砥砺奋进的五年:华电陕西篇
在时间的长河中,五年弹指即逝,但对于华电陕西公司而言,这五年却是沧桑巨变。回眸党的十八大召开后这五年,华电陕西公司在新常态、新理念、新战略的引导下,不断开拓创新、砥砺笃行,一路跨越一路歌!转型发展 价值领先这五年来,华电陕西公司迅速转变发展思路,坚决执行集团公司党组战略部署,顺应了能源行业未来的发展趋势,体现了华电转型发展的勇气和决心。2016年3月,国家发改委、国家能源局就“促进煤电有序发展”连续出台政策文件,集团公司也对防范化解煤电产能过剩风险提出了明确要求。陕西公司党组审时度势,立即对区域发展布局和规划进行了调整。战略引领转型发展。坚决执行国家能源政策和集团公司战略部署,认真分析陕西省当前电力供需形势,毅然停、缓建区域取得核准的火电项目,妥善安置干部员工。陕西公司以“两低一高”为方向,把发展的重点聚焦在满足地方经济发展需求上来,认真调研并掌握区域工业和民用能源需求,在布局上向贴近用户需求侧的分散集成供能转变,满足用户对热、电、冷能源的需要,谨慎开发火电,大力开发生物质,全面开拓供热市场、积极推进分布式能源、稳健发展新能源,促进陕西公司由单一的发电企业向综合能源供应商转变。供热拓展多点开花。全面推进四家火电企业供热拓展工作。杨凌公司武功东方纸业蒸汽热网项目即将开工建设,蒲电、瑶池公司供热拓展项目进展顺利,榆横电厂污水处理厂供热项目年底具备供热条件。四家电厂供热项目投产后,可新增热负荷575万吉焦,区域供热负荷可达到850万吉焦。风光项目齐头并进。陕西公司积极在陕北风光电资源丰富的地区择优开发新能源,截至2016年末,投产装机20.5万千瓦,建成装机10万千瓦。2017年,陕西公司根据发展形势,充分利用陕西省项目扶贫政策,按照满足送出条件和投资收益的标准,乘势而上,核准装机30万千瓦,储备新能源项目25万千瓦,并在革命老区延安市的宝塔区、志丹县、吴起县、富县等地开发风电项目,到2020年,争取新能源装机容量突破100万千瓦。生物质能前景可期。依托关中农作物秸秆丰富的资源优势,确定了眉县3万千瓦生物质热电联产和蒲电公司3万千瓦生物质气化混燃发电项目。未来项目核准建成后,年可消耗40万吨秸秆,为治污减霾、经济创收做出积极贡献。陕西公司确定了“2288”战略目标。到“十三五”末,陕西公司单位电能化石能源消耗下降20克,可再生能源及生物质发电装机容量占公司总装机容量比重不低于20%,资产负债率不高于80%,净资产收益率不低于8%。做实管理 集约创效面对面对煤价上涨、电价下调的双重挤压,陕西公司积极履行集团赋予的管理权限,以推行“集约化”管理为抓手,狠抓燃料、电量、资金关键要素管控,打出了“做实”组合拳。燃料采购保障有力。面对如“过山车”似的煤价,陕西公司把握“拐点”,充分发挥集约化采购优势,根据省内煤炭企业产、销、存情况和市场需求,合理确定采购策略、调整电煤结构、优化燃料库存、坚持“阳光采购”,使陕西公司燃料单位成本、标煤单价连续4年优于在陕其他发电集团,为增盈创效提供了有力支撑。电量营销补短给力。陕西公司所辖企业多为纯凝机组,无法享受供热机组电量倾斜政策,在年初计划电量分配时就落后于人。面对营销“短板”,陕西公司整合区域营销力量,全面推进“统一协调、统一管理、统一竞争、统一分配电量”的区域一体化营销体系建设,积极发挥机组在节能环保、综合利用等方面的政策优势和竞争优势,全力博弈市场电量,机组利用小时数与供热机组的差距逐年缩小,稳居在陕四大发电集团前列。财务管控运筹得力。将系统各单位资金纳入统一管理,根据各单位的资金需求统筹管理,减少了融资成本,大幅降低了财务费用,缓解了财税政策调整带来的压力,满足了环保技改和新能源建设的资金需求。充分利用西部大开发、“三免三减半”等税收扶持政策,五年来争取税收优惠4.62亿元。综合施策激发活力。陕西公司实施薪酬分配改革,根据绩效完成情况分配工资总额、考核领导干部,实现了由“发工资”向“挣工资”转变,确保了月度经营计划完成率。连续四年开展“功臣”、“专家”、“技术能手”评选,以业绩论“英雄”,鼓励员工“跳起来摘桃子”,使一大批资历浅、业绩优的员工脱颖而出,成为了企业技术和管理骨干,在科技创新、技术攻关、管理提效等方面发挥积极作用。五年来,累计取得国家专利授权47项,获得省部级科技进步奖项11个。五年的深耕细作,打造了陕西公司独特的竞争力。陕西资产总额由120.73亿元增长到231.07亿元;资产负债率由99.41%降低至82.28%;利润增长3.57倍;单位容量利润、净资产收益率、利润总额连续四年居在陕发电集团前列,利润由集团倒数提升到“第一方阵”。狠抓强基 改变面貌面对区域电源装机大幅增长、煤炭价格不断上涨和市场电价持续走低的严峻态势,陕西公司积极落实集团公司总体部署,“做实”区域管理责任,着力解决制约基层企业增盈创效的难点问题,提升基层企业精益化管理水平,实现了管理效益双提升,为企业可持续发展奠定了坚实基础。致力困难企业脱困。蒲电公司装机容量虽然居全省第一,但由于历史原因,自建厂起即陷入亏损境地,累计亏损一度高达25.32亿元。陕西公司集中力量、下大力气实施体制机制改革、强化内部管理,多方争取政策支持,改善企业生存环境,争取到国家预算补助资金5亿元和银行贷款利率下浮20%的政策支持,减轻了企业负担,使蒲电公司实现了扭亏为盈,资产负债率由165%下降到101.41%,企业综合竞争力大幅增强,成功创建集团五星级发电企业,重新塑造了“双百万”大厂的形象。强化并购企业融合。陕西公司控股收购瑶池公司后,针对企业管理粗放,员工技能不高、归属感差的问题,全面导入华电管理体系,强化员工技能素质,解决设备顽疾,使这个前民营企业生产经营面貌发生了翻天覆地的变化,机组非停次数由29次降到了2次,煤矸石掺烧比率由15%提高到95%以上,并在全国首创了“高钙煤矸石掺烧提高脱硫效率”的技术路线,使瑶池公司充分发挥了综合利用电厂的政策和成本优势,设备利用小时数连续5年超过5000小时,连续4年超额完成利润目标,入厂标煤单价、单位容量等效利润优于区域30万、60万等级机组,形成了“敢与大机争第一”的企业文化。精建示范供热煤机。陕西公司严格按照集团公司“达标创优建示范”的要求,全面加强杨凌热电(2×35万千瓦)工程管理,建设工期仅用时19个月,创造了西北地区最短工期记录。项目总投资、单位千瓦造价在同时期、同类型基建项目中处于先进水平,荣获中国电力优质工程奖。2016年实现了投产即盈利。落实委托管理责任。陕西公司坚决落实集团公司火电企业区域化管理改革部署,加强榆横电厂领导班子建设,健全管理制度,加强设备治理,使榆横电厂充分发挥了煤电一体化的特点,1机组荣获全国660MW等级空冷机组供电煤耗指标最优机组,盈利能力显著提高,彰显了集团公司火电企业区域化管理改革的巨大成效。党建塑魂 助推发展面对经济发展新常态、从严治党新要求和电力改革新形势,陕西公司党组始终坚持发挥党在国有企业“把方向,管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用,全面推进从严治党,为企业转型升级提供了坚强保障。强化作风建设不松懈。深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,狠抓“关键少数”的作风建设,领导干部坚持问题导向,纠正“四风”、践行“三严三实”,带头下基层摸实情、解难题、推发展,密切了与员工群众的联系,凝聚了干事创业的强大合力。强化思想建设葆初心。以“两学一做”学习教育为契机,以“党员活动日”为平台,注重发挥陕西“红色教育”资源丰富的优势,通过领导干部讲红色党课、开展红色经典展演、接受革命传统教育,使党员干部红心向党,“四种意识”显著增强。加强基层党建固堡垒。注重运用党建工作考评这个“指挥棒”,连续开展“基层党组织建设提升年”活动,配齐基层党委书记和专职政工干部,开展党建工作经验交流,完善党建制度,基层党建工作水平显著增强。落实两个责任抓纪律。把落实“两个责任”作为关键指标,纳入基层各单位年度绩效目标,逐级签订党风廉政建设责任书,用刚性考核倒逼责任落实。狠抓关键少数、关键岗位、关键领域廉洁教育和风险防控,强化党风廉政建设制度和机制建设,营造了风清气正的管理氛围。助力扶贫攻坚塑形象。履行央企社会责任,通过开展项目扶贫、招聘扶贫、结对扶贫、青年志愿者支教等工作,助力地方政府扶贫攻坚,树立了华电在陕企业良好形象。五年来,陕西公司及所属企业先后荣获集团公司先进企业、文明单位、全国“工人先锋号”、全国企业文化建设先进单位、陕西省文明单位、陕西省优秀“职工之家”等荣誉称号。2017年9月,集团公司党组书记、董事长赵建国在陕西公司调研时,对陕西公司转型发展给予了充分肯定,并勉励陕西公司再接再厉、咬紧牙关、度过难关,为集团公司实现“2218”战略目标作出积极贡献。5年的砥砺奋进,陕西公司探索出了一条扭亏为盈的不凡之路;5年的改革创新,陕西公司演绎了一段持续追求价值的光辉历程;5年来的每一次飞跃,都凝聚了华电陕西人的智慧和汗水。前景可期的下一个5年,陕西公司定会搭乘“十九大”的东风,在创建集团一流能源公司的征程上再塑新的辉煌。分享到:--纪检监察--
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