砥砺奋进的5年:华电财务公司篇
本网讯 挽住云河洗天青,物华又与岁华新。党的十八以来的五年,是财务公司坚持战略转型升级的五年,是财务公司坚持服务与效益并重的五年,是财务公司坚持党建与经营深入融合的五年,也是财务公司发展历程中极不平凡的五年。这五年,财务公司栉风沐雨,跨越坎坷;这五年,财务公司布局长远,筹谋发展;这五年,财务公司转型升级,铸就辉煌。五年来,在集团公司的正确领导与关怀支持下,财务公司不忘初心,砥砺奋进,党的建设不断加强,服务能力、服务品种不断丰富,资产结构、资产质量持续优化,治理结构和内控管理逐步规范,“金帆”文化和人才培养日益成熟,已经成为助力集团腾飞和推动金融改革创新的重要力量。引领——发展向服务与效益并重转型发展战略超前谋划。2014年,财务公司认真研判宏观经济政策和市场变化,深入领会集团公司“改革创新调结构、做实强基稳增长”的改革新主线,研究确定了2015-2020年战略规划,明确了公司将坚持“回归本源、服务集团、模式升级、固本强专”的战略定位,提出公司发展从追求效益向服务与效益并重转型的总体思路,并构建起公司发展规划、风险子规划、信息子规划、人力资源子规划、企业文化子规划“一大四小”规划体系。在战略蓝图的引领下,五年来,财务公司转型发展思路更清晰,服务集团发展决心更坚定,经营发展成效更显著。服务体系全新构建。2015年财务公司将业务条线为主的部门设置调整为以客户服务部为统一对外窗口,参考银行客户经理制模式,提出了以战略为方向、客户为中心、满意为标准的立体式客户服务体系,把“后台服务前台,公司服务客户”的服务态度落到实处;将资产经营结构向强调服务方向调整,推行星级客户评价,从价格、规模等方面向集团重要客户倾斜,为公司战略转型奠定基础。战略推动扎实落地。2014年底财务公司调整公司组织架构,专门成立了战略研发部,并出台了《战略管理办法》。2015年起,每年底进行本年度战略评估推演,并制定下一年度战略行动任务,使之与公司战略转型更加契合,以更好服务、助力集团转型发展,实现战略转型扎实落地。提升——服务向深度和广度推进五年来,财务公司坚定向服务与效益并重转型,以提高服务质量和水平为根本出发点,着力提升价值内涵,开创出服务创效崭新局面。服务贡献刷新历史。财务公司从融资、信贷双向发力,全力为集团公司及成员单位提供资金支持。五年来,以最优惠的价格累计向集团公司提供资金支持近3000亿元,较前五年增长225%;结算业务量累计150万笔3万多亿元,比前五年分别增长159%和167%,累计为成员单位节约费用9000多万元。资金管理成效显著。五年来,全口径资金归集率达大幅上升13.68%;全面实现了资金结算网上进行,为开户单位提供结算业务网上服务;依托银企直联系统,搭建网上结算平台,成员单位的收、付、转业务在网上实时进行,实现了结算信息自动传递。创新服务不断跟进。财务公司实现电子票据业务从无到有,五年累计票据业务发生额达到400多亿元,居电力行业同业前列,为成员单位节约费用近10亿元,开创金融服务新模式,不断拓展中间业务。成功搭建外币资金池,为服务集团“两片一链”走出去战略、扩大资金整合范围、提升外币资金运用效率创造条件。成功获得“一头在外”业务资质,并实现首单落地。通过企业和银行服务机构对接、理财产品和资产计划对接,搭建服务平台,为员工提供薪资增值等个性化金融服务,为集团公司发展提供资金支持,实现集团、员工、银行的三方合作共赢。服务支撑持续升级。财务公司持续开展核心业务系统优化,相继搭建集团现金流量预算管理系统、带息负债管理系统、一户一价系统、账户管理系统等服务支持系统相继研发并上线,全面提升财务公司整体服务能力,连续九年获评集团公司信息化水平评价A级。全面编制业务手册,帮助成员单位解决常见问题;主动收集成员单位需求,组织面向全国、分区域分层次的系列培训,将服务送到成员单位身边,提升服务实效。发力——实现经济效益、社会效益双丰收根据集团公司总体战略部署,财务公司坚定不移推动战略转型落地,致力保经营、稳效益、转服务、强管理,公司经营业绩总体保持快速上升趋势,创造经营效益、社会效益齐头并进的辉煌成就。五年来,财务公司管理资产规模快速翻番,大幅增长至近900亿元。五年来,财务公司利润总额创造出里程碑式优异成绩,累计利润位居电力行业同业前列首位。预计到今年年底,公司成立以来累计利润总额将突破百亿大关。五年来,财务公司股东回报保持大幅增长,年均分红额较前五年增长6倍。公司成立以来累计分红总额已超过注册资本金,实现股东高额回报。财务公司始终坚持走产融结合的特色之路,充分利用内外两个市场,合理配置两种资源,积极推动合作银行开展利率协商,灵活控制市场融资额度,五年累计拆入资金数亿,服务集团公司产业发展。在有效防控风险、确保资金安全的前提下,努力向外部市场要效益,积极开展短期资金运作,秉持稳健投资的原则,适度参与资本市场运作,五年累计获得外部收入近20亿元,成为公司稳定收益的有效补充。五年来,财务公司各项监管指标全面达标,不良贷款率和不良资产率持续为零,综合排名持续列电力行业同业前列,得到了集团公司、监管部门、行业组织、政府部门和社会的广泛认可,两次获得集团“先进企业”光荣称号,接连荣获集团公司“特殊贡献奖”、“文明单位标兵”等荣誉,连续获得监管优秀评级和行业A类评级。优化——管控向全面和稳固深入信息化支撑日趋稳固。五年来,财务公司结合公司发展战略、集团发展需要和ERP建设内容,编制公司信息化规划,确立了以构建“一个中心、四大平台、一个基础、两大保障”为战略目标,以“金融服务平台化、决策支持动态化、风险识别可视化、数据共享标准化”为愿景,为打造一流的财务公司、为集团集约化管理提供有力的技术支撑。在信息化战略指引下,持续进行信息安全加固保障核心系统安全,研究、落实异地应用级灾备的可行方案,优化核心系统功能,为继续提高金融服务效率建设更优平台。公司多年荣获集团公司“信息化先进工作单位”。风险防控体系日趋完善。五年来,财务公司持续优化内控管理水平,重点对业务量大、风险相对高和新发生业务进行内控梳理,不断优化流程,在风险控制的前提下实现高效运作。2012年,确立了以“一个目标、四个体系、四道防线、六个机制”为核心的全面风险管理体系基本框架;2013年,作为华电集团内部控制体系建设试点单位之一,全面启动内部控制体系建设;2014年,建成风险指标监测体系,2015年,风险偏好体系成功构建;2016年,监管报送平台建成上线。财务公司蝉联“金龙奖——年度最佳风险管理财务公司”,保持行业评级为创新类。运营管理日趋精细。五年来,财务公司研究建立资金定价机制,逐步实现资产负债的统筹管理,流动性、安全性、盈利性有机统一的目标,应对利率市场化和战略转型需要。开展同业评价,对合作金融机构开展评价,以建立稳定的战略合作伙伴为前提,合理配置公司在外部机构的资产,协调公司与合作金融机构的产品和服务交互,发挥整体资源优势。实施客户分层管理,深入挖掘不同层次的客户需求,对经营资源分配提供参考依据,为提供差异化金融服务、提高信贷决策的科学性奠定基础。方向——党建文化让心与心同行党建引领凝聚战略转型不朽魂。五年来,财务公司坚持全面加强党的建设,牢固树立“四个意识”,构建强大的党建责任落实体系,从制度层面把党的领导融入现代公司治理各个环节,强化党建“两个主体”责任落实;坚持以党建工作引领和促进转型发展,制定公司科学发展战略,明确公司发展方向、目标、任务和分阶段行动措施,切实推动党建工作与经营发展“双融入”落地;坚持把经营发展放到集团发展的全局去谋划和推动,通过扎实开展党建工作“高扬金帆、提质增效、推动战略”、“扬金帆,攻难关,冲刺年度目标”以及“奋战120天、以优异的业绩喜迎党的十九大”劳动竞赛等活动,把党建工作成效转化为公司发展优势,保证党的路线方针政策的全面贯彻落实。2015年财务公司被评为集团公司“先进基层党组织”,在2016年集团公司党建考评中获得A级。“金帆”文化引航创新发展软实力。五年来,财务公司继承成立以来企业文化建设的优秀因子,梳理锤炼《金帆宣言》,构建完善“金帆”文化体系,形成廉洁文化子文化,赋予“四位、五责、六勤”新内涵,倡导践行“金帆”文化要求,通过一系列活动,全面打造“金帆”企业文化品牌。公司先后荣获集团公司企业文化建设示范单位和社会责任优秀单位,中电联企业文化成果一等奖,中国企业文化促进会企业文化影响力十强、“十三五”开局企业文化建设品牌文化优秀单位和优秀文化成果。机制创新激励育才引才。财务公司内外兼顾,多措并举,形成集人才引进、培养于一体的系统化机制。五年来,公司创新人才引进方式,推进劳动用工与市场化金融机构接轨,加大市场化专业人才引进力度。创新人才培养模式,配合公司转型需求,转方式见实效,引入开发移动端学习模式,发挥线上线下优势结合。一批优秀专业人才成长起来,不断为集团公司内外各重要岗位输送新鲜血液。同时,公司坚持以正向激励为主导,改革创新用人育才机制,实现专业序列发展通道落地,突破管理岗位晋升空间局限,动态管理专业岗位和职务,为人才成长创造良好环境。桃李不言,下自成蹊。站在“十三五”的新起点,财务公司将坚持在实践中前行,在发展中惠及所有成员单位,为集团发展贡献金融智慧,续写财务公司发展新的华彩篇章。
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