霍煤鸿骏铝电公司电力分公司：屹立排头续远行

砥砺前行十三载 屹立排头续远行

――内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司成立13周年记

　　2017年9月23日，内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司公司迎来了13周岁生日，这是一个令人百感交集的喜庆日子，这是一段令人思绪万千的岁月纪念。

　　难忘--发展大迈进

　　2005年，时任中电投集团公司总经理王炳华提出蒙东能源煤、电、铝协调发展，蒙东地区向大东北地区提供资源保障，建设"大东北"战略，电力分公司开启了新的征程。

　　2004年5月24日，自备电厂1号汽轮机基础浇铸完毕。至此，自备电厂2×50MW、2×100MW机组汽轮机基础土建施工全部结束；

　　2004年12月25日、2005年8月11日，2×100MW机组投入运行；

　　2005年1月7日，6月10日，自备电厂2×50MW机组投入运行；

　　2006年12月31日、2007年6月5日，2×150MW机组投入运行；

　　2007年7月3日，自备电厂2×100MW机组脱硫除尘一体化工程开工；

　　2008年12月31日，自备电厂完成45亿千瓦时发电量，实现第一个安全年；

　　2009年11月28日、12月31日，2×300MW机组投入运行；

　　2012年8月15日，2×350MW火电机组开工建设；

　　2012年12月31日，蒙东能源撤销内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司自备电厂，成立内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司；

　　2013年3月30日，风电项目一期工程开工，8月20日，首台风机并网发电；

　　2013年8月15日，电力监控指挥中心挂牌成立，局域电网生产指挥权正式移交至电力监控指挥中心。

　　2014年7月31日，风电一、二、三期工程全部并网发电；

　　2014年8月28日、10月4日，两台2×350MW火电机组顺利通过168小时大负荷试运行；

　　2014年12月8日，霍林河循环经济示范工程获得由联合国气候变化框架公约组织、中国低碳联盟、美国环保协会、中国低碳减排专委会联合颁发的"今日变革进步奖"，并得到了大会以及国际环保组织的高度关注；

　　2015年8月5日，以霍林河循环经济示范工程为依托的国家863计划重大课题"含可再生能源的孤立电网的运行控制技术及示范"，顺利通过国家科技部组织的专家验收；

　　2015年11月18日，电力分公司1、2号机组输煤栈桥、发电机拆除完毕并入库封存，标志着1、2号机组彻底关停。

　　2016年,由电力分公司申报的霍林河循环经济示范项目2×35万千瓦超临界火电机组工程及30万千瓦风电工程荣获2016年度"中国电力优质工程奖"和2016-2017年度"国家优质工程奖" ；

　　2017年, 霍林河循环经济示范工程获得"2016-2017年度国家优质投资项目奖" ；

　　………….

　　在十三年的发展进程中，电力分公司人披荆斩棘、砥砺前行，以无畏的精神和拼搏的决心演绎铁军风采，闯过了一个又一个发展难关，成功实现了从"一厂两站"到"四厂一中心"的跨越。回望过去，电力分公司成功走出一条绿色循环发展之路，构建了大比例消纳风电的"煤-电-铝"产业链，开启了能源产业发展崭新的历史纪元。

　　欣喜--管理大提升

　　创新彰显活力，管理提升效益。13年来，电力分公司创新管理机制，优化管理流程，激发管理活力，推行了精细化管理，实施了规范化作业，实现了管理、效益"双提升"。

　　管理水平不断提升。13年来，电力分公司始终坚持设备治理，项目建设，环保改造，管理提升 "四位一体"。在企业做大的同时，坚持做优，追求做强，大胆探索，勇敢实践，开拓进取，求真务实，彻底甩掉安全生产落后的帽子，一跃成为国家电投集团公司、内蒙古公司的先进单位，实现了"创一流"企业的目标。

　　企业实现长足发展。自2012年伊始，加大劣质煤就地消纳，升级局域电网，引入清洁能源，努力实现资源高效利用、循环利用。追求低消耗、低排放，煤电铝产业链全面升级。特别是循环经济示范项目开工建设，实现了装机容量翻番，大比例消纳新能源，升级自备电网和大幅降低吨铝用电成本，构建了公司在市场经济条件下的核心竞争力。

　　安全生产实现长治久安。强化安全生产的基础地位，从讲政治的高度抓好安全生产，贯彻落实执行国家电投、内蒙古公司有关安全生产的部署和要求。强化安全生产责任制，落实强化安全生产制度建设，强化安健环体系建设，大力加强安全文化建设。在孤网运行的客观条件下，培养了全员反习惯性违章，严格执行"两票三制"，突出设备治理和运行"四化"管理，强化应急演练和事故预案管理，全员安全意识明显增强。在安全生产快速走出低谷的基础上，长期保持良好状态和持续稳定，实现连续安全生产第9个安全年目标。

　　点赞--成绩大跃进

　　电力分公司不负众望，坚持以资源的高校利用和循环利用为核心，以"减量化、再利用、再循环"为原则，充分利用霍林河和扎哈淖尔露天煤矿劣质煤资源、丰富的风资源和疏干水，实现劣质煤就地转化，大比例消纳风电提高资源的利用率和经济效益，推动产业升级和技术革新，在业内建立了良好的知名度、信誉度和美誉度，树立了"循环经济示范项目"品牌形象。

　　经济效益日益凸显。13年来，我们始终坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，加大技改力度，加快节能减排步伐，开源节流，降本增效，特别是在探索风电零弃风率、优化机组最佳经济工况运行和开展经济调度等方面取得了显著成效。吨铝用电成本由2013年3775.59元降低至2016年2903.46元，降低872.13元，年度累计降低成本7亿多元，公司在市场竞争中抢占先机，焕发了勃勃生机。

　　队伍建设成效喜人。13年来，电力分公司始终牢记干事创业的基本遵循，牢牢抓住队伍建设这个根本，立足企业实际，着眼内部人力资源培养和人才开发，大力加强培训工作，把人才培养纳入主要议事日程，实现了企业上规模、队伍建设出成果。锤炼和造就了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。

　　人才培养成果丰硕。13年来，通过扎实有效的工作，应对了人才引进难的瓶颈。眼睛向内，着力构建岗位动态管理和竞争上岗的选人用人机制。坚持党政工团齐抓共管，努力培养和打造政治合格、素质过硬、技术精湛、勇于担当的人才队伍。一大批青年技术骨干、管理骨干迅速成长，全面适应了企业管理提升和新项目的用人需求，同时积极对外输送人才，优秀青年人才培养的典型做法得到了上级领导的充分肯定，多次在内蒙古公司进行经验交流。

　　企业文化大繁荣。13年来，电力分公司高度重视企业文化建设工作。挖掘提炼培塑了"先进性"文化，发布了"先进性文化"理念，明确了"循环发展之链，协同效益之翼"的企业定位，提炼了"让优秀成为习惯，让文明成为时尚"的员工传播语，"先进性"文化起到了汇聚力量，凝聚人心的价值作用。与此同时， "精、实、和"价值观培养广大员工"共同的蒙东，共同的梦想"，以此推动和促进公司各项事业的不断发展。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。电力分公司将把广大职工的精气神凝聚到国家电投"弯道超车"战略上来，凝聚到内蒙古公司"十年五跨越，奋斗五十亿"的目标上来，凝聚到公司循环经济发展和多能互补项目建设上来，促进企业上规模、提管理、创价值，推动企业做强做大做优，用智慧和汗水为"循环经济示范项目"作出新的贡献，为十九大胜利召开献礼！。