深山写忠诚 雪域铸丰碑——大唐广西分公司去学水电站工程建设纪实
2017年7月30日9时51分,大唐广西分公司去学水电站2台机组顺利完成72小时试运行,正式投产发电。
数载栉风沐雨,一朝化蛹成蝶。这是四千大唐桂电人翘首以盼的辉煌时刻!
从此,这座拥有世界最高沥青混凝土心墙堆石坝的水电站,经过大唐人4年多的艰苦建设,真正成为了雪域藏区一颗熠熠生辉的耀眼明珠。强大的电流带着大唐人的美好心愿,顺着一根根架设在逶迤群山之中的高压电线,汇入四川电网,为火热建设中的广大厂矿和乡村输送源源不断的清洁能源。
世界最高沥青混凝土心墙堆石坝把湍急的硕曲河拦成高峡平湖
总装机容量24.6万千瓦的去学水电站,是目前集团公司在建大型水电工程,也是集团公司扎根云南、四川的又一里程碑式工程。它把湍急的硕曲河水拦成了一块镶嵌在高山峡谷中的巨大翡翠。
这是一项艰苦卓绝的硬骨头工程,它锤炼了大唐人的高度忠诚和钢铁意志,造就了一支坚韧、善为、奉献、尽责的强大管理团队。
这是一项规范高效的精品工程,它诠释了“价值思维,效益导向”的核心理念,在群雄竞逐的电力市战场竖起了一面“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神旗帜!
这是一项惠泽地方的民心工程,它展现了大唐人的拳拳爱心和责任担当,受到了地方政府和藏区群众的高度赞誉。
千难万险,难不倒大唐英雄汉
去学电站,是大唐广西分公司在雪域高原自主建设的第一个大型水电工程项目,实施工程项目管理的是大唐香电得荣电力开发有限公司(简称“得荣公司”)。
了解去学电站建设过程的人都知道,该工程从前期核准到拦河筑坝,从机电安装到送出架线,直到电站建成等待启动发电的指令,遭遇了一个又一个大大的“难”字,考验着大唐人的忠诚、意志、品行和智慧。
去学工程难,难就难在它地处川滇交界,前期核准以及建设过程一些重大事项的批文均须经两省审批,协调工作难度很大。
去学工程难,难就难在它地处荒芜高原,偏僻藏区,资源匮乏,地质情况复杂,气候条件恶劣,地震、洪水、山体滑坡往往会突如其来,让人提心吊胆,防不胜防。再加上山高坡陡,道路交通常常中断,严重影响材料物资的正常供应,甚至由于供电容量严重不足,工地停、限电现象经常发生。
去学工程难,难就难在它施工场地河谷狭窄,边坡陡峭,溢洪道、泄洪洞、输水系统等各种隧道工程和地下厂房开挖工程量巨大,安全文明施工、工程质量管理、进度和造价把控等受到极大限制。
去学工程难,难就难在它工程设计需要优化更改,而面对权威设计单位的技术权威,设计优化就意味着一次又一次大胆的创新、科学严谨的论证和一遍又一遍据理力争的沟通。
去学工程难,难就难在藏区宗教信仰、文化习俗迥异,社会民情复杂,工程建设常受突发状况影响,建设工期非常紧张。
沧海横流,方显英雄本色。困难难不倒坚韧不拔、百折不挠的大唐人。
大坝填筑曾创造单日40万方纪录
2013年8月28日、8月31日,电站工地相继遭遇了两次较强地震。在与外界隔绝的七天时间里,得荣公司不但没有一人因为害怕选择离开,而且一边以土豆、方便面充饥,一边做好设计、监理、施工等各单位的协调工作,稳定了人心,在最短的时间内恢复了生产。
同年11月19日深夜,工地上游山体滑坡形成的堰塞湖溃决,汹涌的洪水顺着河槽奔腾而下。得荣公司干部员工反应神速,按照事先制定好的防汛应急预案,及时紧急通知各参建单位撤离人员设备,确保了全部人员的安全。洪水过后,他们又迅速组织抢修道路、桥梁,协调物资和材料供应,以最快的速度恢复主体工程各项施工。
2016年1月18日,电站主堆石料场因地质原因发生大面积滑塌,大坝填筑料供应中断,填筑施工面临停工风险。得荣公司再一次展现了临危不乱的风范,立即协调各参建单位,及时启动了备用料场,保证了大坝填筑连续施工。
就这样,面对一次次突如其来的自然灾害,面对施工过程层出不穷的各种问题和困难,得荣公司始终抱定“做集团公司精品工程,做行业标杆”的决心,按照“安全好、质量高、工期短、造价低、效益优”的顶层设计要求,以“5+2”“白+黑”的工作干劲,全力以赴地投入施工管理,千方百计防风险、保质量、抢进度、控成本。被许多专家视为“硬骨头”的去学水电站建设,主要工程节点100%按计划顺利推进。
效益为先,沤心沥血铸精品
效益是企业的生命,也是企业经营管理的出发点和落脚点。为了避免工程严重超概的风险,确保工程建设效益,得荣公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念,按照集团公司精品工程的要求,在实践中不断推行、探索、完善以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等为主要内容的工程建设管理体制,实行“强业主、大监理”的管理模式,结合工程的特点,建立健全了工程造价管理、设备和物资管理、工程质量管理、安全生产管理、环保水保管理等一系列具有去学工程特色的管理体系,使工程在安全、质量、进度、环水保、投资控制等方面工作顺利开展:
电站机电安装
——充分发挥业主的主导作用,通过加强内部管理制度的建立和完善,明确各部门职责,充分发挥自身的技术优势和管理优势,在工程建设过程中对参建各方行使组织、管理、协调和监督的职能。
——落实集团公司“精品工程”行动计划,以打造大唐集团中型水电精品示范工程为目标,策划完成了去学水电站《达标创优策划书》《精品工程创建策划书》等,制定并颁发《达标投产考核管理办法(试行)》,对各参建单位形成了有效约束和激励,使各参建单位安全质量意识不断增强。
——坚持管理创新和技术创新,深入开展工程设计优化,加大施工工艺、质量标准执行管控力度,全面实现质量把控闭环管理;引进先进的实时监控系统,加强大坝填筑碾压质量过程控制;对岩溶灌浆、压力钢管、蜗壳等关键项目引进第三方质量检测单位防控质量;认真开展创样板仓活动,推行质量管控日巡检、周通报、月检查机制;应用了建筑业九大项技术中的13小项,实施了5项“五新”技术。
就这样,得荣公司把践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神融入施工管理的各个层面、各个环节,把许多“无法想象”变成了“现实”,把一个个“不可能”变成了“可能”,把一个个“难点”变成了“亮点”:
——工程自开工建设到投产发电,没有发生任何安全事故、质量事故和环水保事件,已验7877个单元工程全部合格,优良率93.7%;已验45个分部工程全部合格,优良率93.3%。
——200米压力管道57度斜井开挖,导井轴线控制精度行业领先;电站隧道、地下厂房等工程开挖半孔率达到95%以上,平整度控制在3公分以内,施工质量国内行业领先。
——大坝填筑施工,创造了单日填筑40.3万方惊人记录;首台机组转子吊装,通过技术攻关,不但安全、精准就位,而且比计划工期缩短了67天。
——优化设计项目达24项,概算口径节约大量投资;其中仅送出工程变更线路设计,就缩短工期19个月,减少投资总额近2.4亿;电站工程单位造价对比同类条件、同等规模的电站工程节约投资近70%。
——2015—2015年连续三年被集团公司评为“安全文明样板工地”;2015—2016年连续两年被评定年度精品工程。
尽责惠民,高原藏区铸丰碑
去学电站工程开工建设以来,得荣公司始终以创文明工地、建和谐库区为主线,积极履行企业社会责任,以造福藏区为使命担当,全力保护当地生态环境,尊重藏区宗教文化习俗,通过捐资助学、修路造桥、帮助库区移民就业等实施精准扶贫,用实际行动感动了藏区群众,为地方经济发展与和谐稳定作出了积极贡献。
文明施工,保护环境。工程开工伊始,得荣公司就制定实施《去学水电站环境保护管理办法》,施工中沿途设置喷淋设施除尘,对施工废水、工地生活污水、施工作业噪音等也采取了科学的方法加以处理。此外,还开辟专用渣场及周转渣场,专门堆放工程废弃渣料,施工环境得到了当地环保部门和上级检查组的高度肯定。
村民世代走的简易桥
尊重藏区宗教习俗暖人心。电站施工区有一座白塔需要搬迁,得荣公司不但按照村民的意愿将它保留了下来,而且在施工中采取各种防护措施加以保护。面对不明真相村民,他们一方面成立专门机构与两省政府沟通协调,一方面派专人走家串户,拿着上级批文和环保机构权威检测报告,耐心细致地向村民解释。最后,还聘请地方宗教人士出面协调。虽然磨破了嘴皮子,跑坏了脚丫子,但暖了老百姓的心窝子。
修桥铺路造福藏区。得荣公司结合工程施工,投资修建了一条约20公里的沥青二级公路,在满足工程建设需要的同时,解决了电站周边的毛屋、日瓦、下拥等近10个自然村屯的交通困难。此外,该公司还投资为附近居民点修建了3座混凝土桥、4座钢架贝雷桥,彻底解决了多个村屯群众千百年来出村难的问题。
捐资助学精准扶贫。去学电站开工建设以来,得荣公司每年中秋节给驻地居民送月饼,参加地方特色庆典活动,还为当地古学乡小学捐赠各种体育器材、图书、文具等学习用品。为帮助附近群众增加经济收入,他们与当地村委会签订劳务用工协议,扶持地方就业,先后有9名农民工加入到电站工程运输队伍中。为帮助库区移民子女就业,他们与9户移民家庭签订了定向委培协议,给这些世代居住在大山深处的藏族孩子带来了充满希望的未来。2016年,得荣公司被甘孜州总工会授予甘孜州“十大扶贫爱心组织”称号。
为村民修建的钢架桥
关爱群众无微不至。有一次,工地附近毛屋村一户村民因用电不当发生火灾。电站员工闻讯第一时间前往营救,把一家10来口人从熊熊大火中抢了出来。事后,该公司工会及员工为受灾户捐助了23万元善款,帮助这个罹难的家庭走出困境。“假如当时不是去学电站的员工及时赶来,我们整个村子极有可能都烧光了。”每每谈及这场火灾,毛屋村党支书次仁多吉都非常激动。
2014年8月,电站因工程需要,将扭巴雪料场的输电线路迁移。当迁移工作即将结束时,该公司总经理胡卫华突然发现对面山顶上竟然有一户人家,想到输电线路迁移这户藏民肯定被断电了,他立马组织人员上山察看。原来这屋里住的是一位独居五保老人,已经停电一整天了。于是,他组织大家为这户人家架设了电线,经过4天的努力,给老人恢复了正常供电。
四年多来,得荣公司用实际行动诠释了央企大唐对社会的责任与担当,在藏区人民的心中树立起了一座光明的丰碑。
甘于奉献,上下一心写忠诚
赞叹源自钦佩,钦佩源自奉献,奉献源自信念。
现在,来到去学电站的人,无不为大唐人征服穷山恶水的意志和力量所折服。但有谁知道,在过去的四年多时间里,无论是阴晴雨雪,无论酷暑严寒,为了把去学电站这块“硬骨头”建成精品工程、惠民工程,得荣公司全体员工直面挑战,坚守信念,付出了多少汗水、泪水和心血?
这是一支甘于奉献,能吃苦、能打仗,打硬仗、打胜仗的团队。工程开工以来,他们上下一心,用全心、拼全力,不论春夏秋冬还是白天黑夜,任务就是命令,工地就是战场,同心协力、密切配合,勠力攻坚,谱写了一个又一个奉献藏区、奉献大唐的感人故事。
电站泄洪道出水口
在这个团队中,每个共产党员都是一面旗帜,党员领导干部更是处处走在前,事事做表率。每天早上,他们总是最先登上开往工地通勤车;每天晚上,办公室的灯光他们总是最晚熄灭的那一盏。工作上,他们总是把难题留给自己;生活中,他们总是把方便让给职工。这些年来,每年春节的大年初二,他们就开始到各参建单位走访慰问,沟通协调,用真诚激励各参建单位践诺守信,保安全、保质量、保工期。每年出勤率都保持在320天以上,最高的达340多天。他们用人格的魅力、榜样的力量感召和带领全体员工努力奋战、一路向前。真正做到了“平常时候看得出来,关键时候站得出来,危急时刻豁得出来。”像那一丛丛生长在雪域,绽放在高原的红景天,不畏冰雪严寒,以点点滴滴的实际行动践行共产党员的先进性,带动身边的群众。
在这个团队中,每一名员工都像一颗永不生锈的螺丝钉。他们甘于吃苦,坚守在岗位上,战斗在工地上,奉献在工作上,以“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感,直面困难,兢兢业业,不屈不挠。
吴少桥,得荣公司副总经理、总工程师。自来到去学电站工地的第一天起,他就把“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程目标印在脑海里,挂在口头上,落在行动中。白天,他奔波忙碌在施工现场,晚上放下饭碗,他便一头扎进资料堆里。2014年以来,他先后组织完成了大坝基坑开挖优化、料场剥离层开挖优化、引水隧洞衬砌优化等项目20多项工程设计优化,直接节省大量工程投资。其中溢洪道进口设计优化,节省工程直线工期11个月,减少工程投资风险(银行利息)1亿元以上。
高继梅,被员工们亲切地称为“高姐”的柔弱女子,双肩却承担着主管电站工程机电设备安装、送出工程、生产筹备三项重任。她心脏不太好,天天都得服药。可是每天一到工地,她就成了生龙活虎的女汉子。有一次,她带领职工抢修因暴雨而导致瘫痪的施工用电主干线,连续作战10多个小时,扭伤的脚踝肿得跟馒头似的,但她一直坚持到线路验收结束的最后一刻。去学电站原设计的送出线路施工难度过大、工期过长、投资过高而需要优化,她自告奋勇,带着一位年轻员工踏勘新线路。一路上,他们翻山越岭、跨沟过壑,饿了,啃个冷馒头,渴了,喝口凉开水。在穿越一片十多公里无从区时,临时雇来的藏族向导因心里害怕走了,高继梅却打趣地鼓励同伴:“别怕,高姐运气好,应该不会遇上野猪的。”就这样,她们用3天时间完成了新线路踏勘工作。然后,她又不分昼夜地整理数据、计算投资、制定施工方案、与原设计方据理力争……施工结束,这项送出工程比原设计缩短距离近40公里,节省工期18个月,节约投资2.45亿元。
李金龙,一位从香格里拉公司岗曲河电站抽调过来搞生产准备的小伙子。他一到工地便全身心投入工作,白天上工地跟班安装熟悉设备,晚上在宿舍编写新电站运行安全操作标准、规程。在机电安装的紧张日子里,李金龙和同事们为了节省来回现场的时间,常常一天只吃两顿饭;因为工地如厕不方便,他们常常舔舐着干裂的嘴唇也不肯多喝一口水。可是,他们没有人喊过一声苦,说过一声累。李金龙老家远在广西,妻子生产时,他未能陪伴在身边。现在女儿都快两岁了,他只回去看过两次。记者问他想女儿吗?他腼腆地笑笑,说:“想啊,咋不想?可现在工地那么忙,过年再想办法回去看她了。”
杨米,同事们敬称为“傻妞”的90后姑娘。2016年6月,因为人手实在太紧,领导给负责机电设备部综合工作的她又压了一项新任务:负责甲供材料管理。从此,她白天忙部门的活儿,晚上半夜三更便接二连三地被送货司机电话催去验货入库,使得她曾经一度看到陌生电话号码就害怕。但她还是咬着牙坚持下来了。杨米性格开朗外向,生活上不拘小节,工作上却格外较真。为了保证货物磅差不超千分之三,她常常爬到车上,一袋一袋地数水泥,一根一根地点钢筋。虽然经常被运货司机揄揶,但毫不退让,总是为自己每个月都能为公司节约两三万元物资损耗费而自豪。
有一种执着叫坚守,有一种力量叫奉献。去学电站工程建设的管理团队,用坚守和奉献对大唐精神做了最好、最生动的诠释。
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