山东一建：秦岭深处铁军忙

时值酷暑，气温居高不下，大部分的人都躲进了空调房里避暑。可就在秦岭深处，在陕能商洛电厂建设工地上，却依然是人声鼎沸，焊花飞溅。炙热的太阳晒到身上，汗水止不住的流满脸颊，浸湿了厚厚的工作服，不一会又烤干了，一天下来，如此不知要反复几次。几台吊车轻展长臂，将重达几吨的钢梁、管排轻轻的吊起，准确的安装就位，他们是奋战在商洛电厂项目上的“电建铁军”---山东电建一公司商洛项目部职工。

安全是施工中永恒的旋律

“安全就是品牌 安全就是效益” 现场钢架上悬挂的一条条朗朗上口、琳琅满目的标语口号，时刻提醒现场的施工人员，只有讲安全，才能保障其它目标的实现。

商洛项目部以“六化”要求为管理主线，与各专业公司负责人签订《安全生产责任书》，与分包单位签订了《安全管理协议书》不仅把工期任务分解，而且把安全目标、指标合理分解到专业公司、班组、分包单位，劳动竞赛比进度，更要比安全；这样把安全指标落实责任人，由专人进行跟踪、检查、验证，降低安全生产风险。

项目经理许文法说：“要想在施工中安全，就得多管齐下保安全”。他发动项目全体施工人员在安全管理上开动脑筋，创新管理，想出了许多“新招”。现场设置了安全小喇叭，在75t塔吊、锅炉运转层平台、组合场区域设置了播音小喇叭，每日定时播放安全注意事项，进行安全广播宣传，营造安全管理氛围。推行了“危险作业明白卡”，印刷制作了施工用电、脚手架、起重作业、焊接专业等“危险作业明白卡”，有针对性按照专业对施工人员进行发放，提高安全意识。装设了监控管控违章，在组合场、锅炉塔吊上、锅炉下部均安装了监控摄像头，可以与手机联网，在大型机械上面全部安装了行车记录仪，随时可以监控几个危险作业面的一举一动，通过现代科技进行监控管理，不定期抽查，形成较强安全管理威慑力。项目部组织管理部室人员成立了“管理巡查”小组，每日有专人值班巡查安全，对现场各施工点安全管理工作进行监督检查，积极发现消除事故隐患。

质量创精品是硬道理

商洛项目开工伊始，项目部就确定要“建陕能工程标杆项目”目标，只有这样，才能打造公司在陕西市场的金名片，才能为公司开拓更加广阔的西北能源市场。

为此，项目部高度重视项目质量及技术管理工作，结合业主“确保行优，争创国优”合同要求，贯彻公司“一次成优，臻于至善”的质量管理理念，继续推行“样板引路工作法”，任何工作都是先拿出“样板”，后面的施工都要以此为标准。现场施工人员更是在施工中精益求精，安装的工艺互相学习、比较，过程严格控制质量，自我加压，争取做到比“样板”还要好。

项目部结合公司开展质量“专业标准推广年”等系列活动，从施工方案的编制、技术交底、自检记录的编制、验收资料的准备、提交、以及竣工资料的整理、编制，结合公司优质项目施工过程的亮点或者模板开工前进行培训和交底、评比，引导高质量进行施工，同时整理质量通病，制定预防措施，提前进行预警，防止发生质量问题。

为了确保质量，项目部组织焊接切割人员进行培训考试，邀请了监理焊接专工参加考试，通过对焊工资质原件审查及考试，焊接质量及工艺得到了监理的认可，现场协作队伍的电焊工、火焊工只用强化练习、培训，进行现场考试，才能办理焊工上岗证从事焊接工作，在过程中焊接专工现重点管理与巡查，为焊接质量奠定了基础。

均衡施工是劳动竞赛精髓

项目部确定，劳动竞赛旨在防止出现前紧后松不计成本组织大会战的状态，促进均衡生产，项目部要求各单位组织劳动竞赛，不比加班突击，而是比均衡生产、比安全质量，让劳动竞赛成为一种常态。

在施工中，项目部面临土建交安严重滞后，图纸、设备到货迟缓，项目部把生产任务全面梳理，科学搭接工序，科学下达指标，把任务并分解到各个部门、协作队伍，细化到钢架吊装前准备工作、要求土建达到的交安条件、吊装中的各道工序等，既做到施工就要均衡进行，避免反复施工。做到以日计划保周计划、周计划保月计划，以安装达到条件，促土建交安、促设备和图纸的到货。

为了达到“均衡施工”的目的，项目部加大现场施工协调力度，确定了“小事不过半天，大事不过夜”的思路，所有管理人员上班后，半小时必须到达现场，随时协调现场出现的问题，遇有“大”的问题，现场召开简短专题会，讨论决定问题解决的办法，绝对不能把问题拖到第二天解决，从而造成问题的积压，最终影响整个施工计划的进展。

在项目部大力宣传鼓励下，各部门之间、员工与员工之间比赛，今天与昨天比，这个月与上个月比，整个项目部始终保持旺盛的斗志和热情，施工现场劳动竞赛热情高涨、如火如荼，都卯足了劲你追我赶，比安全、比质量、赛进度，生产高潮迭起，施工现场高涨的施工热情仿佛把三伏天的热劲都比下去了。

秦岭大地历来都是出英雄、写传奇的地方，山东电建一公司这支“铁军”定会在这秦岭深处，再次书写不一样的传奇，建设精品工程，助力商洛经济腾飞！