砥砺奋进的5年：华电天津篇

本网讯  东临渤海，北依燕山，河海要冲，畿辅门户。中国华电集团公司天津公司（以下简称：天津公司）成立于2008年2月，主要以天然气热电联产和天然气分布式能源、清洁能源项目开发为主，已运营装机和前期在建工程投资规模210亿元，位居在津五大发电集团前列。目前，天津公司所管理企业共有5家，分别为天津华电福源热电有限公司、天津华电南疆热电有限公司、天津华电天投热力有限公司、天津华电北宸分布式能源有限公司和华电国际天津开发区分公司。区域现有人员430名，平均年龄34岁，大学以上学历335人。天津公司主动对接天津市“双港双城”空间战略，发挥区位优势，大力布局“两低一高”项目，重点在产业园区建设、能源终端替代等方面着力攻关。目前，天津公司装机总容量40万千瓦，2017年底，南疆工程1号机组和北宸工程两台机组将投产。同时，涵盖光电、分布式、重燃、煤电的10个前期项目正在全面推进，设计装机规模180万千瓦。天津公司深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，明确了“做实”区域化管理、厚植发展优势、提质增效创一流工作目标，努力推动天津公司做实做强做优。五年来，天津公司在集团公司战略指引下，优化布局，发展破冰，装机容量从无到有，实现历史性跨越。作为五大发电集团首家在津设立分公司的企业，天津公司直面自然资源相对缺乏，经济总量较小，环保要求较高，电源发展资源有限等困难，从零起步，快速打破发展瓶颈，2013年武清福源热电工程开工建设，2014年实现双投并取得了投产即盈利的优异成绩，实现了发展破冰、投产盈利两个历史性跨越，福源公司连续三年大额盈利。2015年，南疆燃机工程全面开工建设，南港热电项目取得开发权并列入天津市“十三五”电力发展规划。2016年，一手抓项目核准，一手抓资源拓展，天津公司先后实现煤电、燃机、光伏、分布式能源等10个项目的全面突破。2017年6月，南港热电项目注册成立公司，全面启动项目工程开发、建设。当前，天津公司抢抓京津冀协调发展的重大历史机遇，优化能源布局，加快推进分布式能源站、光电、抽水蓄能电站的建设。截至目前，已争取到协助市发改委，制订天津市“十三五”分布式能源规划，力争在“十三五”期间，抢占分布式能源市场份额，实现规模实力不断壮大，建成在天津市具有较强影响力的新能源发电公司，彰显华电企业在津良好形象。五年来，天津公司坚持“价值思维、效益导向”，固本强基，创新创效，相对竞争力显著提升。安全是基础也是最大的效益。无论是生产运营企业还是工程在建单位，天津公司 “实”字当先建设本质安全。所属福源公司投产运营两年来，始终面临“经验少、人员缺”等困难，面对安全基础薄弱，非停多的困境，技术创新成为治理“非停”的“杀手锏”。——《燃机便拆式初滤装置的研制》，改造燃机进气系统及风机运行反馈环节，极大提高了恶劣天气下燃机运行的稳定性，在全国首届质量创新大赛上荣获二等奖。——《缩短PG9171E型燃机进气滤芯结露时间》，在冬季雾霾500的情况下，燃机进气系统和发电负荷丝毫不受影响，为集团系统提供了解决燃机雾霾困扰的有效方法，获得全国水电质协二等奖。——《9E燃机检修全过程规范化管理模式的创新实践》，在集团系统内首次完成了9E机组自主检修，具有很强的创新性和复制推广价值，获得集团公司管理创新二等奖。凭借创新创效，福源公司一年一个台阶，运营两年来获得集团公司四星级发电企业荣誉称号。2017年，区域两家单位处在工程建设高峰期，天津公司强化安全管理，全面落实各级各类人员安全责任制，抓现场细节和措施预防，紧盯现场管理，实现工程现场可控在控。五年来，天津区域未发生中断安全生产天数事件，2017年圆满完成了全运会东道主安全保电任务。以电量为“龙头”，把增发电量、稳定气源作为营销工作的“重头戏”。充分利用燃气轮机启停时间短，负荷调整响应迅速的特点，加强发电经济运营管理，提高燃气机组的经济效益。积极争取天然气优惠价格和供气量，与燃气公司协商实施峰谷差价，争取低谷优惠气价，有效提高了气源稳定性和天然气价格的灵活性。2016年至2017年上半年，天津公司等效资产净收益率、万元固定资产等效利润、流动资产周转率以及单位容量边际贡献、单位容量等效折旧财务费用、单位容量运营费用、单位容量等效利润等指标均在集团公司二级单位中排名第一。五年来，天津公司着力做“实”强基，以人为本，强根固魂，实现又好又快发展。天津公司面临重要的战略发展机遇，区域内多个项目正全面深入推进，人才培养、梯队建设迫在眉睫。一手抓人才引进，一手抓人才培养。建立良好的选人用人机制，通过招聘、选调等方式，吸引各区域优秀人才来津，同时，全员培训和重点培养相结合，积极组织技能大赛技术比武，促使优秀人才脱颖而出。针对干部队伍年龄偏大，年轻人员占比较小，后备干部任职年限较短的问题，量体裁衣制定培养方案，特别注重对“85后”年轻干部的培养选拔，有意识地将青年骨干放在最困难最辛苦又能激发上进心的工作岗位上进行锻炼，合理压担子、建平台、交任务、教方法，促使年轻人员在承担责任的压力中尽快成长成熟，满足公司战略发展需要。天津公司党组找准政治定位，严格履行全面从严治党的主体责任，书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”责任，在群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育中，党组成员始终以身作则、率先垂范，为区域广大党员干部树立了政治强、作风正、纪律严的党员干部标杆。公司党组坚持强堡垒抱团发力，强化责任落实、任务落实，形成上下联动、齐抓共管的党建合力，为区域改革发展稳定提供了坚强保证。没有比脚更长的路，没有比人更高的山。回首过去，天津公司不辱使命，攻坚破难，创造了投产即盈利、三年三大步的辉煌业绩；展望未来，沐浴转型升级的春风，天津公司将以更加昂扬的姿态，更加扎实的作风，更加高效的工作投入到“京津冀一体化”发展进程，加快提升华电在津电力企业的综合竞争力，实现经济效益、社会效益双丰收。