乘风破浪敢为先——山东一建甲湖湾项目建设纪实

南海之隅，粤东一湾，面朝大海，背靠海岬。在祖国的南疆，有这么一群可爱的人，他们为了铁军梦、为了中国梦，在这里挥洒着汗水；他们披星而出，戴月而归；他们严谨认真，精雕细琢；他们乘风破浪、激流勇进……他们就是“电建铁军”山东电建一公司甲湖湾项目部的筑梦者。

甲湖湾项目是儒家文化与客家文化的一次激情碰撞，项目部进点后，将铁军人“有能力 负责任 可信赖”的儒家文化内涵与宝丽华业主“诚信为本、智慧为根、家国为魂、四海为怀”的精神深度融合。找准工作目标定位，推进“均衡绿色施工 创建双优工程”建设，以标杆示范项目为激励，时刻保持对工程建设的敬畏之心，大力推行成本攻坚，建设世界一流电厂。项目部认真贯彻落实公司“劳动竞赛活动”的工作部署，紧密结合实际，精心策划，科学组织，围绕管理、安全、质量、技术、经营、服务等方面开展竞赛，突出作用作为，突出价值创造，赛出成效，促管理、提素质、增效益、育人才。

我们是披荆斩棘、开疆拓土的先行者

烈日炎炎、潮热难耐，降水频繁、台风肆虐，这是甲湖湾项目施工现场的真实写照。战高温、斗酷暑，防雨汛、抗台风，赶进度、保产值，是我们所面临的挑战。项目部领导高度重视防暑降温与防汛抗台工作，成立防暑降温与防汛抗台领导小组，明确责任划分。通过召开专题会，合理安排作息时间，避开高温日照时段，严格实行夜间领导带班制度，充分利用夜间施工，保证工期与进度。

积极完善防汛抗台应急方案，定期组织防汛抗台专项检查与演练，保证台风雨汛来临时，项目部损失降到最小。抗击台风“海马”过程中，项目部及时召开部署会议、组织防汛抗台物资与现场措施的再次确认，并联系保险公司对项目部财产进行投保，台风橙色预警，正式启动应急预案并组织全体人员撤离，整个过程进行的有条不紊。根据此次防范台风经验，项目部制定了“台风预警-预案启动-风险检查-问题整改-措施确认-人员撤离-预案解除-损失统计-复工确认”一套基本流程，形成了一套反应迅速、行动果断、措施到位、行之有效的预警与防范机制。对保证工程人员安全，防止发生次生灾害，避免财产损失和环境破坏起到了关键作用。

我们是超前策划、攻关创新的推行者

由于外界原因，导致场地移交我方与图纸到位滞后，对我方施工进度造成较大影响。为将影响减小到最小，项目部及时召开专题会讨论，商讨处理方案，保证施工条件一旦具备，便即刻开工。本项目包含诸多国内外首创施工项目部，如烟囱、欧罗仓建筑，立式高加吊装等等。针对本项目异型变截面烟囱，项目部采用创新设计的液压提升装置，对施工方案进行不断地优化与完善，保证烟囱施工的顺利进行。

推进技术创新，加强创新项目管理，项目部成立职工创新工作室，着力提升职工岗位创新能力，每月召开科技创优推进会，组织职工深入开展 “新技术、新工艺、新方法”，“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”群众性经济技术创新活动，其中项目部申报的《提高基础防腐一次合格率》，荣获2017年度电力建设优秀质量管理QC成果奖三等奖。

创新安全、质量管理手段，提升问题整改反馈速度。创新“互联网++安全”方式，建立“山东一建甲湖湾安全”微信公众平台，在现场各区域推行施工方案、作业交底、应急预案等二维码上墙，实现文字、图片、语音、视频等全方位的沟通和互动，全面参与安全管理，将安全管理做到信息化。建立质量管理快反群，项目质量管理遵循“快速反应、立即行动，及时反馈、有效沟通”的原则，对各级人员发现的质量问题及时在质量快反群中发布，对引领全员参与质量管理、及时发现并迅速整改问题，提升质量管理氛围。

我们是节能减耗、降本增效的攻坚者

甲湖湾项目同业主签订的主合同为固定总价合同，加强成本控制，重点控制好源头对整个项目经营状况的优劣起到至关重要的作用。为此项目部树立了“成本管控、效益否决”的理念，并根据项目运营过程中的现场实际情况，编制了项目部成本计划，定期对计划执行情况进行分析，不断优化资源配置，采取各种纠偏措施。以“成本攻坚年”活动为契机，以公司各项经营工作部署为指导,结合项目部实际情况,充分调动各部门在成本管理方面的积极性、主动性和创造性，开展“我为成本攻坚献一计”、“成本攻坚征文”系列活动，营造全员全过程全方位重视成本管理的良好氛围,切实提高项目部成本控制能力。

严格推行均衡绿色施工、优化节能减排措施。项目部根据工程进展适时召开区域施工策划、专项协调会议，强化“四个统筹”关系，对制定区域均衡施工计划及措施，确保施工持续有效推进：

一是统筹现场与设备、设计关系：项目部根据主厂房钢结构图纸及设备到位计划，全盘策划，最终决定使用一台250吨履带吊进行主厂房钢结构、钢煤斗、钢屋架吊装工作，既满足现场施工要求，又降低成本投入。

二是统筹安全、质量、进度、经营关系：积极与业主沟通，烟囱外筒壁采用25吨塔吊随筒壁附着顶升配合施工，进行钢筋运输及混凝土浇筑工作，提高了工作效率，缩短了整体工期，降低了液压提模拆除风险，保障了烟囱筒壁施工质量，将烟囱筒壁施工由关键路径降为主要节点。

三是统筹各专业、工序关系：利用锅炉烟道和受热面组合与烟道支架和电除尘安装时间差、锅炉主吊机械覆盖范围大等特点，先施工完该区域粗地坪，用以烟道和受热面组合工作，解决了组合场地狭小困难，降低施工措施投入，提高工作效率。

四是统筹各标段、区域关系：项目部对大件吊装工作提前策划，协调供货时间及顺序，与A标段共同租赁900吨履带吊进行大件吊装工作，共担机械进出场费，连续完成3台立式高加（最重190t）、一台卧式高加和高位布置除氧器及锅炉大板梁吊装工作，整体使用效率高、周期短，降低了成本。

我们激情澎湃、斗志昂扬

按照公司下发的《关于开展“提素质、强能力，建新功、促发展”主题实践活动的通知》，通过召开动员会等形式，对活动进行全面部署和动员，并充分利用公司综合信息网站，集团公司网站，《铁军报》等载体对项目部先进人物、特色工艺、亮点等进行广泛宣传。综合信息网累计发布相关报道17篇，其中铁军报采纳2篇，集团公司采纳先进人物报道4篇，特色工艺、亮点7篇。

项目部成立“#2锅炉钢架吊装青年突击队”等5支青年突击队，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的青年突击队精神，助力项目部圆满完成各项目标任务。

与各专业工程公司、各施工班组签订安全、质量生产责任书、在确保人身财产安全的前提下，保质保量完成项目部各项生产任务。通过采取安全、质量、精神文明先进考核评比、表彰奖励的我们管理规范、亮点纷呈。

项目部合理利用空间，努力烘托提升质量工艺氛围，在施工现场张贴质量工艺宣传条幅和宣传标语。悬挂工艺质量亮点牌，提高各施工班组的积极性。严格执行设施标准化，打造现场文明施工。通过整体策划，使施工平面合理布局，安全设施标准规范，防护设施牢固可靠，警示标识醒目齐全，整体效果统一美观、整洁有序。认真推动落实各专业标准的应用效果。持续贯彻落实“均衡绿色施工”理念，从计划编制到工序安排，再到工序交接等每一个环节都做到规范、有序、措施到位、标准统一。

我们追求卓越、永不止步

这是一次跨越界限的融合与碰撞，它集成了全球顶尖的智慧与资源，一起挑战世界电力的高峰，瞄准世界领先；这是一次前所未有的突破与超越，它凝聚着中国智造的执着与希望，共同挺起民族工业的脊梁，走向自立自强。陆丰甲湖湾项目部，征服一切不可能。

最环保，我们将环保做到极致；最节能，我们为节能竭尽所能；最美丽，我们让美丽赞美科技。

这是一个新的标杆，推动中国电力智造走向世界，勇往直前；

这是一个新的起点，助力“一带一路”倡议，乘风破浪，扬帆起航我们创新，汇聚科技的力量；我们创造，实现伟大的梦想；我们前行，让铁军梦想激情飞扬！