宣贯大唐文化，全力践行大唐精神；深入开展“群众路线”“两学一做”“三严三实”学习教育，全面加强党的建设，党员干部队伍全面提升；他们内鼓士气、外塑形象，构建宣传网络、加大宣传力度，蝉联集团宣传工作A级企业；他们关心职工群众生产、生活，关注青年成长成才，“六最”、“五小”温暖人心，群团活动形式多样，凝聚了人心，提升了人气；他们创新形式，开展“和谐大唐风筑梦新能源”等主题活动，形成了“月月有活动、主题各不同”的文化氛围，让大唐文化和大唐精神在偏远、枯燥、艰苦的风场、电站开花结果。

　　五年来，该公司在集团系统内外选优评先、竞赛比武、竞技排名中，频频登场，频频捧杯，并先后荣获“首都文明单位”、“全国文明单位”殊荣，实现了规模、效益、管理、文化的同步提升。

　　惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成。党的十九大掀开了党和国家各项事业崭新画卷，开启了新时代的伟大征程，对生态文明、美丽中国建设做出了全面部署，为新能源产业发展描绘了宏伟蓝图，新能源发展面临难得的历史机遇。担负着集团公司清洁能源发展的重大使命，新能源公司将时刻保持建设一流新能源企业的坚定信念，以时不我待、只争朝夕的精神，以奋勇争先、追求一流的勇气，凝聚全体员工的智慧和力量，不忘初心，砥砺奋进，为推进生态文明建设、为建设“美丽中国”作出应有的贡献！