先锋引路 再创辉煌——湖北工程公司设计院安源公司发展纪实

2017年初，湖北工程公司设计院安源公司提前谋划湖北电网发展诊断市场，在市场及技术人员的共同努力下，凭借扎实的技术实力和优异的服务能力，最终在继续承担全省电网发展诊断的基础上，又突破性地承接了黄冈、孝感、黄石三个地市公司电网发展诊断工作，进一步扩大了“湖北工程”品牌影响力。

凝心聚力，发挥党员模范带头作用

今年，国家电网确定的发展诊断计划工期较2016年压缩近一个月，同时工作计划大纲调整使得工作量较往年剧增。此外，湖北省各地市发展诊断为湖北工程公司设计院首次开展的工作，各地市电网发展情况和存在问题各不相同，各地相关部门之间的配合协调与国网湖北省电力公司相比也存在较大差距……这些都给技术、协调、沟通、进度等等各方面带来了挑战。

面对艰巨的任务，湖北工程公司设计院安源党支部成立了项目后评价党员突击队，充分发挥党员勇于担当、冲锋在前的带头模范精神，确保在电网发展诊断、配电网后评价等新兴业务方面打赢攻坚战。面对在近两个月的时间里要完成4项报告的艰巨任务，党员同志始终冲在最前线，坚守保质保量按期完成任务的信念。工作期间，每名队员基本都在省公司、省经研院、地市公司、地市经研所等单位之间来回奔波，与各单位沟通讨论，快速把握各地电网特点，积极响应业主需求。面对电网发展诊断这种综合性强、专业面广、涉及部门多的业务，每个队员都保持了良好的团队合作精神，相互补位、积极沟通，形成合力，最终如期保质保量交付成果。

提升价值，发挥技术管理咨询魅力

在当前深化改革的大背景下，国有资产也面临着巨大的增值压力，国有企业也会存在国资委的盈利要求，发展诊断工作作为一项综合性的咨询服务，其生命力首先在于能否对电网投资决策提供有价值的参考。

湖北工程公司设计院在今年发展诊断报告编制过程中，积极响应在“能不能”、“好不好”、“指导投资”、“解决问题”等方面对咨询成果可用性和指导性的需求。通过对庞大基础数据的分析、归纳、推理，并对数据反应出的问题进行技术论证，切实提出了针对性强的投资管理建议，为电网公司提供了有价值的管理咨询服务，赢得了业主的好评。

“起源于技术、落脚于管理”是企业目前发展诊断及后评价等新型咨询业务的核心，公司将不断根据电网公司实际需求，通过扎实的技术论证，为业主提供有价值的管理建议，充分发挥技术管理咨询的魅力。

开拓创新，保持咨询服务的活力

随着电网发展诊断、后评价等咨询工作的不断成熟，市场竞争也日趋激烈，未来公司想要在该领域继续保持领先，必须具备创新能力。

2017年，湖北工程公司设计院在电网发展诊断工作过程中不断进行技术创新，针对庞大的数据量，项目成员经过摸索和咨询，探索出一套高效的数据处理方法，由此保证了数据处理的进度和质量，同时也为后期的报告编制留出了足够的时间。此外，公司也积极参与到省公司、国网公司相关科研课题中去，通过科研工作的开展不断对现有技术及评价方法进行创新，保持在该领域的领先地位。

培养专家，提升咨询品牌

近年来，在开展电网发展诊断及后评价等咨询工作过程中，湖北工程公司设计院注重人才队伍建设，通过参加外部培训及公司内培开展“老带新”、“大讲堂”等活动，公司已搭建成了一支专业门类搭配合理、技术水平优异的咨询团队。其中，该院吉增宝等同志已经是国网湖北省电力公司及国网公司在该领域的专家人员，多位员工也已经在省内发展诊断及后评价领域小有名气。

今后，湖北工程公司设计院将继续加强人才队伍建设，加强技术培训，保证人员在知识、技术方面尽快适应发展诊断及后评价等新型咨询业务的要求，同时也进一步加强班组建设，提升团队凝聚力，保证人员在心态、观念以及思路等方面转变从而适应新的工作，如此，培养一批知名专家团队、打造一支技术优良的工作团队，进一步提升安源咨询品牌优势和影响力。

电网发展诊断业务作为湖北工程公司设计院转型路上的一个重要组成部分，从培育阶段到领先水平用了近三年的时间，这也见证了该院积极转型、攻坚克难的决心与能力。下一步，湖北工程公司设计院将继续在湖北工程公司发展战略规划的指引下，大力发展电网发展诊断业务等新兴业务，不畏艰难，锐意进取，实现企业转型发展的目标。