通辽发电：在标准化作业中加快管理提升

　　【题记】面对当前严峻的安全生产形势和日新月异的科学技术，如何运用科学的手段、先进的方式去管理机组和职工，成为通辽发电总厂安全生产管理工作的当务之急。要改变安全生产现状，必须要管理提升；要突破巨大的安全压力，走在火电板块安全生产前列，必须要管理提升。

　　通辽发电总厂领导班子审时度势，认真分析内外部形势，结合自身实际，坚持内蒙古公司提出的“以点带面，标杆引领”实现突破提升的顶层设计思路，以2号机组A检为契机，推行检修现场标准化作业示范项目，这也是内蒙古公司自组建以来火电板块的第一个示范项目。

　　8月9日3时51分，通辽发电总厂2号机组A级检修后并网连续稳定运行7天，顺利实现初优目标。初优期间，完成发电量2160万千瓦时，各项运行指标参数正常。

　　谋定后动 统筹策划

　　把2号机组A检标准化作业打造成示范项目，既是压力也是动力，既是挑战也是契机。通辽发电总厂紧紧抓住机会，把这项工作作为厂长、党委书记的一把手工程，成立了以生产副厂长为组长的领导机构，层层落实标准化作业要求。按照“国家电投安全目视化管理指南”和“安全文明施工标准化图册”的管理标准，在借鉴其他火电、核电项目安全文明施工良好实践的基础上，编制了《2号机组A级检修安全文明施工策划方案》。在2号机组A检开工之前召开启动大会，统一思想，提高认识，鼓舞士气，激发职工的凝聚力和向心力。在推进标准化作业过程中，通过开展“标杆作业组”评选活动，进一步提高检修人员执行标准化作业规定的积极性，全力以赴重塑标准化作业的典范。

　　管理提升 创新“六化”

　　在内蒙古公司火电部的指导下，通辽发电总厂把传统管理经验和创新思路有机融合，对2号机组A检标准化作业分区域、模块化管理，刷新视觉、形成自觉。

　　总体布局模块化。从检修现场的规划到设计平面图，再到使用3D效果图将生产现场布置细节立体展示，力争做到不打破原有格局，充分利用现有空间合理布局。汽轮机十米平台划分为汽轮机本体、给水管道、减温减压水管道三个作业区，一、二号机组机侧零米划分为给水泵检修、高低加检修、休息室三个分区。二、三号机组机侧零米划分为复水器冲洗和隔板、凝结水泵、转子、电气检修五个作业区。三、四号机组机侧零米划分为中压缸检修、隔板检修、中低压导汽管存放三个区域。锅炉十米平台作为制粉检修区域，锅炉零米划分为捞渣机检修、磨煤机检修、设备吊装三个作业区。

　　责任区域定置化。在汽轮机十米平台设置A检概况、组织机构、区域定置、施工网络、A检修后目标图板。A检作业区共设置六套电子门禁系统，安保人员24小时值勤站岗。汽轮机平台设置检修作业区、工具摆放区、备件区、材料区、设备存放区，规范物品摆放设置。汽轮机排汽室上部、主励磁机下部铺设铝合金检修平台。所有检修围栏门入口处设置“网格化信息牌”和“区域责任人信息牌”，做到每个区域有人管，每个区域有人负责，每个区域遇到问题有人解决。

　　安全管理制度化。在A检现场入口处设置电子屏，显示A检工期、当日天气等信息，各专业检修区域设置了A检安全揭示板，吊装作业、焊机作业、发电机定子膛内作业等都设置专门的安全管理制度信息牌。每项作业开工前召开工前会，填写工前会记录卡，确保参修人员了解作业危险点和防范措施。安全监督人员、起重人员、焊接人员统一着不同颜色专用工作服，监护人员统一着专用工作服并佩戴袖标。起重工、焊工、外包外协人员、技术指导人员佩戴相应的A检进场标志牌和安全帽贴。专门设立安全培训室，定期组织外包外委人员开展安全活动，确保外包作业施工全程可控在控。

　　安全设施标准化。汽轮机十米平台，一、二号机组零米和三、四号机组零米作业区域均铺设原木色复合地板，美观的同时也节约了成本。平台内的地面移动式盖板刷黄黑相间警示线，上部粘贴“禁止堆放”警示标识。在检修区域设置白钢围栏、围挡，悬挂“检修作业安全须知”“安全提示”等安全信息牌。发电机转子托架制作黄黑相间的警示线，所有设备与地面均采取涂有黄黑相间警示线的枕木或胶皮防护铺垫。各作业区域之间设置“安全通道”指示，围栏内设置“紧急逃生通道”指示，确保在紧急状态下人员可以有序撤离危险区域。检修现场统一使用钢制脚手架，既安全美观又便于搭设，在脚手架两米以下管头部位，安装彩色防护胶套，避免人员碰伤。

　　作业行为规范化。A检项目继续执行文件包制度，在卷扬机和焊机存放点分别设置相关作业注意事项，使施工更加便捷规范。设备管道解体后，开口管道加装堵板或丝堵，堵板刷黄黑警示色，悬挂标识。现场采用的堵板、丝堵、上帽、垃圾筒均自制加工。现场使用的氧乙炔定点集中摆放，设置专用护笼，悬挂警示标志、信息牌。机、炉侧醒目位置设置应急处置卡，让参修人员了解日常伤害应急处置方法。

　　施工环境整洁化。各检修区域进行“一天两清”制度，即检修过程中进行清扫，收工后进行清理。每个作业小组配备了清扫工具，及时清理施工场地，做到工完料净场地清。设置专人对现场卫生随时进行清扫，各级管理人员不定期检查，确保检修现场环境整洁有序。A检现场设置的专用休息区，为临时休息的职工提供了场所。

　　标杆带动 上下同欲

　　通辽发电总厂2号机组A检标准化作业，实实在在取得了良好效果，产生了明显环境效应和行为效应。良好的作业环境，严格的管理标准，改变了员工的固有思想，影响了员工的作业行为，不仅提高了检修标准，也补齐了安全短板。人员安全生产意识进一步提高，作业行为更加规范，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，干部职工对标准化作业的实施有了认同感。生产现场施工环境更加整洁，细节把握更好地体现了人性化管理理念，职工自觉维护作业现场整洁的行为随处可见。安全设施的完善、目视化管理的落实、针对高风险作业的安全提示宣传和过程管控，有效降低了安全生产风险，保证了A检工作安全有序进行。严格执行文件包和检修工艺流程，促进了检修标准化的实施，使设备检修质量得到了大幅提升。

　　为充分发挥示范项目“以点带面”作用，拓展延伸“标杆引领”效能，带动内蒙古公司所属单位管理工作全面提升，在2号机组A检工作的收尾阶段，内蒙古公司组织通辽和赤峰地区7家火电企业的相关人员，到通辽发电总厂2号机组A检标准化作业现场进行了观摩学习。观摩人员相互深入沟通交流，在学习借鉴的同时，也为进一步提高标准化作业水平征集到了宝贵的意见和建议。

　　好的开端及过程管理必将有好的结果，通辽发电总厂2号机组A检修后一次启动成功，锅炉水压、汽轮机振动等主要指标全部达优，目前机组运行平稳，已顺利实现初优目标，正在向全优目标迈进！