瘦身健体阔步行 涅槃再生展翅飞——许昌龙岗发电有限责任公司两厂合并纪实

电力18讯：

　　站在许昌龙岗发电有限责任公司高高的锅炉上，一眼望去，前几天的麦田里还站着黄澄澄的麦子，像魔术师暗下做了一个小动作，一转眼就把麦子平移走，只留下空旷的田野，田野上空飘荡着收割后的麦秸秆甘甜气息，夹杂着植物汁液的馨香阵阵袭来。

　　在农民们喜笑颜开为一年的好收成额手相庆时，许昌公司全体员工同样沉浸在巨大的喜悦里——6月30日，国家企业信用信息公示系统更新了许昌禹龙发电有限责任公司的注销信息，标志着许昌公司“两厂合并”工作圆满完成。

争当排头兵　敢为“瘦身健体”先行者

许昌龙岗发电有限责任公司厂区　　

　　2016年5月，中央企业“瘦身健体”、提质增效的号角全面吹响，国务院常务会议审议通过了《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》，李克强总理在会上强调：“要以改革促发展，以‘壮士断腕’的勇气和决心，坚决打好打赢中央企业‘瘦身健体’提质增效的攻坚战。”集团公司积极响应，也于第一时间制定了资源整合的建议方案。

　　龙岗公司和禹龙公司同处一个地理位置，归属同一个纳税机构，同一个法人代表，典型的“一套管理机构，两块牌子”。两个公司如合并，可以有效降低管理成本、优化人力资源配置，实现物资集中统一采购、资金统一调度，增强企业竞争力。

　　作为大唐河南发电有限责任公司的排头兵，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，在集团公司、河南公司指导下，许昌公司立即开展“瘦身健体”工作，于同年5月12日成立“两厂合并”工作机构，负责协调合并的内外部重大事项、制定实施方案、落实具体工作部署。

　　两厂合并是一个系统性工程，涉及面广，业务纵向管理事项多，如何在纷繁复杂的千头万绪中理出清晰的脉络主线，这对公司来说不仅是能力的考验，也是意志的磨炼，更何况在河南公司系统内合并改组并无先例可循。

　　困境扬帆，破浪前行，许昌公司这支历经风雨披沥的队伍，从决心中长出方法，从自我超越的目标中催生动力，带着沐风栉雨的精气神立下军令状，拉开“两厂合并”的大幕。

攻坚克难　如椽大笔描绘合并蓝图

两厂合并工作组在召开第八次推进会

　　做好合并工作的前提就要有提纲挈领的详细方案做指明灯。

　　工作组在组长孙汉清的带领下进行了方案确立前的充分调研，提前确定吸收合并应履行的审批程序，充分调查各被吸收合并公司的股权结构，预判合并过程中存在的障碍点。

　　确定后的方案不仅具有实际可操作性，同时制定了法律、财务、审计、税务等分项工作方案。对内，涉及的部门多，重点在数据、业务衔接，过渡期间要保证生产所需物资正常供应。对外，涉及政府部门，需求的文件资料多，变通难度大，存在对法规理解有偏差的问题。

　　各个工作组倒排工作节点，有条不紊推进工作进程。在最后关键阶段，实行周例会制度，进一步确定需协调解决事项的处理方案和重点工作。

　　一年多的时间里，工作组成员众志成城，用勇敢点燃新的荣光，成为河南公司首家完成“瘦身健体”的公司：

　　2016年8月3日，股东会决议通过合并立项。 

　　2016年8月15日，合并方案得到批复。

　　2017年5月31日，股东会通过龙岗吸收合并禹龙整体方案，签订合并协议，完成资产移交。                           

　　2017年6月14日，完成国有产权变更登记。                         

　　2017年6月16日，完成龙岗公司税务变更。

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　　一路走来的惊心动魄、一波三折，都化作风雨中的永恒、辛苦后的喜悦，而每个节点的背后更是咬紧牙关，全力以赴。

舍我其谁　紧要关头力破困局之路

合并后的“龙岗公司”举行揭牌仪式

　　龙岗和禹龙两个公司的股权结构存在差异，为保证合并后各股东权益得以公正公允的确认，股东间谈判成为关键，也是影响合并进程的最主要因素。

　　当评估公司按照资产基础法和未来收益法出具评估报告后，遭到各股东方对占比的不满和反对,评估公司又坚持己见，对各股东方关于修正评估结论的建议不予采纳。

　　工作组不辞辛苦频繁奔走于各股东间，再反复与评估项目组进行沟通和商议，尽管如此，工作还是陷入僵局。

　　此时，指针指向2017年3月12日。审计和评估基准日是2016年6月30日，报告有效期一年，如2017年6月30日还不能完成两厂合并，那就意味着之前所有的工作要推倒重来。

　　工作组请示上级后，决定北上进京面见评估公司决策层。

　　在等待集团和河南公司批复期间，孙汉清和公司总咨询顾问反复深入研究评估报告，从评估细节、政策、数据上仔细推敲，捕捉到了有利于修改评估结论的依据。

　　获得集团和河南公司授权后，3月27日，孙汉清踏上进京的征途。

　　当评估公司决策层看到内容翔实、证据充足的分析材料，听着孙汉清旁征博引、鞭辟入里的分析，当面向远在许昌的项目经理做指示，按照孙汉清提出的修改意见，重新出具评估报告。

　　4月初，新的报告出具，其结果得到了各股东方的一致认同，合并工作进入实际操作阶段。

责任铸担当　越过重重障碍克难关

　　股比分配方案确定后，若按正常程序由股东大会签字通过，最早也要到6月初，距离月底完成任务时间紧迫。工作组决定采用巡签方式，由总经部吕俊鹏带着文件去各个股东处签字确认，之后将材料递交许昌工商局审核。

　　6月6日，工商局反馈出五条意见。尽管合同、股东决议都有所体现，但工商局要求必须修改。

　　时间只有三天，吕俊鹏连夜开始第二轮的巡签，用时两天完成此次轮签。

　　6月9日，吕俊鹏将材料再次送往工商局，工商局竟然在系统内查不到公司历次变更信息。原来，河南省工商局服务器搬迁，系统暂停，何时恢复，无从知晓。恰此时许昌市工商局档案室搬迁，几千家企业纸质档案里封存在600多个箱内，要像大海捞针去寻找，无异于天方夜谭。

　　万幸，历年档案公司留存的都有，吕俊鹏只好自己举证，用四天的时间将2012年之后的纸质和电子材料，按工商局要求逐条对照整理，再反向推论论据是否可靠。

　　14日，吕俊鹏再次向工商局递交了审核材料。

　　时间一分一秒的过去，直到工作人员把许昌龙岗变更信息单和新的营业执照交到吕俊鹏手上，他才放下心来。

坚定信念  打响涅槃最后一仗

　　财务部刘森林和蒋丽娜有条不紊准备着禹龙公司税务注销需要的各项材料，待收到吕俊鹏交付的变更信息单后，他们立即向许昌和禹州两级国税局正式提交企业重组所得税特殊性税务处理资料。

　　经过一周的审核，6月21日，税务局通知：税务系统有一张禹龙公司的发票处于认证状态，无法出具清税证明。

　　4月份就在全公司发布公告并电话通知到各个部门，所有禹龙公司的账务往来要在5月30日前务必结清，这张发票从何而来？

　　他们火速赶往税务局，调查来龙去脉。

　　原来，某供应商的业务刚好发生在月底，他们也知道过了规定时间不能再开具发票，但因不懂税务管理，就私自去税务局进行了认证，却不知这一认证惹来这么大麻烦。

　　和税务局反复沟通，对方一概以无法更改发票状态为由拒绝处理。

　　孙汉清一边让财务部负责人、公司税务代理和税务局沟通，一边通过种种渠道联系税务软件开发商。在开发商阐明政策允许的情况下，系统可以进行技术处理，税务局最终同意将发票红冲作废，同时供应商开具新发票，财务部再次进行禹龙公司6月份增值税申报工作。

　　历经多重磨难，终于打响涅槃最后一仗：

　　6月26日，税务注销手续完毕，清税证明开具。

　　6月28日，《工商注销通知书》正式下发。

　　6月30日，国家企业信用信息公示系统更新禹龙公司注销信息。

　　至此，两厂合并工作在最后紧要关头落下帷幕。

许昌龙岗发电有限责任公司厂前景　　

　　岁月峥嵘志无穷，春华秋实意从容，务实奋进的龙岗人攻克重重难关打了漂亮一仗。合并后的许昌公司“轻盈”又“健壮”，在新的征程上将劈波斩浪，奋勇前行，书写更加浓墨重彩的历史，“龙岗人”三个大字也必将书写得更加刚劲有力、气势恢宏。