国家核电山东院（工程公司）：保“630”设计先行

　　“630”，对于光伏产业而言，是一个特殊的节点代称，也是新能源行业又一次“大阅兵”。自2017年5月6日始，一封封并网喜报陆续发出：山东院（工程公司）总承包建设的贵州小官山85MW农业光伏项目并网、扎哈淖尔二期10MW光伏项目并网、贵州中梁子65MW农业光伏项目并网、朝阳桃花吐10MW项目顺利并网、大连永济水库100MW渔光互补光伏项目并网、湖北沙洋50MWp农光互补光伏项目并网、泰来宁姜10MW并网、泰来双兴10MW光伏项目并网……

　　并网喜报的背后，山东院（工程公司）下属的设计咨询分公司光伏电站设计团队，发挥着举足轻重的作用。该团队19名成员，承担光伏电站项目可行性研究报告、初步设计文件编写和审查、施工图设计、设计管理任务。在今年的保“630”工作中，这支队伍承担了集团公司10余个保“630”的光伏项目施工图设计任务。他们不畏艰难、顶住压力，肩负起进度攻坚的任务，圆满完成项目设计，为项目的顺利投产创造了先行条件。

　　坚定信念，为荣誉和品牌而战

　　工程要开工，设计必先行。由于部分“630项目”工程前期工作启动或指标获取较晚，导致设计周期被压缩，设计压力进一步加大。对于设计团队来说仿佛就是一场没有硝烟的战争，大家同心协力，从设总到卷册负责人，都以饱满的热情投入到工作中，所有人员都融入到为荣誉、为品牌而战的浓厚氛围中。工期紧、设计人员不足的矛盾非常突出，但大家只有一个信念，心系客户的托付，只有争分夺秒，才能最大限度地为客户赢得时间，为抢在“630”前并网发电，大家拼了。

　　2016年12月20日，贵州小官山项目开工，由于各种原因，该项目2017年1月20日才完成电气一次设备招标，3月底才完成电气二次设备招标工作。为了确保5月30日前完成全容量并网发电的目标，设总张大顶非常明白，留给设计的时间非常紧张，必须在4月30日前完成全部设计工作。

　　为高标准完成设计工作，整个设计团队开始了没日没夜的工作，办公室成了战场。艰难困苦，玉汝于成。最终所有设计工作比原定计划时间提前15天完成，为项目按期并网发电提供了有力保证，得到了客户的好评。

　　2017年5月6日，小官山项目倒送电及首次并网成功！当消息传到设计咨询分公司时，不经意间，张大顶的眼角竟滑出一行泪来，心中无限感慨，工作十多年，经他设计或设计管理投产的新能源项目容量累计上千兆，已经很久没有因为项目投产而感动，但这次真是太激动了，因为这个项目，张大顶和他的设计团队付出了太多……

　　两年来，光伏电站设计团队多次得到公司嘉奖，日前张大顶同志又被授予保“630”项目一等功臣。

　　科学设计，争分夺秒赶进度

　　光伏项目多且集中导致施工图设计工作量极大，大家根据各专业和特点划分了工作界面，保证独立的同时兼有协作。为了保证项目设计进度，各专业积极联系厂家提资，讨论确定设计方案，有时连吃饭期间讨论的都是设计问题。4个多月以来，基本上每天都是晚上10点后下班，双休日、节假日加班已成常态，很多同事的五一、清明、端午都是与图纸为伴，放弃了与家人团聚的机会，大家常调侃“巧妙地躲过了上半年所有的法定节假日”。

　　设计过程中，往往因为外部条件的不确定，给原本设计周期被严重压缩的设计工作带来更大的困难，因为外部条件的调整，设计工作需要重新开展，为兼顾可能在外部条件发生变更时，设计的工作改动最少，响应时间最快。设计团队的同志们在确定项目方案时，认真分析每个项目的输入条件和项目特点，做好设计管理统筹策划，对可能潜在的外部条件的改变做好预判，设计方案做到“6个尽可能”--尽可能优化组件布置、尽可能设计最优化的道路方案、尽可能减少电缆用量、尽可能减少整个工程的损耗、尽可能选择便于施工的方案、尽可能的降低工程造价。

　　为压缩设计过程中的电话、函件的联系时间，增加有效沟通，保证设计进度，团队成员们克服高海拔、环境恶劣等困难，有时干脆将设计工作搬到现场，充分听取业主和施工管理等各方意见，根据现场实际，加快解决设计难题。

　　工代服务，只为更优质的设计

　　贵州小官山和中梁子光伏项目地处海拔2500米以上的云贵高原，山地光伏项目与平地光伏项目差别很大，山地、陡坡给设计带来极大的挑战，光伏区土地的坡向主要为北坡和坡度较大的东西坡，为了更好地服务现场，提升山地光伏设计质量，总图专业主设人最早介入驻守十余天现场，进场道路设计，优化方案布置，合理确定升压站位置减少场平土方量。同时，征地红线变更，光伏区布置方案推倒重来，组件数量规格变更等，都对设计工作是一种艰难的考验。

　　为了紧密配合现场，正月初三设计人员就开始进行中梁子总平面布置图工作，清明节期间为完成设计节点任务经常晚上工作到凌晨一两点。五一期间，项目副设总在项目工地度过，协调设计完成了220KV升压站土建设计任务节点。这两个项目从启动开始，设计团队派出专业设计人员一直驻守现场，对外跟项目公司沟通协调设计难点问题，配合现场土地变更带来的布置变更，与总包公司沟通配合厂家因供货变更导致的电气方案变更，向施工单位交底现场施工指导，对内跟后方设计人员沟通联系，利用地形调整组件布置，协调处理其他相关问题。最终这两个项目的设计图纸，都提前交付现场，为工程的顺利投产创造了有利的条件。

　　这两个项目完成的过程只是设计咨询分公司上半年完成的10余个项目的一个缩影，每一个项目都会出现各种各样的问题，但是设计团队秉承着为了项目降本增效的原则，为项目的成本控制、现场施工等作出应有的努力。

　　修炼内功，提升团队综合能力

　　光伏项目设计的顺利进行，是整个设计团队群策群力的结果。在完成任务的同时，设计团队成员也不断学习提升自己，坚持在工作中学习，在学习中提升。工作中认真翻阅设计手册和设计规程，不断加强对于手册和规程的认识理解，不定期组织专业知识的学习，在有经验的前辈指引和教导下有针对性地学习光伏发电工程设计概算编制规定及费用标准、资源评估软件等，勤学勤问勤讨论的氛围逐渐融于日常工作之中。

　　在设计分公司被称为新能源设计“大师”的何小奥同志，在工作时极其注重传、帮、带，在专业上辅助各项目设总统筹设计计划和设计管理，不断解决处理各项目设总在设计和施工过程中的出现的问题，指导和帮助年轻同事在“630”工作中专业能力和业务技能得到快速提升。

　　当前，设计咨询分公司光伏电站设计团队已逐渐形成一支队伍稳定、业务精湛、专业能力强、技术素质高、协作精神良好、梯次结构优化的团队，他们将继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创造”的精神，紧紧围绕企业发展目标充分发挥作用，在平凡的工作岗位上谱写壮丽的篇章。