“1000万无损失工时”的背后——电建核电公司沙特吉赞项目安全管理工作侧记

在沙特红海边的吉赞经济城内，在阿美石油公司沙特吉赞3850兆瓦整体气化联合循环电站项目上，有13家优秀国际大型承包商，而中国电建集团旗下的核电工程公司，不仅承担了开拓国际高端市场的重担与使命，更担负了与其他国际大型承包商同台竞技的挑战，这种竞争不仅体现在施工质量、组织管理等方面，安全指标也成为各家承包商的主要竞争目标。

电建核电公司总经理张仕涛在工程伊始就强调：“安全是一切工作的基础，我们要强化各级安全生产责任制，切实加强日常安全生产管理，让安全管理成为我们电建核电公司闪亮的国际名片。”日前，电建核电公司吉赞项目部创出了1000万无损工时的安全生产纪录，遥遥领先于经济城内其他参建承包商，得到了阿美公司业主方的高度评价和认可。

安全培训“真刀实枪”

高效的安全教育培训可以提高各级管理、施工人员的安全意识，有效遏制安全事故的发生，大大提高项目员工安全素质，并最终实现从“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”质的转变。项目部把安全培训作为安全管理的基础工作，“真刀实枪”开展培训。

项目部有着近4000余名中外员工和200余台各类机械，如何保障全体员工安全施工是安全管理最重要的工作之一。刚入场的新进人员培训班上、每天清晨的早班会上、现场施工作业点上，人们随处可以见到身穿红色工作服的中外安全管理员们，他们给新进场员工培训着阿美安全规定及现场危险点，他们在出工前检查着每名施工人员的安全防护用品和工作状态，他们在施工现场检查督促着安全施工、排查着安全隐患。在吉赞，安全培训不只是一种形式，更是落在实处的行动。

为提高一线员工的安全意识，项目部通过安全趣味猜谜、安全知识竞赛、现场安全宣讲等多种方式加强培训学习，并通过多批次、全员制的安全震撼教育、事故案例分析等活动，强化施工人员的安全意识，做到时刻绷紧安全弦，居安思危，警钟长鸣。

在重视安全理论教育与意识培养的同时，吉赞项目部安环部还根据危险因素辨识与风险评价，结合现场施工进度，提前对班组员工安全技能与高危作业进行专项培训，先后开展了脚手架搭拆专项安全培训、起重作业与指挥安全培训、电气焊作业安全培训、土方开挖安全培训、高空作业安全培训等等，通过专项培训，提高了施工人员安全操作技能，减小了安全事故发生概率，夯实了工程现场的安全施工基础，“真刀实枪”的安全培训织就了一张牢固的工程“安全网”。

体系建设“以人为本”

沙特吉赞项目现场施工作业面大，人员多、机械多、交叉作业多，不可预测的危险因素也随之增多，这给现场的安全管理工作增加了极大难度。因此吉赞项目部在工程伊始就着手成立安全委员会，并开始建立相对健全的安全管理体系，坚持以人为本，进行科学管理，确保现场施工安全。

项目部安委会由项目经理亲自挂帅，安环部配置各级专职安全管理人员32名，均通过了阿美PMT近乎苛刻的考核，获得了阿美的资格认可。各专业公司和分包单位也按照施工人员比例配置专职安全员，实现了施工现场、后场仓储、预制车间、生活营地、交通监护、消防安全、治安保卫等全方位24小时不间断安全保障，各级安全管理人员在项目安委会的带领下，形成具有极强执行力、强大凝聚力的安全管理团队。同时，项目部还根据属地实际情况和国际局势陆续审批发布26个安全管理程序，12项应急预案，涉及人身安全、机械管理、自然灾害、战事预警、治安保卫、后勤管理等各项工作，安全制度全覆盖，做到了横向到边，纵向到底。

为确保各项程序、预案的顺利实施，吉赞项目部在没有预警的情况下，结合现场实际，多次举行火灾消防、现场急救、紧急疏散、车辆事故处理等各类应急演练，通过演练使广大员工熟悉了应急预案的流程，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用，提高了员工自我保护能力，为现场安全文明施工生产创造了良好的安全环境，也为项目安全持续发展提供了保障。

安全管理“不断创新”

坚持安全管理方法的创新，是吉赞项目提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。

“平均来说，当一个企业有330起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有1起重伤、死亡等重大事故。”这就是安全生产领域著名的“海因里希法则”。这个法则强调的是，如果对于一些轻微的伤害事故不重视、没有找到其根本原因加以纠正，那么这些风险终将导致重大的伤亡事故。这一理论在吉赞项目得到正确地运用，项目部把各项施工风险由高到低进行细化分析，由此形成一个事故原因细化金字塔，只要把金字塔底层的工作做得踏实了，顶层相对较严重的事故就可以最大限度上减少甚至避免。

在实际工作中，吉赞项目部各级安全管理单位把更多的精力投入到对安全未遂事件、不安全状态与不安全行为的识别和预防上。无论是从施工现场对员工精神状态、个人安全防护用品的正确配备与使用、机械设备维护记录、大件设备吊装会签、脚手架的规范搭设以及安全围栏与安全网及时拉设、高空作业等等的检查，还是在消防安全、饮食安全、用电安全、医疗卫生等方面的保障，均将各类事故消灭在萌芽状态，这不仅有效防止严重事件的发生，从而降低财产损失与人员伤亡，更使广大员工在安全管理中进一步提高了安全意识，促进了项目全员遵守安全、控制安全、执行安全的能力。

后勤保障“粮草先行”

安全工作与后勤保障工作是密不可分的，离家万里、常年高温、风沙肆虐、生活枯燥，这就是沙特吉赞的真实写照。项目部结合工地实际情况，积极采取多种措施，全面做好各项后勤保障工作，为远离家乡的员工送上最贴心的服务，确保大家在相对愉悦的环境中安全工作。

项目部始终把职工食堂的安全卫生与饮食的合理搭配放在首位，食堂卫生环境严格执行阿美EMP标准并连续获得阿美公司EMP检查组的好评，为保证职工吃上健康、营养的饭菜，项目部严把进货源头，保证选购质量，并通过科学合理的饮食搭配，结合中外员工饮食习惯，不断推出新菜品，在丰富饮食花样的同时进一步确保了职工饮食的健康，补充了职工每天所需的营养。

为保证职工有一个良好的休息环境，项目部在每个宿舍都装有空调，并设置24小时热水的浴室，为各个班次的员工提供了舒适的洗浴环境，确保职工的休息质量；面对高温炙烤的环境，项目部在施工现场设置了40余个冰水饮用点，充足的冰水供应、敞亮的遮阳棚，为在施工一线的员工提供了防暑降温保障，有效预防了工作中生产安全事故的发生。

在每晚夜色下的运动场上，都有众多来自不同国家的职工，在足球场、篮球场、排球场、器械场上挥洒着汗水。丰富的业余文化生活，不仅放松了紧张的劳动心情，提高了身体素质，更为项目安全、健康发展形成助力，在吉赞经济城以乐观向上的精神面貌展示着中国电建的形象。

正如阿美吉赞经济城EPC4的项目经理Mr.Hasan先生，在给项目部颁发1000万安全工时认证书时所说：“感谢你们做出的安全成绩，不仅保证了贵公司的安全生产，也为经济成内其他承包商树立了榜样，祝贺中电建核电公司完成1000万安全无损工时，希望你们再接再厉，继续保持，为吉赞经济城的安全建设做出贡献”。

沙特吉赞项目1000万安全工时的顺利实现，进一步加强了业主对项目团队HSE（健康、安全和环境管理体系）管理能力和安全生产工作的认可，为公司在阿美工程建设领域树立良好的安全管理业绩声誉，为后续市场开拓建立了良好的安全业绩影响。

安全生产工作只有起点，没有终点。在安全生产的道路上，吉赞项目不会坐在成绩单上停滞不前，他们将会继续坚持做到“人人、事事、时时、处处”紧抓安全不放松，不断总结阿美项目HSE管理经验和吸收先进的管理模式，为同类项目的HSE管理实施提供经验参考，培育出更多的工程项目HSE管理国际化专业人才。