又见水波横——水电七局茅洲河流域综合整治项目群侧记

半个多世纪如火如荼的岁月，我们懂水、伴水、治水，在大地起伏的胸膛上，我们走过一条条的江河，成就了现在的模样。

如今，在南方这座城市的街头，我们又一次与河流相遇，薪火相传的是半个世纪与山山水水的对话，是更高的起点，是更高的标准，也是更美丽的城市与河流。

已经立秋，热度不减的红湖路上，水电七局茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治项目箱涵施工，进行得更火热。四周整洁干净的作业面，围挡上细心张贴的安全标语和注意事项，围挡内摆放有序的设备材料，工人们专注而娴熟的作业手法，无一不在向世人昭示我们的态度，我们的努力，以及我们的能力和水平，无愧来自各方的点赞表彰和“双优”的称号。

治水，当仁不让于师

河流，孕育出了最早的人类文明，发展了最早的城市，留下了诸多的想象。但在工业化文明的前期，城市的河流却遭遇了最大危机。城市水体的黑臭化普遍而严重，这一点越是人口和工业集聚的大城市越是如此。然而人与自然的和谐相处，必将成为人类命运的终极选择。于是，我们看到，“让天更蓝，让水更绿”成为十八大常委见面会的庄严承诺；于是，我们看到绿色发展升级为治国理念；于是，我们也看到，大力开展城市水体整治，塑造环境友好的城市河流环境写入了“十三五”规划。这是一场绿色行动，也是民生工程。而作为治水懂水的中国电建水电七局来说，这责任当仁不让。

我们有责任，集成、发挥我们企业的优势资源，加入这场绿色行动，继续创造出高质优质的城市公共民生产品。早在2014年，我们就融资承建了成都锦江生态带整治项目，凭借现场的优质履约，获评了“全国建筑业绿色施工示范工程”。从这里开始，城市水环境治理成为公司重要培育的战略性新兴业务。

 终于，在南方之南，在中国最富活力的城市群，我们以EPC的形式中标了深圳部分茅洲河界河综合整治，并在随后又接连承担了茅洲河流域宝安、东莞部分两个标段综合整治施工任务。水电七局水环境治理已经涵盖了河道治理、河道景观、雨污分流管网、生态修复等几大类，成为中国水环境治理中的一支重要力量。这不仅是一个有担当的央企对改善水环境当仁不让的责任，也是一个自强不息的企业，在转型升级的实践和竞争中摸索出的一种具有成长性、能力优势和市场前景的，关乎企业可持续发展的新的可能性。

履约，责任重于泰山

 “项目不分难易和大小，都是公司能力和品牌的体现。”在今年的履约视频会上，公司总经理申茂夏这样说。

 “优质的履约是我们的第一责任。”在项目现场，即便最一线的协作队伍都能讲出这样的话，当然他们也在这样做。

事实上，对于新兴业务的拓展来说，良好的现场履约显得更加重要，关系到我们是否能够站稳这片市场，更关系到我们在深化发展的转型升级业务是否具有可持续性和可复制能力。可喜的是，深圳茅洲河流域综合整治项目群不负众望，得到市政府、水环境公司等相关单位好评，相关单位还多次组织人员到现场观摩，对标学习。

而这首先要归功于我们管项目的看家本领，正如现场一位协作队伍负责人所说：“这是一支走正步的队伍。管理之规范，之标准，之专业，以前我都没接触过。也想通过与这种正规的大型国企合作，学习标准的管理方法和经验。”

这其实并不奇怪。遍访茅洲河流域综合整治三个项目，最直观的感受是与协作队伍的合作上，充分的尊重和对等的待遇，使得现场协作队伍愿意主动配合我们的管理。在具体的管理措施里，茅洲河的项目部都实施了二维码实名制度，以信息化的方式助力工地“五清”目标的实现。在居民区和交通干道区域的施工面，按实际调整施工程序，将噪音小的工序调整到晚间，尽量少占交通道路，将施工对市民生活、工作的影响降到最小。

“安全管理的难点是对协作队伍的管理，重点是管一线、管作业面”。通过这种对协作队伍的“介入式”管理，将各项技术措施交底到现场具体执行人员，以实名制、信息化、网格化和微信、QQ等方式，实现技术措施和规章制度执行不走样的同时，及时发现存在问题并适时整改，宝安区一标和界河项目分别于上半年获评“安全生产与文明施工优良单位”。

回程时，一名当地居民热情地跟笔者感叹：“以前我就住河边，河水臭气熏天，没法忍。”另一居民附和：“的确，现在闻不到臭味，河水也清澈许多。”落日的余晖映照里，这条横亘深圳与东莞之间的界河，逐渐恢复了往昔的面貌，甚至更好。河面依稀闪耀的粼粼波纹，好像是这个城市的母亲河对建设者投来的莞尔一笑，雀跃出的是满心的欢喜和感激。