扬帆海外 打造“中国大唐”国际品牌

　　十八大以来，中国大唐深入贯彻习近平总书记治国理政新理念新思想新战略和关于推进“一带一路”建设系列重要讲话精神，紧紧围绕建设国际一流能源集团愿景，以抓好顶层设计、创新体制机制、深化交流合作、强化风险控制、加强队伍建设、加强党的建设为保证，顺势而为，抢抓机遇，积极推进国际化业务更好更快发展。

　　目前，中国大唐的国际业务板块已初步形成了境外投资、工程承包、技术服务、国际贸易、国际金融“五大业务”的发展格局，彰显了“负责任、有实力、可信赖”的中央企业形象，开创了境外项目全部盈利的良好局面，实现了国有资产的保值增值。

资源整合，国际业务支撑体系日臻完善

　　2015年，中国大唐发布的“一五八”发展战略中，把国际业务战略确定为集团公司八大子战略之一，将提升国际业务效益和提升国际化形象作为国际业务战略目标。

　　2015年底，中国大唐成立了海外技术服务公司。2016年4月，中国大唐印发的“十三五”发展规划，对国际业务实施方案做出了具体安排。为整合资源，推进国际业务更好更快发展，在组织结构方面，2016年底，中国大唐在总部独立设置国际合作部，初步确认了集团总部和二三级分子公司职能定位。今年以来，中国大唐多次召开会议研讨国际业务发展，成立香港公司统筹管理和办理系统各有关单位的境外融资、涉港业务，制定了《国际化经营指导意见》。整体上看，支撑国际业务的战略规划、体制机制、路径举措、机构平台等日臻完善，推动了集团公司国际业务在探索中前进，在尝试中突破，经历了从无到有、从弱小到初具规模的重要突破。

　　同时，中国大唐秉承“效益优先、风险可控”原则，不断完善风险防控机制，确保国有资产安全、实现保值增值。

　　在管理制度体系建设方面，中国大唐按照国资委投资监管的要求，对项目前期、投资、工程、生产等环节出台了30余项境外管理制度。中国大唐高度重视项目投资运营风险防范，开展风险全过程管理，每年组织各驻外机构进行应急演练，全面提升风险防控能力。在风险预警方面，通过与国际救援组织合作，向境外企业定期发布预警，提高风险意识。中国大唐还借助中信保、安永等第三方机构，做好国别风险分析、尽职调查等工作，有效规避投资运营风险。

聚焦“一带一路”，发挥项目示范效应

　　五年来，集团公司一直秉持“一带一路”战略的“共商、共建、共享”原则，充分发挥自身优势，以基础设施互联互通为突破口，重点推进对“一带一路”建设起基础性作用和示范效应的项目。目前，系统内开展国际业务的分子企业、专业公司主要有8家，驻外机构及项目部共28个，境外总资产近130亿元，涉及16个国家，高峰时期在外员工近500人。从缅甸、柬埔寨投资建设电站、电网开始，集团公司国际业务的足迹已遍布东南亚、中亚、非洲，集团公司的国际业务已成为“一带一路”战略蓝图中一抹亮眼的色彩。

　　集团公司境外投资在役项目有3个，装机总量36万千瓦，输电线路总长302公里。缅甸太平江水电站位于缅甸北部克钦邦境内。2011年，缅甸政府军与克钦地方武装发生激烈交火，电站被迫停运。在国资委、外交部大力支持下，大唐人克服重重困难，一次次突破封锁线、穿越雷区，2013年4月，成功恢复并网发电，用生命践行了“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，用生命守护了国有资产。

　　由于外部因素变化，柬埔寨水电站面临着即投产即亏损的风险。海外公司深入研究购电协议，经过多轮艰苦谈判，终于成功签定购售电补充协议，争取了运营期内按设计电量照付不议结算的有利条件，项目由亏损转为盈利。柬埔寨230千伏输变电工程线路于2013年投产，建成了柬埔寨第一个国家骨干电网，负责向首都金边、菩萨省和马德望省等地供电。柬埔寨首相洪森亲临投产仪式，并盛赞“中国大唐既为我国造了车，同时也修了路”，为柬埔寨经济发展做出卓越贡献。

　　中国大唐对外承包业务主要分布在泰国和印度两个国家，目前正在实施中的目有3个，分别为印度古德洛尔脱硫项目、泰国NPP5A和NPP9生物质电站工程项目，它们不仅为集团公司创造了新的利润增长点，而且有效的带动了中国技术装备“走出去”。其中，印度古德洛尔脱硫项目利用中国设备达95%以上，已经成为印度国家脱硫工程的标杆项目。不仅如此，集团公司在对外拓展业务的同时，更注重当地项目环保建设，为当地居民保卫了绿水青山，成功宣传了“中国大唐”的绿色品牌形象。

　　随着前几年由中国公司大规模兴建的发电机组陆续进入检修维护期，国外（尤其是印尼、印度）在设备运行维护方面存在庞大的市场空间。海外技术服务业务的相关单位在统筹系统内外资源，充分发挥各自优势的基础上于今年5月18成立了运维联盟，旨在借助内外部管理、技术、人才优势“抱团出海”。目前已承揽项目共计16个，其中圣普援助项目、印尼芝拉扎电站等项目都为集团公司带来了效益和形象上的双重提升。圣阿马罗项目是在圣普与我国正式恢复外交关系后，受中国政府委派开展的重要援助项目。中国大唐派出精干力量远赴圣普，仅用了2天时间，就恢复首都供电，彰显了“负责任、有实力、可信赖”的企业形象。国务院领导为此作出重要批示，指出中国大唐既为国家外交做了贡献，同时也给中央企业增了光！圣普总理特罗瓦达先生在今年访华期间，专程到集团公司访问，对中国大唐表示感谢，同时表达了进一步深化双方合作的愿望。

　　中国大唐国际贸易业务包括国际煤炭贸易、设备进出口贸易、环保产品贸易三大部分。其中煤炭贸易对集团公司沿海、沿江电厂燃料供应的一条重要渠道，发挥了保供应、控煤价、降低企业燃料成本起到了积极作用；具有自主知识产权的脱硝催化剂等环保产品远销海外，打造了“中国大唐”环保品牌，为集团公司创造了新的利润增长点。

　　中国大唐加强项目梯队建设，加快推进老挝北本、巴基斯坦卡西姆港、印尼米拉务、葡萄牙Novenergia等重点前期项目，储备项目规模达600万千瓦。

多点发力，国际交流不断加强

　　中国大唐在抓好境外项目开发和业务运营的基础上，全面推进与国际知名企业在项目投资、科技创新、人才培养等方面的务实交流合作，先后与法国电力、美国通用、韩国电力等13家国际知名企业建立了全面战略合作伙伴关系，煤电、气电、风电、水电及环保等项目开发、技术合作取得积极成果。

　　2013年9月7日，在习近平总书记与哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫的共同见证下，中国大唐与萨姆鲁克签署合作协议。2013年4月25日，在习近平总书记与法国总统奥朗德的共同见证下，中国大唐与法国电力签署了全面战略合作协议。2015年11月2日，在习近平总书记与法国总统奥朗德的共同见证下，中国大唐与法国电力签署了项目合作协议。

　　中国大唐坚持资源共享、合作双赢原则，先后与老挝国家主席就水电项目开发，蒙古议长和总理就乌兰巴托大气污染治理，圣普总理就能源规划等事项进行探讨合作。中国大唐积极推进大唐标准国际化，累计主持和参与国际标准30项，与ISO、IEC、IEEE等国际标准化组织建立了良好的沟通机制。中国大唐与美国GE公司、法国电力公司等数十家国际知名企业建立全面战略合作伙伴关系。中国大唐与法电共同建设的江西抚州2台100万千瓦机组项目全部按精品工程目标投产发电；与美国GE公司合作建设的世界级水平燃机数据监测、培训、检修“三大中心”投入运营，将为我国燃机产业发展提供强有力的装备、技术及服务支撑。同时，双方高层就“助力蓝天工程”达成共识，将为国家领导人“使蓝天一天比一天多起来”的承诺以及雄安新区能源市场合作做出新的贡献。

　　中国大唐抓住有利时机，加快“走出去”步伐。加大对新能源、节能环保领域的关注力度，拓展业务范围，加大对海外燃机、风电、太阳能、脱硫、脱硝、余热发电、海水淡化等项目的参与力度，并借鉴韩日公司“一条龙”的竞争方式，探讨从资本运作、投资开始就展开竞争的方式，利用集团公司的投资优势和海外公司的融资优势，加强与设计单位、设备生产商、工程公司、电建单位的深层合作，扬长避短，提高中国的市场份额。

　　大唐新能源公司、大唐环境公司相继成功在港交所主板上市，进军国际资本市场，“中国大唐”品牌国际知名度得到进一步提升。

　　中国大唐充分利用各种会议论坛、各种协会组织，积极参与、主动发声，树立形象、扩大影响。特别是“一带一路”高峰论坛期间精心组织了8项重大外事活动，既有与蒙古国、老挝等国家政府首脑的高层会晤，也有与沿线国能源企业的深度会谈，还有与有关国家和企业的签约，取得了比较理想的成果。

　　国家“一带一路”倡议，既是国家深化改革开放的号召，也是重大的发展机遇，为中国大唐提供了难得的历史机遇。中国大唐将国家“一带一路”倡议与国际合作紧密结合，努力在“一带一路”沿线寻求发展机遇，为繁荣当地经济的同时，推动集团走向世界，在建设国际一流能源集团征程中再创辉煌。