北京院总承包的鲁丽项目：逐梦，向着太阳的方向

走进位于山东省潍坊市滨海新区的鲁丽木业园区，两排宏伟的厂房整齐地排列在道路两侧，如果仔细观察，你会发现场区前面车棚的棚顶是由一块块光伏发电板组合而成的，厂房间的绿化带上也架着一块块光伏发电板。如果能够登上厂房房顶，你会惊讶原来这里是一片光伏发电板的海洋，一排排光伏发电板整齐地排列着，闪闪发光的蓝色多晶硅光伏组件仰面迎着阳光，源源不断地把太阳能转化为电能。这就是目前国内单体容量最大的分布式光伏发电项目——山东鲁丽集团40MWp屋顶分布式光伏发电项目（以下简称鲁丽项目）。

2017年6月30日，北京院总承包的鲁丽项目全容量并网发电，为业主交上了一份圆满的答卷，也为潍坊市滨海新区分布式光伏电站建设画上了圆满的句号。

砥砺奋进，抢夺优质光伏项目

2017年3月10日，北京院与东投能源投资有限公司下属的潍坊旭日新能源科技有限公司签订了鲁丽项目EPC工程总承包合同。该项目由国家电投吉林电力股份有限公司与东投能源投资有限公司合作开发。

“鲁丽项目合同的签订，充分展示了北京院倾力打造的一体化综合业务平台的重要作用。”北京院工程建设公司经理敬大捷自豪地说。2014年，北京院就把“创建一个集投资、融资、设备采购、建筑安装、运维于一体的综合业务平台”作为承担总承包业务的工程建设公司的目标定位，并于2015年初步搭建了总承包业务综合管理平台。几年来，工程建设公司秉承北京院“诚信卓越、合作共赢”的经营管理理念和“1+1>2”的协同发展理念，与国内外众多投资企业、设备供应商、施工单位、监理单位和地方政府等建立了合作关系，利用综合管理业务平台实现资源共享、合作共赢。

此外，经过辽宁赛瑞黑山后黑山10MW光伏发电项目、江西余干协鑫一期50MW渔光互补光伏发电项目、辽宁朝阳华岩东大屯10MW光伏发电项目、埃塞阿达玛II期风电场项目等十多个总承包项目的摸爬滚打，北京院已经在国内外总承包业务市场崭露了头角，并培养了一大批总承包项目管理人才，积累了丰富的项目管理经验。正是源于此，北京院才能从众多竞争对手中脱颖而出，一举将鲁丽项目揽入囊中，成功进入山东新能源市场。

如果说几年前北京院总承包业务在市场上还处于“饥不择食”“来者不拒”阶段，现在的北京院已经完全可以“挑肥拣瘦”“优中选优”了。鲁丽项目就是北京院经过多方考察后锁定的优质项目，该项目位于潍坊市滨海新区的鲁丽木业产业园内，四周无大的遮挡物，地形平缓，交通便利，最重要的是施工环境好，不牵涉任何征地移民问题。

2017年3月10日总承包合同签订后，北京院迅速组建了项目部，由工程建设公司设备采购室主任卫效担任项目经理，在大华桥移民总承包项目部历炼过2年多的董鹏担任项目副经理，在黑山光伏项目部实战过的张珂担任项目安全总监。这支7人团队平均年龄仅32岁，其中70后1名，80后4名，90后2名。“这是我们在山东省承揽到的首个光伏总承包项目，对进一步拓展山东市场意义重大，我们必须打赢这场硬仗！”今年刚满33岁的项目经理卫效如是说。

科学管理，提升项目履约能力

“摆在我们面前的最大困难就是工期太紧！”说起刚进场时的情景，董鹏禁不住感慨道。鲁丽项目虽然是个所谓的“优质项目”，但要做到如期履约却并非易事。从3月14日正式进场到6月30日并网发电，只有短短的100天时间！100天内要在高达18米的10个厂房顶上安装7000组支架、158686块270Wp多晶硅组件、铺设电缆近700km，同时新建一座35kV预制舱式开关站，架设17km外送线路，组织管理工作难度之大可想而知！

随着工作的推进，大家发现，其实真正“生死攸关”的是光伏组件的采购问题。据了解，当时在全国范围内计划6月30日并网发电的光伏项目对光伏组件的需求量共计为15GW，而全国光伏组件产能仅为8GW左右，各供应商基本无法按期履约。

为确保实现6·30并网发电目标，项目部一方面加大与设备厂家的沟通联系，密切跟踪设备材料制作及供货情况，尽最大努力争取尽快到货，对于供货最为紧张的组件、箱变、电缆派专人驻厂催交；另一方面科学制定施工组织计划，统筹安排现场各项工作，将不受设备滞后影响的其余所有工作提前安排，将设备滞后对工期的影响降至最低。

在工程建设公司的安排下，项目部采用公司云存储系统进行日常的协同办公和资料存储。根据多年来的管理实践经验，项目部搭建6大类、30个子项、284条表单为基础的资料管理体系，采用目标引领式管理思路，让每位成员清楚地知道自己的岗位职责以及在什么时候该做什么、怎么做，同时摆脱了传统的本地资料存储观念。大家按照岗位职责分工，操作云存储平台上的同一个台账、同一份报表，避免了文件反复传输的弊端，实现了基于云存储的初级协同办公，大大提高了日常的工作效率。

“这是一个非常科学且实用的平台，在鲁丽项目建设中发挥了重要作用。进入云存储系统，既可以使项目部所有成员协同完成项目所有信息存储工作，也可以使项目管理者无论身处何方，都可以轻松地了解工程中任何一项工作的进展情况，同时，还可以避免因人员变动而产生的工作交接和对工程进度的影响。最重要的是，鲁丽项目在云存储平台上建立的每个台账、每份报表，都会为未来引进或开发工程管理信息化平台提供一份宝贵的资料。”董鹏很自豪地说，“长远来讲，利用这个逐步完善的信息管理系统，我们将源源不断地为工程建设公司培养优秀的总承包项目管理人员。”

“每天晚上无论多晚、无论多累，我们都要整理这一天所有与工程相关的资料。一段时间之后，我发现这项工作太有价值了！它让我学到了很多总承包管理知识，这可能是其他新员工几年都未必能学到的知识。”这是刚毕业不到一年就来到鲁丽项目部的90后张相伟发自肺腑的话语。

“北京院不愧是大院，管理工作果然非同一般！”业主从最初的质疑到被彻底折服，仅有短短的几周时间，后来每次谈到北京院，他们都会毫不吝啬地翘起大拇指。

统筹谋划，科学管理，有效组织，使得除光伏组件安装外的其他各项工作进展顺利。截止6月初，基础桩、支架安装、电缆敷设、开关站建设等各项工作已经基本完成。

争分夺秒，一场与时间的赛跑

“万事俱备，只欠东风。”鲁丽项目能不能如期履约，关键就要看光伏板能不能按期到货了。作为项目经理，同时也是工程建设公司采购室主任的卫效心急如焚，其实几个月来，他没有一天不提心吊胆的，因为按照合同约定，如果不能实现6·30并网发电目标，北京院要向业主缴纳1.8亿元的违约金。第一次担任项目经理的卫效，其精神压力之大可想而知。“那段时间，我整个人都快崩溃了，常常整夜整夜失眠！”卫效笑着说。

为了催货，卫效可以说使出了浑身解数，用他自己的话说就是“我就差给他们跪下了！”几个月来，他往厂家跑了多少回，打了多少电话，费了多少口舌，吃了多少苦头，没有人能说得清楚。

值得庆幸的是，6月15日，设备全部到齐，但距离并网日期仅剩15天，现场组件仅安装不到10MW，如何科学组织高效完成剩余组件的安装工作至关重要。接下来必将是一场恶战，项目部每个人都做好了冲锋的准备……可天公不作美，偏偏这时现场连续下了两天瓢泼大雨，无奈之下，总承包项目部迅速调整工作部署，重新制定施工方案，决定全场交叉作业，现场施工人员增加至400多人，个别具备条件的施工面实行三班倒昼夜不停工。

“设计、施工、监理、调试等专业队伍与400多名工人同时作业，如果没有一个很好的组织保障，现场将混乱不堪。”张珂回忆起当时的情景，这样告诉记者。设备多、人员多、工序多导致现场管理难度非常大，光伏板安装、设备调试、质量检查、安全保障、资料整理……各项工作繁杂而琐碎，都需要项目部成员一一面对和解决。在卫效的带领下，项目部成员全身心地投入到工程建设中。

那段时间里，为了确保工程按计划推进，他们白天扑在项目现场，在厂房顶冒着40多度的高温抓进度、抓安全、抓质量，晚上在办公室挑灯夜战，加班加点整理资料、制定计划，每天工作在16个小时以上几乎成了家常便饭。由于项目所在的鲁丽木业园区内禁止车辆行驶，工作期间，项目部成员只能徒步穿行于各工作区，每人每天行走都在20000步以上。

6月25日晚22时， 40MW光伏场区及35kV开闭站全部设备安装调试工作完成；26日下午14时，项目一次性通过山东省电网调度中心并网验收；6月30日下午14时30分开闭站倒送电成功，三次冲击试验后，设备运转正常，准备并网发电。6月30日17时38分，鲁丽项目一次性成功并网发电。

 “北京院的小伙子们太了不起了！”在如此短的时间里优质快速的实现项目并网发电目标，连业主都觉得是个奇迹，忍不住啧啧称赞。7月初，业主专门向北京院发来感谢信，对项目部在如此困难的情况下圆满完成工程建设任务以及项目部员工所表现出来的团结协作、吃苦耐劳、勇于担当的精神给予了高度评价。

回想起那段时间的工作，90后小伙儿江竣中笑着说，“其实我们当时根本没觉着累，一心想着要顺利完成并网发电目标，浑身充满了力量！”虽然从潍坊到北京只有3个多小时的车程，但三个月来，项目部成员几乎没有回过家，他们把对家人的爱和思念转化成了攻坚克难、勇往直前的强大动力。

如今，项目并网发电已经一个多月了，在鲁丽木业园区内，宏伟高大的厂房内机器在不停地运转，房顶上一块块光伏板静静地吸收着太阳能，将每年产生的4000余万度电量输送到山东电网，为山东经济发展提供源源不断的动力；在总承包项目部里，每个人都静静坐在电脑前，为项目消缺和移交做着最后的准备，灿烂的阳光照射在屋内，没有一个人说话，但他们心里明白，未来的日子，他们将继续向着阳光奔跑……