水电劲旅 再创精品——白鹤滩项目部履约创优纪实

“水电十四局承建的圆筒式尾水调压井规模世界第一，无论半孔率、超欠挖率，还是开挖整体水平，都堪称雕塑品、艺术品，穹顶最大直径48米，竖井最深达127米，超欠挖仍能控制在10厘米之内，十四局了不起。”这是中国长江三峡集团董事长卢纯在8月3日召开的白鹤滩工程建设专题会上对项目部承建的白鹤滩水电站尾水调压室的评价。值此白鹤滩水电站工程建设全面展开之际，项目部工程履约创优初见成效，已经奋战4年的全体员工备受鼓舞、斗志昂扬。

精心筹备 顺利开工

白鹤滩水电站位于金沙江下游云南省巧家县和四川省宁南县境内，是金沙江下游干流河段梯级开发的第二个梯级电站，总装机容量1600千瓦，为世界在建第一大水电站，建成后将成为仅次于三峡电站的世界第二大水电站。

项目部承建的白鹤滩水电站左右岸引水发电系统土建（尾水部分）工程，合同总金额27.56亿元，主要包括左右岸8条尾水隧洞及其施工支洞、尾水出口、尾水隧洞与导流洞结合段、尾水隧洞检修闸门井、尾水调压室及其交通洞、混凝土衬砌及灌浆施工，左岸第一、三层和右岸第一、二层灌浆排水廊道的开挖支护及混凝土施工。工程分部于金沙江左岸四川侧和右岸云南侧，这就意味着，涉及两家监理，需要协调两省的地方政府，各项要求差异极大，一定程度上加大了施工难度。

2014年2月，项目部成立后，第一批由原溪洛渡项目部抽调的精干人员正式进入白鹤滩水电站施工区，开始紧张的工程开工前期筹备工作。人员不足、单位间协调难度大、高温炎热、住房短缺等困难一个接一个向筹备员工袭来。顶着40多度的烈日，穿梭在各家单位之间，协调住房、设备、物资成为员工的常态。“当时，最怕的还是员工中暑或者累倒，压力确实很大，真的就是凭着水电工人的一种‘特别能吃苦，特别能战斗’的精神工作”项目部一位领导回忆道。从无到有，全体员工仅仅用了2个月时间，就做好了开工各项准备工作。从三峡到棉花滩，从小湾到龙滩，从溪洛渡到白鹤滩，国家特大型水电站工程几乎都有他们的身影，许多人从青葱少年变得两鬓如霜。

2014年6月1日，随着一声炮响，项目部承建的左右岸引水发电系统土建(尾水部分)工程正式开工建设。

攻坚克难 技术创新

开工伊始，项目部针对特大型水电站工程施工面临的洞室规模庞大、地质条件复杂、施工条件极差等工程难点，制定了详细的施工技术措施：一是通过采取超前钻孔、超前导洞、分部开挖、逐步卸荷等措施释放高地应力；二是做好潜在岩爆洞段的岩爆预测工作，在进入岩爆洞段开挖前，采取可靠的预防岩爆的施工安全防护措施，加强人员和设备的防护；三是针对状节理玄武岩洞段开挖采用短进尺、弱爆破，严格控制一次起爆药量，尽量减小由于爆破而产生的岩石松动范围，及时喷混凝土进行加固；四是发挥公司传统水电技术优势，研究针对本工程各个部位的特点，制定了一整套开挖支护施工措施，以确保施工的安全与结构安全。

世界在建第一大水电站的施工注定不是一帆风顺的。很快，在尾水调压室竖井开挖过程中，项目部就遇到了技术瓶颈，直径跨度达48米的世界规模最大尾调室应该怎么挖，怎样克服柱状节理围岩、层间错动带及高地应力难题？

项目部多次组织技术人员开展技术攻关，邀请公司领导、专家咨询和召开专题研讨会，群策群力，经过反复调研、讨论，最终确定尾水调压室采用“先中导洞后两侧、分扇形条块、开挖区域逐步扩大、应力分期释放、对穿锚索支护跟进”施工方案，顺利完成尾调室穹顶开挖支护，获得业主、监理充分肯定和高度赞扬。

率先采用3m大直径反井钻机完成尾调室竖井溜渣井一次成型施工、首次大规模运用纳米钢钎维喷射混凝土施工技术、首次将电动双梁吊垂直运输系统应用于尾调室施工……新技术的使用，极大地提高了施工效率。

精雕细琢 质量一流

截止2017年7月底，白鹤滩水电站左岸尾水系统工程共完成单元评定2322个，合格率100%、优良率95.9%；右岸尾水系统工程共完成单元评定2222个，合格率100%、优良率93.8%，这是项目部交出的一张闪亮的成绩单。

为创建国家精品工程，项目部认真贯彻公司质量管理理念，建立了完善的质量管理体系。通过组织形式多样的质量教育培训，提升全员质量意识，严格执行质量例会制度和质量检查制度，及时协调解决在施工过程中出现的质量问题，不断改进和创新施工工艺，提高施工质量，推进工程履约创优。

项目部切实采取措施强化过程质量管理：严格执行质量验收“三检”制，强化质量监管；对关键工序、关键部位和隐蔽工程实行旁站管理，及时纠正施工违规行为，规范施工操作过程，记录施工过程信息；严格执行质量责任追究、检查制度，发现问题，立行立改。重点强化施工过程质量控制，通过采取严把“四关”（图纸、测量、材料质量、工序质量）、设置标准化工艺质量牌、发放工序质量明白卡、质量问题识别卡、建立质量问题台帐等措施有效保证了施工过程质量工程实体质量亮点纷呈，从而有效提高了工程施工质量。

通过强化现场质量交底培训和质量标准化建设，加大质量奖罚的力度，执行标准化质量控制手册、工艺明白卡及质量问题负面清单制度等预防预控措施，严格执行“首件制”验收程序和样板引路制度，提高了全员质量意识，有效地减少质量问题和质量违规行为的产生。尾调室穹顶开挖、尾水隧洞底板混凝土浇筑和尾水隧洞边顶拱钢筋安装质量均达到样板标准，成为施工区一道亮丽的风景线。

落实责任 安全受控

保安全，才能出效益。“红线意识”和“底线意识”早已成为全体员工的共识。项目部持续推进“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”落实,通过开展有针对性的安全教育培训，完善安全措施，采取有效约束、激励，推进协作队伍履行安全生产责任，不断规范其安全生产行为和提高民技工的安全素质，持续强化全员的安全生产责任和担当意识，使项目部安全受控，未发生生产安全伤亡事故。

目前，项目部安全管理体系运行有效、人员到位，共制定相关制度55项，有效确保了安全管理各项工作有规可依、有章可循。项目部以强化安全过程检查为重点，经常性以防洞室、排架及设备设施坍塌为重点，深入开展安全生产大检查工作；以“人、物、环、管”四要素为切入点，全方位的开展事故隐患排查治理；以强化工作作风为抓手，严处思想松懈、态度懒散、管理缺位等根源性问题；积极推行“隐患有奖举报”制度，调动全员参与；实行隐患治理挂牌督办或旁站治理制度，强化治理责任落实；建立事故隐患管理台账，实行销账制度，做到件件有落实。

截止8月份，项目部投入安措费累计已占产值2.13%，安全考核奖罚得当，有效调动了各单位安全管理积极性，确保了工程建设安全进行。

精细管理 忠诚履约

由于右岸总协调方不平衡报价、业主方招标限价导致承包人不合理降标、投标人工费基价和消耗量计取不足等诸多不利因素，使项目经营压力陡增，对项目履约造成诸多困难。

面对履约经营的先天不足，项目部以加强精细化管理为抓手，采取五大举措提质增效。一是加强精细化管理意识教育，使全体员工树立提质增效意识，确保各项措施落实到一线班组；二是加强现场施工管理，整合施工资源，均衡施工，精简机构，理顺管理，从组织管理挖潜增效；三是加强物资管理，提高施工效率，在保证质量情况下，降低材料采购成本；四是加强计量结算管理，加快资金周转速度；五是加强变更索赔管理，在做好日常变更索赔工作的同时，积极与业主沟通，争取支持。

通过大力开展提质增效活动，加强精细化管理，项目经营形势有所好转，施工效率得到很大提升，累计已减少亏损1600余万。

凝心聚力 展翅白鹤

白鹤滩水电站施工区处于高原峡谷，属亚热带山谷气候，每年气温40℃以上持续8个月，7级大风天气长达200天，自然条件恶劣，加之距巧家县城46公里，白鹤滩镇18公里，给员工工作生活带来极大不便，人员稳定成为一个较为突出问题。

进点以来，项目部高度重视对员工的人文关怀，采取了一系列措施：为每间宿舍安装空调；每月免费向员工发放澡票、水票；发放高温补助；积极改善办公和生活环境；增设岗级，完善员工晋升渠道；关心员工思想动态，帮助员工解决实际困难。

项目部各级党组织充分发挥政治核心作用，坚持“围绕中心、服务大局、凝心聚力、促进发展”，通过开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“戴党徽、亮身份”、设置党员责任岗等主题活动，团结了广大党员群众，形成了谋事、干事的良好风气，凝聚了各方力量，有效促进了生产经营发展。项目部工会、团委在春节、“五一”、国庆等节日里，自行举办一系列丰富多彩、员工喜爱的文体活动，组织员工参加施工区足球、篮球、羽毛球比赛，丰富了员工业余文化生活，使他们以更饱满的热情投身工程建设。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，四年来，项目部全体员工攻坚克难，忠实履约，获得业主及参建各单位一致好评。我们有理由相信，随着工程建设由洞室开挖全面转向混凝土浇筑，这支水电劲旅，必将再创精品，书写新的传奇。