电建河南工程公司党员纪录片：提升业绩 我们带头这样做！

2017年是河南工程公司的“提质增效年”，为实现“三年上台阶 五年大跨越”的目标，工程公司进入加力爬坡、转型升级的发展新常态。值此之际，公司党委开展了两学一做“企业靠业绩发展 提升业绩党员干部先行”大讨论活动，激发广大党员干部履职尽责当先锋、立足岗位作贡献的工作热情，引导广大党员干部在公司“提升业绩”活动中做好表率、树好榜样，成为一名合格的共产党员。

河南工程公司焊接技术公司积极响应号召，充分发挥焊接技术优势，严格落实成本倒逼机制，将效益观念和成本意识扎根在施工生产过程中，也由此挖掘出一批带头攻坚克难、充分发挥先锋模范作用的优秀党员干部。

陈海恩：薪酬管理营造业绩比拼的良好环境

共产党员陈海恩是焊接技术公司的经理，是焊接团队当之无愧的带头人。他既有良好的大局观和精明的经营头脑，又有过硬的管理手段和技术能力，更有事事当先、艰苦奋斗的优良作风。他相信有备无患，凡事总是提前安排、统筹规划，凡生产、经营、市场、成本、人员、物资、设备的调拨流转等一系列流程他都深思熟虑、计划周详。

他根据焊接专业的特点和实际，制定了切实可行的《薪酬管理办法》，并向广大员工宣贯内容和精神。他反复强调：作为企业的一员，要在企业发展的关键时期与企业同心同德，为企业创造尽可能多的劳动价值，使企业获得更大的利益，才能让自己的经济收入和福利待遇不断提高。对薪酬管理办法的透彻阐释和广泛宣传，赢得了广大员工的理解和支持。目前，薪酬工效挂钩的意识已经深入焊接技术公司员工心里，营造了“多劳多得、按劳分配”的公平公正环境，形成赏罚分明、考核透明、纪律严明的新气象。

叶朝峰、郭鑫：成本管控是提质增效的有效途径

共产党员叶朝峰是焊接技术公司的副经理，他坚持，要用最优的人员配置和最少的成本投入创造价值。每当要采购热处理常用消耗性物资，他就会通过市场调研和多个平台的比对，从物资集采平台筛选同等质量下价格更为优惠的厂家，尽可能得为公司节约采购成本。在如何更有效地利用好老设备方面，叶朝峰也颇有心得。他带领着团队员工坚持良好的设备使用和保养习惯，延长其使用寿命；学习和掌握自己动手维修热处理机的技能，节约维修成本，提升技术水平。

共产党员郭鑫是内蒙创源项目工区主任。为了节约材料费和维修费，他从网上买来加热丝，自己用旧珠子手工穿加热绳。一卷保温棉大约50元，包扎热处理焊口一般可以用3-4次；郭鑫用高硅氧布把保温棉包起来，再去包扎热处理焊口则能重复利用10-15次，而且采用高硅氧布包扎过后的保温棉不乱飞，有效避免了作业人员吸入身体影响健康，提升了现场安全文明施工水平。

郑新峰：用专业的态度和拼搏的精神创造效益

共产党员郑新峰是孟电检修项目工区主任，他善于在成本管控工作中打破常规、灵活多变。项目开始前，他组织技术人员认真审核图纸，做出工程量详细清单，然后据此编制施工计划和设备采购计划，从全局上对成本进行掌控。对于检修项目而言，“时间就是效益”，但由于台湾台塑集团的管理模式与以往项目不同，甲方不允许我们施工队伍提前进场。为此，郑新峰不辞辛劳地奔走于孟津电厂生产、质检、安全等各个部门，快速适应他们的管理模式，多次与甲方检修部门进行沟通协调，终于争取到了电厂检修部门的理解和支持，允许队伍提前进场，为施工前的准备赢得了时间，为降本增效提供了条件。

施工期间，他更是每天早上5点就起床，早餐后就匆匆赶到施工现场组织开工，一干就到晚上十一二点。面对百十名焊工的协调分配和生活起居，他事无巨细，思虑周详，安排到位。机组整启时，甲方专门邀请了公司领导去庆贺，并为公司颁发了"检修工程诚信单位”的荣誉牌匾。项目结算完成后，产值1130万元的项目，为公司上交利润200多万元——郑新峰功不可没。

马正良：桃李不言，以身为范

共产党员马正良是曹妃甸项目工区主任，他具有出色的大局观和不打折扣的执行力。二十多年的焊接工作，他做到了眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极负责地做好手上每一项工作，始终在自己的岗位上发挥党员的模范先锋作用。

大口径管焊接时，他坚守作业位置最困难的焊口；汽机厂房循环水疏水弯头切割时，他抱着Φ150的砂轮机进行切割、打磨作业，一干就是10个小时，饭都顾不上吃，深夜才“灰头土脸”地从现场下来。

曹妃甸工区，甲方要求打造“中国最好、世界一流”的品牌工程，项目领导要求焊接工区地面组合和炉上焊机房的布置要集中走线。在焊接人员稀缺的情况下，马正良揽下了设计以及领料焊接几个人的活，直到大家将焊机房的集中走线做成了工程亮点，得到了甲方和项目领导的一致赞许。2016年9月，他在孟津电厂检修项目上接到了主给水旁路弯头更换的任务，任务一分配完，他自己就拿着磨光机在焊缝处磨了起来，一埋头就是两个多小时，直到把两个弯头完整切下，并将焊口重新打磨出坡口再对好，尽管已到下班时间，他还是带领着团队加班到了深夜十点，圆满完成了任务，为热处理赢得了时间。

方义先：谦谨为人，实干履职

共产党员方义先是周口隆达项目工区主任，在他的身上，始终体现出一种谦虚、踏实、积极的精神。和大家在一起讨论问题时，方义先的第一句话永远都是：你觉得该怎么办？你认为更好的办法是什么？——他总是先认真听取别人的意见和建议后才提出自己的看法，而他的看法总是能够集合大家的智慧和个人的独到见解。

周口隆达工地对文明施工要求近乎苛刻，热处理的保温棉有一丁点碎屑掉落都会有人指出来，而现场热处理施工人员又紧张，方义先就每天提着一个大塑料袋到现场捡碎保温棉，走到哪儿、检查到哪儿，就捡到哪儿。被人问到，他就说，作为焊接主任，就应该为队员补位呀！我做好、大家才会做得更好。在他的办公桌上，总是放着一本厚厚的记录本，上面满满的都是对现场焊接施工情况的记录，条理分明、详详细细。有时现场技术员时间久了记不清某一道口是谁焊接的、什么时候焊接的，一翻笔记，准能查到。

张帅帅：快速成长，薪火相传

共产党员张帅帅是曹妃甸项目工区专工，他凭借着勤奋好学的态度，入职不久就成长为一名合格的焊接技术员。刚上班时，他被安排到技术组，看图纸时，面对各种形状的管屏和管子一头雾水，他就问，问专工、问现场施工人员，从每一个零部件开始，一点一点掌握锅炉和汽机房的构造。他工作热情高涨，白天在技术组认真查阅图纸，详细记录焊口规格、材质等数据，晚上对照规程一条一条地学习。焊接作业开始后，他就天天跑现场，熟悉设备及施工环境，记录焊口，坚持学中干、干中学，不放过任何不懂的问题。

从一名技术员一步步成长起来，作为传帮带的受益者，张帅帅深知一个过硬的技术团队对工程建设的重要性，也深知做好技术传帮带工作的重要性。面对华润海丰项目焊接技术组的年轻技术员，张帅帅积极带着他们跑现场、讲解疑难，将自己积累的技术、经验毫无保留地传授给他们，让他们得以早日在自己的岗位上独当一面。

身边的榜样、凡人的典型，让党员的形象更“先”更“亮”，犹如一盏指路明灯，引领着我们从胜利走向辉煌、从优秀迈向卓越，也推动着河南工程公司向着“中西部地区规模最大、影响力最强、品牌价值最高的电力工程公司”的美好愿景近一步、更进一步！