迎着两河口的太阳前行：探访中国最大库区移民代建项目

八月的川西高原，雅砻江上，明媚的阳光和阴冷的雨水无序切换，这里有着中国藏区在建综合规模最大的水电工程——两河口水电站。

按照计划，2023年12月，这个295米高的土石坝将矗立在雅砻江中游，成为中国第一高土石坝。大坝拦截形成的上游水库，蓄水位将达到2865米，其库容相当于成都市7年的用水量，意味着上游近百公里的河段区域将成为“河底世界”。

为保证这个装机容量300万千瓦的巨型工程顺利蓄水发电，依据国家“先移民后建设”的原则，上游库区移民代建项目已于2015年正式启动。目前，成都院总承包项目总体进展顺利，进度可控，正朝着预期目标稳步迈进。

世界高坝的重要“保障性”工程

2015年8月10日，雅砻江流域水电开发有限公司（简称雅砻江公司）向成都院送达中标通知书。

同年8月29日，雅砻江公司与中国电建集团高层共同出席签约仪式，标志着这个国内最大库区移民代建项目——“四川雅砻江两河口水电站建设征地移民安置专业项目代建工程设计施工总承包工程”（简称两河口移民工程总承包项目）正式落地。

两河口移民工程总承包项目是成都院开拓总承包业务10余年来最大的项目，如何发挥技术优势，做好设计和施工优化，确保投资受控，为藏区的水电建设树标杆，是对公司总承包管理创新的一次探索与试验。

放眼全国，两河口移民代建的规模都极为罕见——地跨雅江、道孚、新龙、理塘四县，涉及如此多行政区域，面临的协调难度之大，前所未有。项目位于高海拔藏区，兼具专业领域广、分项工程多、施工干扰多、安全环保风险高、人文社会环境复杂等特点和难点。

移民代建项目按期完工是两河口水电站如期蓄水的前提，肩负着中国水电与水电移民工程更加成功、有效、可持续发展的使命；同时，对于锻炼项目管理能力，支撑战略目标实现，树立成都院优质履约的品牌形象，乃至推动整个藏区经济建设发展都至关重要。

多专业环环相扣，“路、桥、隧”样样精通

两河口移民工程总承包项目部于2015年8月25日进场进行工程管理，在积极主动、持续研究和统筹安排的工作氛围中，提前做好预案；截至目前，已完成施工招标并进场施工的标段19个，占总数（29个）的66%，完成投资93%的招标工作。

“两河口移民工程的难度，完全不亚于大型水电站的建设施工。”来自业主的感慨，进一步勾画出两河口移民代建工程面临严峻挑战的图景。交通工程、市政工程、水利工程、输变电工程、砂石加工系统……各类工作环环相扣，都需考虑到位；其中涉及的桥梁、隧洞、市政、明线路段、骨料加工、高压线路……每一项任务都要及时落实，任何一项出现问题，都将导致整个工程的滞后。

项目部的日常工作涵盖施工图阶段的勘察设计、设计文件的报审、设备采购、工程施工、档案整编、工程移交前的运行维护、修补缺陷期内的缺陷等，以及协调地方政府办理质量监督及施工许可、交(竣)工验收及移交等事项。

“交通先行”，移民工程与当地百姓的出行息息相关。对于代建项目，重中之重是对道路和线路的向上平移。据统计，该总承包项目主要包括交通、市政、水利、输变电等专项复建工程，道路线路总长约200千米，包括明线约90千米、隧道17座、涵洞331座、桥梁47座。其中的5座特大桥是复建路的关键控制性项目，这些“路、桥、隧”工程约占全部移民代建工程总量的95%。

根据合同要求，项目部多次开展研究，准确把握特大桥和集镇建设这两个关键，进行工期倒排。同时，坚持“三级安全”教育制度，建立安全生产长效机制，加强工程实体质量监控和进度管理，确保关键工程及关键节点可控。

“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神”

行驶在尘土飞扬的工地道路上，项目部的工程师们手拿对讲机，在没有信号的荒山野岭，与同伴们交流工作。他们每天都要在平均海拔约3000米的工地开展巡查，面对陡峭的山体、深切的河谷，还有随时可能掉落的石块……他们早习以为常。曾经被落石砸中车辆而惊出冷汗的险情，现在，也被乐观的现场团队化作有惊无险的谈资。

项目部位于甘孜州雅江道孚县深山峡谷中，负责的标段众多，战线绵长。由于目前项目所在地的交通和通信设施落后，常常发生停电、停网，以及道路塌方等，使得总承包项目部与各分包人日常沟通极为不畅，多数只能靠应急卫星电话。

工地巡查道路，大多路段只能容下单车单向通行，一边是峭壁，另一边就是悬崖。每当遇到大车，便要寻找空地提前避让，因为这些车上拉的物资，十有八九是为营地或施工现场运送的，保障好这些大车的安全，就是保障工期。

除此之外，工地恶劣的气候条件、工期紧张、关涉面广、人文环境复杂，都是总承包项目部每天都要面对的难题。“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神”，这便是项目部90多位员工的共同坚守。

向阳而生，总承包之路拾级而上

作为目前成都院最大的总承包项目，吸引着各个专业的有志青年投身其中。提升管理能力，对总承包项目部的运行至关重要。项目部每周六定期召开内部沟通会，梳理工作进度、遇到的问题、下周计划等。同时营造浓厚学习氛围，不定期组织业务学习和培训，并购买了数百本技术规范，编辑培训资料10余册。经过十余次集中培训和座谈交流，形成了“个人自学为主、每周座谈交流、每月集中培训”的培训教育机制，使团队的适应性不断提升。

成都院以设计为龙头的总承包，强调设计在工程建设过程中的主导作用，以利于整体方案动态优化，利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。

项目部为充分利用现有资源提高管理效率，实行标段长负责制。按照“力量配置在一线、情况了解在一线、问题解决在一线、形象树立在一线、业绩创造在一线”的要求，把控进度、质量、安全、环保水保等环节，为及时解决现场各类验收及协调问题争取了时间，极大地推动了工程进度，为保证实体工程质量发挥了积极作用。在不断探索中，项目部先后获得了四川省总工会等上级部门颁发的“四川省重点工程劳动竞赛先进集体”等多项荣誉。

目前，总承包项目进度可控，各项工作正朝着预期目标稳步迈进，得到了两河口管理局、地方政府的充分肯定，树立了总承包项目的良好形象。项目部将按照合同要求，保证工期，进一步继承和发扬成都院人“不怕吃苦、甘于奉献、严谨求实、敢于争先”的优良传统。

项目部全体员工一直奋战在工程施工第一线，为提升管理能力，锻炼总承包队伍，为企业转型及业务拓展不懈努力。路阻且长，行则将至，隧道尽头的光亮时刻提醒着，只要向着光明，向着太阳的方向，定能迎来崭新的未来。

建设中的亚卓集镇

绒坝大桥施工现场