筑梦白鹤滩——水电八局白鹤滩施工局前期工程建设纪实

2017-08-05 10:03:36 来源：水电八局管磊胥杨子王兆惠曹勇平

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电力18讯：

这是一个历史与未来汇聚的焦点，这是一个希望与梦想同在的时刻。2017年8月3日，举世瞩目的白鹤滩水电站工程在金沙江上隆重举行了建设动员大会，这座全球在建规模最大的水电工程，由此拉开了全面开工建设的序幕。

作为中国西电东送的骨干电源，白鹤滩水电站从决定建设的第一天起，就引起了国内外水电领域的广泛关注。总装机16000万千瓦，位居世界第二，单站装机100万千瓦，位居世界第一，最大坝高289米，接近世界最大坝高。这个以发电为主，兼有防洪、拦沙、发展库区航运、改善下游通航条件等综合效益的巨型水电工程，因其特有的地质条件复杂、洪峰流量巨大、地震烈度超高、工程规模浩大等一系列世界级难题，令世人为之侧目。

水电八局白鹤滩施工局，身为白鹤滩建设者的主力军之一，承载着光荣而艰巨的建设任务。从2012年2月白鹤滩水电站正式开工，到2015年11月大江截流，再到2017年2月大坝基坑开挖最后一次爆破，4月首仓基础混凝土开浇，一路走来，白鹤滩施工局跨越了重重险阻，历经千锤百炼，书写了一段动人心魄的水电传奇。

决胜天堑，敬业精神铸就精品工程

2011年11月9日，水电八局副总经理谢卫东第一次率团考察白鹤滩工程的原始地貌，呈现在他面前的是犹如天堑的峡谷。

2012年4月5日，水电八局经过激烈角逐，中标白鹤滩水电站下红岩边坡治理工程，工程包括右岸坝顶以上开挖和支护工程等8个项目，有着1027.23万立方米的土石方开挖量，980多米的长度，380多米的垂直高度，近70度的坡度，其险峻程度超乎寻常。

依照合同协议书要求，下红岩边坡治理工程施工日期为2012年5月至2014年6月，总工期26个月。由于移民征地原因，右岸坝顶以上边坡于2013年3月上旬才正式开工。

为了确保白鹤滩水电站2020年能够按期发电，2013年6月5日，原三峡集团总经理陈飞到白鹤滩工地考察时，要求“2014年11月初右岸坝肩开挖至坝顶834米高程以下50米”，这就意味着2014年8月必须完成坝顶834米高程以上开挖。6月29日，三峡集团公司在成都召开右岸坝顶834高程以上边坡开挖支护调整方案评审会，随着三峡集团公司副总经理樊启祥的最终拍板，右岸坝顶以上边坡开挖与支护工程的竣工时间，提前到了2014年5月31日。

进度调整目标工期一下子从26个月变成了14.5个月。与国内类似工程比较，本工程边坡陡峭，中、低部没有出渣道路，开挖出渣条件差、难度大，但边坡开挖施工进度和强度却远远高于其它类似工程，月下降速度是构皮滩水电站（右岸）的2.4倍，溪洛渡水电站（右岸）的2.3倍，小湾水电站（左岸）的1.5倍。面对这样的施工条件和施工强度，许多专家提出了异议，认为完成计划的难度太大，甚至有人说，这是三峡建设集团白鹤滩筹备组一厢情愿的美梦，是一场白日梦。

但八局人笃信“没有做不到，只有想不到”。同年7月17日，朱素华总经理、姜清华书记与水电八局9个部门负责人考察白鹤滩工地，并召集白鹤滩片区中层干部开展座谈。会上，朱总就施工建设重大事项发表了长达50分钟的讲话，他号召八局白鹤滩人“为荣誉而拼，为市场而搏！”

针对工期调整，施工局技术骨干们经过反复计算，不断优化技术方案，大胆调整，科学论证，编写的调整方案在筹备组组织的评审会上一次通过，实现了技术先行，为业主和施工单位共同筑梦打下了坚实基础。

道路的开挖和支护，是整个右岸坝顶开挖的两大突出矛盾，也是制约整个生产的瓶颈。为了跨越这一障碍，施工局打破常规，提出“分区开挖、渣料分流、确保强度，实现边坡快速下降；分区排架、快速周转、跟进开挖，实现边坡快速支护 ”施工组织方案，使两大制约因素实现实质性的逆转。

这一方案的实施，让施工局实现了开挖平均下降26.2米，最大月开挖量68万立方米的工作量，并且在开挖条件尤为恶劣的情况下，连续作业时间达9个月，超过小湾、超过溪洛渡，创造了国内外开挖下降速度最快的纪录。

白鹤滩水电站河床围堰设计为3级挡水建筑物，挡水标准按50年一遇洪水，围堰防渗墙最大深度为83米，堰体填筑总量约194万立方米。围堰填筑工程量大、工序复杂、工期紧，同时还要与基础防渗施工等工序结合紧密，其施工难度相当艰巨。

“凡事预则立，不预则废”。自做出决策以来，白鹤滩施工局便积极通过试验段施工及时确定了防渗墙的施工方法、相关数据及参数，为指导后期施工提供了重要依据。此外，施工局还定期召开施工技术、工程质量相关会议，及时优化施工方案，制订详细的施工进度网络计划，科学组织安排施工生产。全体成员始终坚持质量优先，以高标准、高规范、高效率严格约束自身。在大家共同努力下，最终圆满完成了围堰施工。这不仅为大坝今后的防洪度汛工作提供了有力保障，同时也为大坝基坑开挖及后续大坝主体混凝土浇筑奠定了坚实基础。

大坝坝基固结灌浆是建设无裂缝双曲拱坝的关键一环。而白鹤滩水电站坝基固结灌浆工作面临着四大困难：一是施工采用岩石盖重固结灌浆新技术，灌浆与开挖交替进行，相互干扰、相互制约；二是由于开挖面下移，固结灌浆工作面跟随开挖下移，施工设备需要及时转移，影响固结灌浆连续性；三是工程量大、工期短。白鹤滩右岸是整个白鹤滩水电站最难的固结灌浆部位，坝基高程590米以下固结灌浆设计工程量124346米，加密灌浆工程量52580米，合计1779266米，平均月强度达到4万米，最大灌浆孔深达到35米，而工期只有四个月；四是地质条件复杂。坝址施工区场地狭窄，右岸坝基内有柱状节理玄武岩、角砾熔岩等，坝基内分布陡峭倾角断层，河床岩体内有五条错动带。

面对困难，白鹤滩水电站坝基施工全部采用全孔无盖重加表层引管灌浆的方式，完美解决了坝体均衡上升和温控防裂等方面的问题，对于白鹤滩水电站后期大坝工程的结构稳定和施工质量有着非常重要的作用。右岸坝基固结灌浆施工创造了最高日强度达到2350米，最高月强度达到52000米，检查孔一次压水合格率98%以上的纪录。

与此同时，施工局围绕复杂地层条件，结合新工艺的使用，在引进、消化、吸收的基础上坚持自主创新和“四新”技术的推广应用，取得了丰硕的科研成果，创造了国内外灌浆施工最快速度。其中，检查孔压水、声波等均优于设计标准，受到了业主的高度赞扬。

在大坝的施工建设中，坝肩槽的开挖质量尤为重要，直接关系到后期混凝土双曲拱坝的浇筑质量与大坝运行的稳定性。

在白鹤滩水电站肩槽开挖面中，施工局临着艰巨的挑战：地质条件复杂、爆破震动要求严、建基面开挖质量要求高、高陡坡开挖难等难题层出不穷，而且大坝的坝肩槽越往下挖阻力越大，因前期开挖采用江内抛渣，开挖的同时也在出渣，于是排水、道路和工作面成了坝肩槽开挖的重点要素。

白鹤滩施工局统筹规划，从预裂造孔到爆破，严格把控过程，认真处理细节，根据开挖面灵活变换道路，每日调度会上细化施工计划，紧抓安全、质量的落实，采取“一炮一设计、一炮一交底、一炮一总结”的开挖流程。把不留隐患作为质量工作的出发点，以“完美无缺、无疵可求”作为质量工作的最高追求，解决了复杂地质条件下的坝肩稳定及加固问题。最终提前19天完成右岸基坑开挖。

2017年4月12日，白鹤滩施工局完成了大坝首仓基础混凝土浇筑，标志着白鹤滩水电站工程正式由开挖向大坝主体混凝土施工全面转序。

创新增效，专业制度打造人品团队

“项目管理是一门科学，也是一门艺术。”这是白鹤滩施工局局长谢卫东在一次采访中谈到的心得。

项目建设初期，由于移民征地工作的滞后，工程一直没有大干。但白鹤滩施工局却沉浸在一种紧张的工作氛围中，他们在忙什么呢？2012年，施工局在全公司率先启动项目管理标准化工作，向各部门下达了撰写编制《标准化手册》的任务。谢卫东率领班子通过各种会议向干部职工反复阐明标准化的意义，从公司要求、项目管理提升、风险管控和施工局肩负使命等方面，讲明标准化建设的重要性。根据白鹤滩工程建设的特点，施工局制定了86个标准化程序，把复杂的事情简单化、清晰化，有什么关键点、要求，用一张纸表述清楚，串联各种管理要素，人、职责、任务，一目了然。在推进标准化建设的过程中，施工局的班底练就了扎实的基本功，功课做足了，效率自然有了保障。

前期工作优质高效的推进，离不开强有力的组织保障和后勤支持，因此白鹤滩施工局重视并加强机构和制度建设，打造了一支业务精、思想正、善沟通、勤思考的工作队伍；建立了精干高效组织管理机构，分工明确，相互配合；组建了具有专业技术和协调能力的管理团队，按照分工协作、一专多能的原则，把项目建设任务分解到部门和岗位，做到人人有目标、项项有考核，积极有效地推进了项目的各方面工作；以责任为中心，按照责、权、利一致的原则，建立了严密的规章制度、部门目标及责任考核制度；充分培养员工的政治素质和协调能力，锻炼团队的管理能力。

在项目管理模式上，白鹤滩施工局做出了积极的尝试，即建设好三个层级：一是各个专业部门的专业管理层级；二是以工区为代表的现场管理层级；三是协作队伍作业管理层级，即打破常规，把协作队伍的管理层纳入到现场管理的前端，形成上下一体混合型的大管理团队管理模式。力求专业不交叉、现场管理责任区明确，条块清楚，各级责任落实到位。

施工局提出并推行项目管理“六核心”（管理体系、管理目标、重视交流、重视评价、重视风险、重视价值），使管理水平优化升级；实施劳务实名制管理，制定了《劳务实名制管理实施细则》，设置专人对农民工管理系统进行更新，在施工局范围内实现100%覆盖；定期召开协作队伍座谈会，提高协作队伍的管理水平，有效规范了项目管理行为，提升了标准化水平；建立了以“部门和工区考核”“干部和员工考核”为主体的考核机制，实现考核全覆盖。

“有水电八局在，我放心！”2016年12月8日，三峡集团董事长卢纯在基坑察看了八局施工现场情况时，非常肯定地说出了这样一句话。

这句话的背后，既是全体建设者辛勤汗水的结果，也是项目团队科学管理的结果：

在坝肩开挖工程中，提前19天完成开挖；在围堰施工过程中，采取分块平行作业，为形成上游围堰防渗体系创造有利条件，确保了安全度汛；在基坑开挖过程中，抓住“以坝基前缘块集水坑交替倒坑下降和道路交替下降”的线路，统筹右岸坝基、水垫塘边坡和二道坝保护层资源，做好大坝混凝土浇筑前准备工作；在内部管理上，强化“三控制一服务”管理理念，充分发挥公司高围堰填筑、深基坑开挖技术优势，优化施工组织设计，科学整合资源，完善考核体系，充分挖掘内部潜力……通过一系列管理举措的实施，白鹤滩施工局自工程建设以来，实现了工程良好履约，曾连续三年获得业主年度进度考核第一名，赢得了工程参建各方赞誉和信任。

自白鹤滩工程筹建至今，年年如期实现安全生产目标，工区未发生过较大人身伤亡事故、较大机械设备事故、较大火灾事故和重大交通事故。

为加强工程质量管理，施工局结合电站主体工程特点，制定了《质量管理办法》，并组成“质量管理委员会”，以施工过程及原材料质量控制为重点，加大问责力度，确保施工质量全过程受控。同时，大力开展样板创建活动，全面推进达标创优工作，达标投产工作逐步实现日常化、过程化。

秉承着“试验先行，首件认可，样板引路”的管理思路，施工局做到了无施工责任事故、无质量举报、无质量投诉。自开工以来实现已评定单元工程合格率100%的成绩。此外，还开展提高缓倾角预裂孔质量、洞室衬砌混凝土外观质量等30余个QC小组攻关活动，全面提高了施工质量。

截至目前，白鹤滩施工局工程部位已顺利通过各类质量专家的多次现场质量巡视检查。白鹤滩水电站WMR1洞衬砌混凝土还被三峡集团总经济师彭刚称赞为“100分的样板”。来自水电专家们对更是给出了这样的评价：“白鹤滩施工局建立了较完善的质量管理体系，并能持续改进，工程质量处于良好的受控状态。”

自2012年4月开工至今，白鹤滩施工局在工程建设中安全、优质、高效地完成了前期施工，为第一仓大坝混凝土开浇提供了坚实保障，同时也在整个白鹤滩工地树立了“水电标杆”的形象。

一流工程成就一流企业，一流企业铸就一流品牌。白鹤滩施工局肩负着巩固公司在水电施工方面领先地位的使命。作为公司最大的全生命周期考核项目，如何在保证工程良好履约的同时提高经济效益是项目管理的重点。对此，白鹤滩施工局常务副局长周震钧制定了“强管理，严标准，重落实，高效率”的工作目标。根据公司发展规划，把项目履约提质放在首位，并全面实施项目全生命周期考核。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！连续五年拼搏的士气，获得无数成就的鼓舞，我们有理由相信，白鹤滩施工局在未来水电建设事业中定能继往开来，再创佳绩！

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筑梦白鹤滩——水电八局白鹤滩施工局前期工程建设纪实

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