山东电建三公司宁东项目部：无热血，不青春，于细微处创精品

山东电建三公司宁东项目部作为公司最大的国内EPC项目部，对公司的战略发展有着重要意义。本工程为公司首次探索引入成建制电建企业作为分包商模式，A标段由重庆电建施工，B标段由上海电建施工，间冷塔、机械通风冷却塔、化水车间、厂区地下管网等外围部分采用传统分包模式，由传统协作队伍施工。因此，本项目成建制分包单位与传统分包单位并存，在企业文化、管理模式、管理深度等方面存在巨大差异，综合管理难度较大。受业主资金问题影响，汽轮机、小机、凝汽器、循环水泵等设备到货严重滞后，对正常施工组织造成较大影响。面对重重困难，汽机专业的青年员工们没有退缩，而是迎难而上、积极创新，不断探索新的管理方式，顺利完成了各里程碑节点目标。

精细化管理，严把质量关

面对国华公司的高标准、严要求，项目部充分发挥核电管理优势，提前策划，编写了《洁净化施工专项措施》、《中低压管道工厂化预制方案》、《GHepc汽机专业质量工艺样板图集》等文件，严把过程质量关。为保证系统清洁度，现场所有四大管道、中低压管道在安装前全部进行内壁喷砂处理，喷砂后使用塑料封堵进行封口，待现场对口时拆除塑料封堵，检查管道内壁清洁度合格后安装，从而保证了管道的洁净化施工，为后续调试工作的顺利进行打下了坚实的基础。

汽轮发电机润滑油油质是机组安全稳定运行的关键指标，油系统施工质量是保障油质的关键环节，油质的好坏直接关系到机组启停及运行的安全性、稳定性。国华公司对油质要求较为严格，主机润滑油、汽动给水泵组润滑油要求NAS6级（规范要求NAS7级），EH油要求NAS5级（规范要求NAS6级）。为保证油系统施工质量，缩短滤油时间，汽机专业组织人员超前策划、科学组织，制定了详细的施工方案、滤油措施，克服了滤油区域交叉作业、室外温度低等诸多不利因素，先后多次邀请业主专业技术人员、监理、安健环人员进行滤油前现场条件确认工作，排除安全隐患，完善技术标准，确保了油质质量符合国华标准。

小口径管道安装工艺质量是现场质量控制的难点，为了保证小口径管道施工工艺质量，汽机专业根据现场实际情况，结合机组两列式布置特点，经过反复讨论，对小口管道进行了优化布置。技术人员根据各区域组块画出小口径管道阀门布置图，在大口径管道施工前就布置小口径管道阀门站，将小管道排水集中处理，随着阀门的到货，大口径管道的安装，逐步根据布置图安装阀门、连接系统，布置美观实用，达到整体无交叉紊乱、安装简洁、工艺精湛、阀门布置方便操作，符合设计原理要求，得到业主监理的一致认可。

苦心孤诣，攻克技术难题

本工程首创“三塔合一”四位一体布置，即塔内布置脱硫吸收塔、湿式除尘器及烟囱，烟道由间冷塔X柱间隙进入间冷塔内，烟气塔内排放。散热器垂直布置在间接空冷塔外。该设计导致施工现场布置紧凑、施工场地狭小、交叉作业多，对间冷塔冷却三角散热器的安装造成较大困难。为此汽机专业技术人员深入研究安装工艺流程，合理组织施工，在确保安全、质量的前提下优化了施工工序，确保了间冷塔各施工环节的有序衔接，期间安全、质量、进度等均可控在控。结合工程实际，汽机专业制定的《三塔合一间接空冷系统安装工法》被中国电力建设企业协会评为2017年度电力建设工法。

间接空冷系统管道内介质为除盐水，其水质直接影响间冷塔冷却三角散热器的性能，为保证间接空冷机组长期安全稳定运行，循环水PH值必须控制在合理范围内（PH值6.7～8）。在已建成投产的机组中，京能康巴什热电厂、华电魏家峁电厂都曾因PH值超标发生过严重的间接空冷散热器铝管束腐蚀问题，造成重大经济损失。本项目#3机组在循环水系统冲洗合格注入除盐水后，发现PH值在三日内由6.59上升至9.67。为避免循环水进入扇区后腐蚀散热器铝管束，汽机专业积极组织相关各方召开专题分析会，密切配合专家组进行调研、分析。在处理方案确定后，立即组织人力加班加点进行加药调节PH值，同时加快推进间冷塔膨胀节两侧螺栓、垫片的更换工作，因更换工作量巨大（绝缘螺栓16896套，绝缘垫片2112个），为不影响主线工期，汽机专业积极组织人力进行24h不间断施工，技术人员全程跟踪、指导，确保了调试工作的顺利推进。

文明施工，强化定置化管理

开工伊始，汽机专业高度重视安全文明施工管理工作，积极对标核电管理，提前策划，并结合国华公司管理要求，组织编写了《主厂房定置化管理策划》、《GHepc汽机专业标准化图集》、《汽机专业安全行为规范》等文件，进一步规范了分包单位的安全文明施工管理要求，取得了良好的效果。

加强分包商管理，强化过程控制

在分包商管理方面，因本项目主标段由成建制的电建企业承担，BOP部分为传统分包模式，不同分包商在企业文化、管理模式、资源配置等方面存在巨大差异，综合管理难度较大。针对项目实际情况，汽机专业积极探索EPC模式下的分包商管理方法，在做好设计、设备环节跟踪、协调工作的同时，加强现场施工管控工作。通过完善汽机专业管理制度、专业协调会、安全质量周检活动等方式，有效加强了分包商各环节的管控工作。

山东电建三公司宁东项目部汽机专业全体青年员工，用百分之百的专注与坚守顺利完成了各项施工任务，用创新与执着打造了多项亮点工程，也用实际行动向业主、监理及各参建单位展现我公司敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的新铁军风采。