上海电建江苏沙洲电厂二期“上都压小”扩建工程:南岸明珠崛地起

东连常熟，南邻苏州，西接江阴，北滨长江的长江南岸明珠——张家港，有一群来自魔都的的电力建设者，他们在沙洲电厂二期扩建工程4号机组建设现场，披星戴月，风雨兼程，用智慧和双手谱写了一曲无愧于时代的电建之歌。

高起点 高标准 树电力标杆工程

江苏沙洲电厂二期“上都压小”扩建工程厂址位于长江南岸，西靠沙钢集团，东临中东石化码头和越洋码头。沙洲电厂二期百万机组工程工程作为张家港市的“窗口样板工程”，开工之初，公司对它的定位就很高，将争创国家电力建设工程“优质奖”这一目标渗透进现场每一名员工的血液里，点点滴滴地注入到施工的每一道工序、每一个环节中，做到了“准备工作提前一点、施工方案充分一点、过程控制严格一点、工序验收规范一点、技术创新超前一点、安全文明抓实一点”。2015年5月，沙洲电厂二期工程2号机组建设开工伊始，上海电建的建设者们根据装机百万千瓦级超超临界项目建设的思路和理念，针对工程建设立“标杆工程，超前策划，认真严谨，精益求精”的工作理念，坚持高标准策划、高效率推进，明确项目部各级部门的职责和职能，并以周重点工作盘点形式进行跟踪落实；规范作业流程，量化工作标准，对现场特种作业人员技能进行考核、鉴定、培训，同时以班组的标准化建设带动现场作业的规范化和标准化。严格的管理，良好的履约，一流的质量，达标的安全文明施工，项目部赢得了业主、监理的广泛好评。

新技术 新成果 助项目提质增效

沙洲项目工作量大工期短，为保证各个工程节点的进度，特别是塔式锅炉冷灰斗吊装，根据沙洲项目#4机组里程碑节点计划灰斗水冷壁必须在50天内安装完成，才能保证锅炉水压试验节点工期。采用常规方法，先吊装刚性梁，刚性梁就位找正后，再单片安装水冷壁方法，施工工期长，制约锅炉整体水压时间，为保证锅炉水压工期，沙洲项目成立了《缩短百万机组塔式锅炉冷灰斗安装工期》QC小组，为水压试验按时进行保驾护航。从2016年7月15日至9月30日两个月不到的时间里，QC小组成员们开展技术攻关16次现场勘察41次，小组成员齐心协力，各施工人员按照改进灰斗水冷壁方案进行施工，将工期由原来的60天缩短至42天，确保了江苏沙洲电厂4#机组锅炉水压试验提前8天完成，既节约了成本又为下一步水压试验工期创造了条件。
与此同时沙洲项目小革新小发明在一线班组屡见不鲜。这些小革新虽不起眼，但很实用。2016年，沙洲项目完成五小成果四项移动式休息室，氧乙炔瓶简易保护装置等成果收到了业主与监理的一致好评，2017年的内径测量辅助设备更是帮助汽机本体安装累计节约工时4天，荣获有限公司五小成果评比三等奖。

大党建 大联网 构建项目大家庭

项目党支部，推崇“学、做、育、廉、勤、爱”六字诀，将党员学习、“两学一做”、带教育人、作风建设、勤抓效益、凝聚关爱等方面贯穿工程始终，并构建“网格”平台，实现合作共赢的目标。特别是在项目“网格化”建设中，形成了党支部的一项品牌工作。通过构建“联建共创”网，实现党员素养全提升。项目部将党支部的一系列基础工作，包括“三会一课”、“两学一做”、“廉政签约”等都主动邀请协作单位的党员一同参加，并形成以党员带一片的理念，通过强化理论学习教育，实现项目多专业的施工专业人员的素养全面提升。通过构建“技术攻关”网，实现人才科研双腾飞。在科研及课题攻关过程中，项目部主动与协作单位之间加强互动，吸取他们的工作经验，对我方的课题进行不断的改进，同时对科研成果的探索也切实提升了协作单位在一线施工的能级，对他们的工作也有了明显的促进。在人才强企的理念上，项目一线与协作单位当中也早早地达成了共识，包括项目的立功竞赛以及各专业领域的人才培训，也都把协作单位的党员和骨干吸纳到我们的活动和培训中，同样项目部也有人员参与了他们举办的培训，之后也感觉收获颇丰。通过构建“资源配置”网，实现经营效益有突破。项目部从机具资源的调配，到某些普工人员的调配，都通过这样一个平台有了相互借调使用的记录，对各家协作单位之间的效益促进与提升都有一定的贡献，为此得到了各家协作单位的欢迎和大力认可。通过“网格化”平台，最大的改变就是碰到问题，变以往各家推诿到现今大家目标一致地解决问题，大大提升了工作效率，顺利实现项目锅炉水压试验、电气受电、汽机扣盖等多个节点目标的高质量完成。

沙洲电厂是上海电建一公司“十三五”开局之年建设的首台百万机组，它的顺利投产发电，为企业在新一轮百万机组建设的旅程中创造了良好的开局。