大唐吉林公司：多角度深化对标全方位促进提升

　　2017年，在集团公司“全面提升年”工作思路的指引下，大唐吉林发电有限公司将深化对标管理作为应对吉林电力市场下行、降低费用支出、提高经济效益的有力举措，以及提升企业的核心竞争力和抗风险能力，提高管理水平的必然选择。按照“深化全面对标”的工作要求，自我加压，锁定目标、真抓实干，带领系统内各企业全方位提升生产经营管理水平，全力以赴高质量完成全年各项目标任务。

　　截至目前该公司火电、风电机组利用小时均为区域前两位，到厂前去税标煤单价保持区域最低，主要经济技术指标完成情况良好，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。

纲举目张　建立对标体系“切入角”

长山热电厂现场一线对标　沈良敏/摄

　　“没有规矩，不成方圆。”吉林公司以完善的标准体系为对标工作切入点，涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容，通过建立科学全面的对标体系，由表及里对标行业先进企业，深入分析、找准差距、重点提升、全面转型，实现“标与本、知与行”的紧密结合，真正夯实管理基础并建立不断改善的长效机制，实现企业经营能力稳步提升。为了确保将对标工作落到实处，该公司还健全了对标管理工作的组织领导体系，明确了各级机构的权责，系统内各级单位也分别制定了权责明确的对标工作方案，继长春三热被评为AAAA级“标准化良好行为企业”后，辽源厂被集团公司列入2017年标准化良好行为企业试点单位，将标准化建设工作与安全生产、设备管理、班组建设等多个方面工作深度融合在一起，提升了企业综合管理水平。长山厂结合内控整改工作，对工作流程和标准进行全面梳理和优化，上半年共新增、修编制度28项，废止12项合并为1项，简明管理流程，提升安全生产管控水平。长春二热组织修编了50项运行规章制度，并按吉林公司要求完善了三位一体巡检制度、运行规程、系统图，新编标准操作票2343份，发现设备缺陷901项，重大缺陷5项，使安全管理、运行操作“有据可依、有章可循”。珲春厂编制了《深化薪酬分配改革实施细则（试行）》，积极推进绩效管理、薪酬分配和人力资源优化配置三项改革。向阳公司制订了《增发电量专项奖励实施细则》，充分调动各部门及员工的积极性，努力开拓市场、增发电量，5月份月发电16559万千瓦时，创历史单月发电量新高；5月6日日发电量971万千瓦时，创日发电量新高。

　　建立标准而不止于标准，吉林公司带领系统各企业在完善标准系统的过程中，将各项工作与对应标准时时处处对标，在保证各项工作成果达标的前提下力争上游，使企业的管理水平更上新台阶。

囊萤映雪　打造内部对标“垂直角”

珲春发电厂深化对标，提升经济指标　周龙梅/摄　　

　　“三人行，必有我师。”该公司以“层层深入、精准对标”的工作方法，加大内部对标工作的“精细度”，走出对标中“浅尝辄止”的盲区。通过建立系统内部对标体系，将全年各项指标自上而下的分解落实到各企业，按照指标完成情况及排名对各企业进行指标考核，有效地增加了内部活力，为各企业发展和全年工作目标的完成增添动力，同时辅以高密度的“四不两直”检查，为企业安全生产工作保驾护航，实现安全、效益两手抓。长春二热加强经济指标“达设计值”工作，从设备性能和运行调整两个方面对偏差进行量化分析，确定整改措施，落实责任，促进整改，不断提高机组经济运行能力。长春三热在发电空间进一步受限的不利条件下，顶住压力，全力以赴增发增供，累计发电量在该公司30万千瓦机组中排名第1。珲春厂充分利用利用小时过程管控平台，强化对标管理，加强与吉林公司两线值、调电计划值、调度曲线值比对，实现过程管控。辽源厂科学研判煤炭市场形势，未雨绸缪，到6月末，共完成储煤17万吨，超额完成吉林公司确保目标，储煤工作获得显著效益，取得了冬煤夏储工作首战告捷的阶段性成果。长山厂牢固树立“过紧日子”的思想，优化、细化增收节支行动方案。

　　吉林公司通过月度各项指标排名考核，充分调动了各企业的积极发展主动性，遇到困难不等不靠，主动作为，各项工作亮点频出，该公司上下秉承着“价值思维，效益导向”的核心理念朝着既定目标大踏步的迈进。

师人长技描画区域对标“圆周角”

长春第三热电厂对标建设精品工程　王洋/摄　　

　　“凭高眺远，见长空万里。”吉林公司始终坚持循序渐进的动态对标管理模式，按照先内部，再区域的对标原则，紧紧围绕电力主业，加大对标工作力度，强化闭环管理，与区域内其他电力企业进行全面对标，重点对标内容包括企业规模类指标、生产产值类指标，能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等，建立了横向对标体系，根据指标特点，分别按月度、季度和年度对标着力提升区域竞争力，打造优质电力企业品牌。向阳公司通过“同一区域、同一线路、同一断面、同一限电轮次”的对标管理方法，树立“问题课题化”的对标思维，常态化、持续化地推进对标管理工作。初步实现发电量“实时对比、日评价、周分析、月对标、年总结”的对标分析闭环管理模式。珲春厂全力开展大用户直供电交易，两次参加吉林省能源局组织的直供电交易，敢于“亮剑”，累计签约电量2.79亿千瓦时，上网电量3.02亿千瓦时。长山厂积极转变经营观念，着力于挖潜创效与管理提升，依托检修公司项目规划，整合企业内部人力资源，积极开展多个对外承运、承检工作，提升技术、开拓市场、赢取效益，一举多得。长春三热着力打造背压机精品工程，现已通过集团公司精品工程第一阶段审查，建成后将有效实现热电联产、集中供热，顺应国家能源产业政策，已列入吉林省“十三五”发展规划，对企业长远可持续发展具有重要意义。

　　吉林公司正以稳健的步伐在深化对标管理的道路上砥砺前行，系统内各企业不断总结对标工作的有效措施、方法和经验，逐渐实现了以指标找差距，以差距查管理，以管理促提升的目的，做到对标经常化、整改制度化、管理规范化、效益最大化，为开创吉林公司生产经营发展新局面注入了用之不竭的强大动力。