大唐新能源河南公司：谱写创效新篇

　　龙感湖，处于鄂、皖、赣三省交界处，气候湿润,鱼鸟之乡。走进大唐新能源河南公司龙感湖风电场，一块块“井”字鱼塘纵横交错，一台台洁白高耸的风机“迎风起舞”，塔筒上鲜红的“唐”字LOGO倒影在碧波荡漾的湖面上，熠熠生辉。

　　龙感湖风电项目于2012年3月开工建设，受当时技术条件、地方政策、资金成本等多方面因素影响，项目开工不久就被迫“搁浅”。2015年9月，大唐新能源河南公司接到复工任务后,以排除万难的决心、愚公移山的意志和稳扎稳打的作风推进工程建设，仅用三个月的时间便实现首台机组投产发电。2016年10月，预期建设目标顺利完成,当月可利用小时数为242小时，在新能源公司18个新增风电项目中排名第一。从最初搁置停工的烂摊子，到如今“电量泉涌”的效益输送点，龙感湖风电项目这一路走来，可谓是披荆斩棘。能最终“修成正果”，靠的是上级公司的精细谋划和果断决策，靠的是现场工作人员“敢啃硬骨头”的扎实作风和“能打胜仗”的过硬实力，靠的是“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神的激励和促进。

劈波斩浪,攻克“重重”难关

龙卷风后，生产人员划船前往风机箱变巡检　　

　　2016年底，随着风机陆续并网发电，该项目即将迎来生产交接，一支由“新兵老将”组成的先驱者队伍主动请缨，踏上了出征建功之路。12月25日，这支远征军刚到现场，困难便接踵而至……。

　　龙感湖风电场紧临湖滨,气候潮湿，站内直流系统接地故障频发，成为站内重大安全隐患。情况刻不容缓，运行班长徐玉立即组织人员对直流系统逐个排查，分别在1号主变测控柜和110千伏线路测控柜内找到两处疑似故障点。这两个测控柜是全站的核心设备，电路接线繁杂，排除过程稍有不慎，就会牵一发而动全身。要不要动手？万一引发跳闸怎么办？面对困难，徐玉决定谋定而后动，仔细研究系统图纸的同时，主动联系设备厂家人员共同探讨故障处理方案，将原理摸清吃透后，对信号回路再次排查，最终锁定了故障点在1号主变有载调压油箱油位信号和110千伏GIS装置1011刀闸合位信号，在将其隔离处理后，直流系统恢复正常，安全隐患彻底消除。

　　2017年4月16日16时28分，一股强烈的龙卷风携带冰雹袭击龙感湖管理区，持续时间12分钟左右，最大风速达30米每秒。龙感湖风电场110千伏开关跳闸！10千伏农电跳闸！全场失电，情况万分紧急！运行人员迅速与地调取得联系将110千伏以下开关全部断开，同时将直流系统部分负载断开以延长供电时间。龙卷风过后的龙感湖地区一片狼藉，过腰的水沟，倒塌的杆塔，泥泞的道路，折断的树木，巡线人员一路披荆斩棘，车轮陷在泥里走不动了，那就徒步走过去！前方道路被淹了，那就直接趟过去！风机箱变下方“一片汪洋”，那就划船过去！17日下午，巡线人员完成线路的巡视和测绝缘工作，随后对110千伏、35千伏线路送电，风机恢复并网运行。面对“天灾”，现场人员尽最大努力将经济损失降到了最低，充分体现了身为大唐人的高度责任感。

固本强基，严控“安全”关口

为消除安全隐患，生产人员对照图纸逐一排查　　

　　安全生产大于天。龙感湖风电场充分认识到当前安全形势，对安全生产工作层层分解，逐级细化，齐抓共管，严格落实。坚持设备、人员“两手抓、两手硬”，深入开展安全隐患“扫雷”行动，对生产施工现场进行拉网式排查，揪出设备“隐患点”，将隐患治理工作做细、做深、做实。同时，将隐患治理工作融入到生产例会议程中，持续保持反违章治理高压态势，强化违章作业的督查、问责、整改和落实的闭环管理。严格执行“三讲一落实”，以“三个到位”促两票制度的安全保障效果落到实处。加强洪涝、暴风等自然灾害演练，切实提升员工现场处置能力；加强意外触电、高空坠落、机械伤害等事故演练，切实提升员工安全防护意识；加强人工呼吸、胸外按压急救演练，使员工熟练操作步骤、掌握操作要点，切实提升员工安全防护能力，以“三个提升”为发力点，为安全生产工作再加码。

　　该公司持续加强安全生产过程管理，健全高空作业、密闭空间作业等各项安全制度，以制度为“准绳”，将安全生产的各个“点”串起来，实现安全生产工作的流程化、制度化和科学化，以“如临深渊、如履薄冰”的心态和“务实、务真、务效”的作风推动安全生产工作向纵深发展。对项目工程验收过程暴露出的问题和整改情况“回头看”，确保整改措施取得成效。针对即将到来的变电站定检预试工作，该公司提前筹划，做好人员组织、方案制定、工期安排、备件物资、合同管理等方面的准备工作，确保定检预试工作顺利开展。同时树立“大安全”理念，将安全工作多层次、多角度地覆盖到食品卫生、舆情监控等多个方面，构建安全生产“大格局”。

管理创优，绽放“效益”之花

为创造效益，生产人员坚守岗位认真监盘　　

　　龙感湖风电场以全面对标为手段，正视差距，深入分析，通过对标来找不足、促进步、谋发展，建立多角度多层次的对标体系，牢牢把握发电量、可利用小时数、风机可利用率等生产指标，开展“对标评比”活动，设置了“对标小黑板”，并制定配套考核办法，充分挖掘班组成员的积极性和内动力。强化管理对标，将对标工作与管理提升有机结合起来，在班组建设、人才培养上向优异看齐、向标杆看齐，虚心学习先进风电场管理经验，明确自身定位、明确提升思路、明确提升目标。进一步拓宽对标范围，对标一流，争创一流，赶超一流。在后勤保障上对标，规范卫生管理，打造绿色食堂，切实提高一线员工的生活质量和幸福指数；在保险理赔上对标，强化意识，掌握工作流程和要点，提高保险理赔的业务水平。

　　电量是出发点，电量是生命线。龙感湖风电场以效益为核心导向，在增发电量、提质增效上狠下功夫，以“设备治理”为切入点，苦炼内功，深入挖潜，多管齐下促电量超发。在生产周例会议程中设增发电量专题研讨，对故障损失电量进行统计分析，让损失的电量“看得见”，真正做到“度电必争、颗粒归仓”，实现增发电量工作常态化、制度化。进一步完善电量奖惩机制，细化指标分类，落实考核办法，让超发的奖励“摸得着”，充分调动员工增发电量工作积极主动性。完善设备台账，加强典型风机故障治理，坚持标本兼治，突出问题导向，全面分析风机设备故障的“病根所在”，建立业主方与设备维护厂家的信息沟通渠道，及时知悉备品备件储备情况、设备运行各项参数特征、紧急情况应对手段等，实现设备状态可控在控。

　　2017年上半年，龙感湖风电场可利用小时达909小时，风机可利用率达99.5%以上，对标数据均名列前茅。从陷入困局、探索求解到顺利投产、效益创优，大唐新能源河南公司不惧“蜀道之难”，一步一个脚印，走出了困境、走出了效益、走出了大唐人的风采。