大唐集团：创新发展，人才培养固根基

电力18讯：

　　国以才立，政以才治，业以才兴。人才已成为竞争的焦点，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才成为了企业兴旺、持续发展的重要保障和战略资源。

　　十八大以来，为适应电力行业新形势和变革发展的要求，中国大唐认真学习习总书记重要讲话精神，切实贯彻中央人才工作重大部署，始终高度重视人才培养工作，将人才作为企业发展的基础驱动力，作为企业的核心竞争力，大力实施人才强企战略。

　　通过逐步完善人才发展体制，不断健全人才开发评价、选拔使用、激励机制，中国大唐人才工作取得显著成效。现拥有国家及行业（央企）级各类优秀人才近400人，其中新世纪“百千万人才”1人，享受国务院政府特殊津贴专家31人，中华技能大奖获得者1人，全国技术能手16人，先后引进国家“千人计划”海外高层次人才5人。通过实施“112人才”工程、专家库建设等多项人才工程举措，积极开展内部专家人才建设工作，产生了中国大唐三级三类（集团公司级、二级企业级、基层企业级，企业管理类、专业技术类、生产技能类）专家人才近万名。

创新机制　多维度开展人才培养

　　中国大唐按照“价值思维、效益导向”的理念，不断完善与改进人才培养机制。

　　依托重点工程、技改项目、科技项目等，在实践中发现、培养和造就人才。结合行业发展趋势以及中国大唐发展战略需要，中国大唐科学制定并实施年度培训计划，做好人才培养，特别是青年人才的培养工作，逐步为员工树立“全员培训、终身学习”的理念，让学习成为工作新形式，持续提高员工能力水平。

　　——立足实际开展针对性培训。中国大唐以提升技术技能型人才素质为目标，围绕集团年度重点工作，制定并实施三级年度培训项目计划。2016年，系统培训项目共4.4万个，培训人才183万人次，人才受训率达到98.2%，人均72.6学时。集团层面重点实施了管理、技术、技能等61项108期培训项目，14536人次参加。

　　中国大唐充分利用视频培训及时、经济、广泛的特点，开展了“岗位成才大课堂”系列讲座，选拔企业内部优秀人才面向一线员工授课，讲授工作中取得的好经验、好做法，让培训工作源于一线、贴近一线、服务一线。截至2016年底，“岗位成才大课堂”共举办25期，3万余人次受益，切实提高了培训的普及性、针对性和实效性。

　　2016年，中国大唐印发了《“强内功当工匠，建效能型班组”工作方案》，通过开展各项活动，评选出247个效能型班组和489名工匠型员工。2017年，计划持续推进该项工作，进一步加强基层企业生产班组的技能培训工作，形成了践行“工匠精神”、争做“大唐工匠”的良好氛围。

　　中国大唐还积极推动校企合作，开办了为期一年半的人力资源专业和会计专业两个脱产培训班，分别于2017年1月和6月结业，培养了100余名专业人才。随着参培学员陆续充实到系统各级企业的人力资源和财务岗位，对于系统企业人力资源和财务工作的开展起到了较好的促进和导向作用。

　　2017年，中国大唐还举办了首期总工程师培训班，系统内火力发电企业的79名生产副总经理、总工程师、副总工程师参加。培训提高了各企业总工程师的综合素质，开拓了视野，整体提高了生产系统管理人才的生产管理、设备管理、运行管理和科技管理水平。

　　——系统化培养青年人才，提升队伍凝聚力。随着中国大唐转型升级的加快，干部队伍建设也面临着一系列挑战。中国大唐认真贯彻党的干部路线和方针政策，全面落实好干部标准，结合企业实际和发展需要以及干部队伍现状，提出了“重品德，看理想、看担当；重业绩，看显绩、看潜绩；重基层，看经历、看能力；重公论，看评价、看口碑”的“四重八看”干部选用导向。

　　为加快年轻干部培养，优化干部队伍年龄结构，建立合理的干部梯队，在原有青年干部培训班的基础上启动了“80后”优秀青年人才培训系统工程。2015年起至今，已先后举办三期“80后”优秀青年人才培训班，累计培训220名优秀青年人才。

　　针对青年人才的培养，中国大唐董事长、党组书记陈进行提出：“青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年干部在集团公司发展中扮演着非常重要的角色。当前，集团公司改革发展已经进入一个全新阶段，任务更加艰巨，形势更加严峻，青年干部要切实增强政治责任感和历史使命感，在推动企业做强做优、建设国际一流能源集团中贡献更多力量，发挥更大作用。”

　　随着年轻干部培养工作的有序进行，干部队伍年轻化迈出了一大步，一批政治素质高、业务能力强、作风纪律好的年轻干部走上了重要的领导岗位，为中国大唐各项事业的发展作出了重要贡献。

完善平台深化技能人才培养

　　电力行业作为技术密集型行业，高技能人才对于企业的发展尤为重要，是提高竞争力的重要基础，是适应新常态的必然选择。

　　中国大唐不断提高对技能人才培养的认识，把技能人才工作摆在更加突出的位置，不断完善技能人才培养平台，为打造高素质、高技能人才队伍创造有利条件。

　　中国大唐高度重视技能人才队伍建设，截至2016年底，系统生产技能人员5万余人中具有高级工及以上技能等级的人才约2.3万余人。

　　根据人才培养需要，突出专业特色，中国大唐逐步建立了12个集团级高技能人才培训基地，并依托各基层企业分两批建设了258个“职工创新工作室”，初步搭建了技能人才培养的平台。

　　2016年，中国大唐不断加大国际合作，同GE公司合作建设了包括北京国际电力数据检测诊断中心、北京国际燃机检修中心及北京国际清洁能源发电培训中心在内的燃机三大中心，对高技能人才培养起到了示范和引领作用。

以赛促培　提升技能人才队伍素质

　　竞赛是发现、选拔、培养高技能人才的有效方法，中国大唐通过广泛开展各类竞赛活动，积极参与国家、央企和行业竞赛，初步形成了以国家大赛为龙头、集团竞赛为主体、企业岗位练兵为基础、内外部竞赛有机衔接的技能竞赛体系。通过各级各类技能竞赛，充分发挥“以赛促学，以赛促练，以赛促培”作用，促进技能人才队伍素质提升，积极为高技能人才获得集团、央企、行业乃至国家级大赛名次和荣誉称号提供平台、创造机会。

　　2016年，中国大唐1人获“全国五一劳动奖章”、8人获“全国技术能手”、43人次获央企或行业“技术能手”称号，取得了历年来的最好成绩。

　　2017年6月，中国大唐参加金砖国家技能发展与技术创新大赛，共获得了团体铜奖，个人二等奖2名，三等奖1名的良好成绩。在国际大赛的舞台上展现了大唐风采，为中国大唐技术技能人才获得的成绩再添浓墨重彩的一笔。

　　通过竞赛、选拔等方式，中国大唐拥有1名中华技能大奖获得者，16名全国技术能手以及230余名央企、行业技术能手，初步形成了一支规模日益壮大、结构持续优化、素质逐步提升、技艺不断提高的技能人才队伍。

优化评价　促进各层次人才脱颖而出

　　中国大唐大力推进“人才强企”战略，积极倡导“有为有位”理念，坚持“德才兼备，以德为先”，以胜任岗位素质要求为导向，创新各类人才评价与发现方式，建立科学化的人才评价和选拔新机制，重点关注人才在创新创效、解决难题等方面为企业做出的突出业绩，破除唯学历、唯职称、唯资历、唯论文的传统束缚，注重靠实践和贡献评价人才，以建设满足中国大唐战略发展要求的高技能人才队伍。

　　中国大唐通过设计、创新内部人才评价机制和优化职业发展通道，构建促进人才发展的多元化路径，让人才得以脱颖而出，涌现出很多像马晓东、连侠和李春林的高技能人才，他们凭借高超的技艺，成为创新技术技能、创造企业效益的重要力量，也成为了推动企业发展和社会进步中不可或缺、不可替代的高技能人才，这正是“价值思维、效益导向”核心理念在实际工作中的集中体现。

　　中华技能大奖获得者、焊接明星马晓东，这位在中国大唐系统内外家喻户晓的焊接状元，就是通过竞赛成为了一颗耀眼的技术明星。他撰写的新型耐热钢A335P91钢焊接技术论文得到了专家及社会各界同行的高度评价，发明的“镜子反射焊接法”为公司节约资金数十万元，是焊接专业里的顶尖高技能人才。

　　职工公认的“热控能人”连侠，参加工作多年来，先后获得中央企业技术能手、中央企业青年岗位能手、中国大唐技术能手等多项荣誉。荣誉的取得，是中国大唐重视人才培养工作所取得的硕果，也是他爱岗敬业、刻苦钻研、努力学习、勤于积累的结果。

　　热控专业的“巾帼专家”李春林，先后从事检修、技术管理和监理等工作。不论身处何种岗位，从未间断过对专业的学习和研究，始终以高度的责任心去完成每项任务，用她的爱岗、敬业、执着、真诚和热情，撑起了属于自己的半边天。

　　“功由才成、业由才广”，随着各类满足中国大唐发展需求人才的涌现，为中国大唐的发展壮大提供了源源不断的驱动力。大唐人才始终奉行“价值思维、效益导向”核心理念，积极践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，中国大唐也实现经营局面一路向好，连续五年荣获中央企业经营业绩考核A级，多年跻身世界500强之列。大唐人才正在各自的岗位上为“建设国际一流能源集团”目标贡献着自己的力量。