秉责聚力筑丰碑 卓越进取谱华章——中南院中宋水电站项目建设纪实

电力18讯：

6月30日，随着一阵欢腾的掌声，中宋水电站4号机组成功并网发电，顺利进入28天可靠性运行。这标志着中宋水电站机电设备成套项目正式进入工程收尾阶段。回首4年来的风雨征程，勤劳智慧的中南院人，又一次在越南大地上筑起一座丰碑，在中国倡导“一带一路”经济建设蓝图中谱写出了一道绚丽的音符。

中宋水电站位于越南清化省马河，总装机容量26万千瓦，安装4台单机容量6.5万千瓦混流式水轮发电机组，是越南政府使用世界银行资金建设的最大的水电站项目。2017年2月16日，1号机组并网投运；3月22日，2号机组并网投运；4月30日3号机组并网投运，实现“三月三投”发电目标；6月30日，最后一台机组进入28天可靠性运行试验。项目部全体参建人员克服重重困难，采取切实有效的应对措施，确保合同发电总工期目标的顺利实现。

心系马河，情动中宋，层层关爱倍增团队干劲

中宋水电站机电设备成套项目是由原水电顾问集团牵头，与东芝水电设备（杭州）有限公司组成联营体中标的项目。从项目启动，到项目执行，无时无刻不受到集团国际公司的关心与厚爱，并得以全力支持与帮助。几年来，集团公司国际项目管理虽然经历了从上至下的全新体制改革，但对中宋水电站机电设备成套项目提供的帮助和指导一如既往，从未间断；对项目倾注的一片热忱和希望未曾有过丝毫变化，可谓“心系马河战千里，情动中宋越春秋”。

2015年7月，集团国际公司刘刚强副总经理、方树旺主任对项目现场进行了视察指导，提出了“按照合同约定条件，满足质量和进度要求，实现业主目标；以最优的财务指标，实现企业目标；通过项目执行，培养锻炼一批精干力量，实现项目部人才培养目标”的三大目标，为项目执行指明了方向。

2015年10月，集团国际公司副总经理杨正广、范小平巡视项目现场，提出了“统筹项目合同管理、强化索赔与反索赔基础管理工作，做好成本控制；研究掌握合同关键工期节点，确保合同内外各重要节点有效衔接”的工作思路，为项目有效推进明晰了思路和方法。

中宋项目是中南院转型升级过程中涉足的第一个世界银行贷款机电设备成套EPC项目，新的起点，新的征程；新的机遇，新的挑战。项目的执行过程受到院党政领导班子、相关职能部门和生产单位的关爱和重视，多次组织相关专业领域的专家召开专门会议，指导、解惑、把脉；各级领导亲历项目现场，巡查、慰问、帮扶。

 2016年1月，在新年即将来临之际，院总经理冯树荣率相关人员不顾30余小时舟车劳顿，连夜奔赴中宋项目现场，慰问春节期间坚守奋战在项目施工现场的一线员工，提出了“以项目合同为根本出发点，深挖潜能、着眼长效，搞好生产管理，以求强化企业品牌形象；以企业核心利益为着力点，开源节流、降本增效，以求企业利润大最化；坚持以人为本，厉兵秣马、强劲队伍，最大范围储备一批人才”的长久愿景，为项目执行精准把脉，解惑指航。2015年4月，院党委书记郝鹏率团检查项目执行情况，就项目管理、安全生产、合同履约、关系协调、团队建设等作出重要指示，给予项目部党建及反腐倡廉工作指导，送来关心、关爱，凝聚项目团队的战斗力、执行力；2016年3月院副总经理罗俊军、机电工程院负责人莅临现场检查项目执行情况，就项目质量管理、技术进步、安全生产、品牌建设、成本效益管理等作出具体指示和工作安排；2016年5月，院副总经理傅胜、相关副总工莅临现场巡查，就项目安全生产标准化建设、生活营地管理、地质灾害防治、抗洪抢险、安全隐患排查治理等作出重要指示和工作部署；2016年9月，院安全总监带领安全质量环保部专家莅临现场检查指导安全生产管理工作，对营地地质灾害防治、项目危险源辨识、危险作业、危险品储存、医疗救援、食品安全卫生、应急预案、应急演练等进行检查和工作指导。院相关副总工多次来到现场就工程技术方面一些疑难问题和施工进度、安全生产、质量控制进行帮助、指导。

破咒西方，放眼世界，精细管理筑建精品工程

曾有外文暗讽中国在海外的承包商们：“来自中国的大型公司，尤其是国企，他们具有不怕吃苦的耐劳精神；拥有一流的技术装备和丰富的工程经验；掌握数目惊人的资金；但是，不怕亏本，不研究当地法规，不注重合同变更索赔才是他们的显著特性。因此，中国企业也就成了缺乏资金的雇主们不二的选择，为落后的亚非拉国家的基础建设带来了新风”。要打破这种魔咒，根本在于项目团队对合同的理解和把握。

2013年11月，项目启动会前，项目经理王小兵提出了“基于合同，理解合同，贯彻合同”的12字方针，要求项目团队每个人务必细致研读合同条款，一方面对工作范围、合同要求做到心中有底，充分发挥设计院技术优势，进行设计优化，供货批次优化；另一方面发现和挖掘合同条款中于我有利之处，为变更合同条款提供理论依据。正是在这一思想的指导下，项目团队通过2个多月对合同条款细致的研究，在“发电机出口断路器型号变更”等方面有了重大突破，为降本增效埋下了伏笔。

“非励学无以笃志，非拓新无以致远”。项目部采用“赢得值”技术，对项目费用/进度实施有效的动态管理。编制合同项目的费用/进度综合控制曲线及分项工程、分部工程的费用/进度综合控制曲线以确定项目综合检测基准。编制设计、采购、施工进度与中南院批准后的费用/进度计划进行对比、分析、计算；实时根据费用偏差及费用执行指数、进度偏差及进度执行指数对比，科学筹划、精准掌控，对项目实施改正纠偏；编制合同收入计划和实际曲线，对合同收入、成本进行分析、跟踪、预测、控制、纠偏。方法科学合理，手段行之有效，项目推进平稳顺利，资金费用按期回笼，生产质量和进度达到预期。

实施全面质量管理是自上而下和自下而上相结合的实践性艰巨工作，项目部自始至终坚持产品设计、生产质量的最高标准，设备安装和施工工艺水平的最严要求，透彻理解、深刻把握IEC标准，指导产品设计、生产和安装调试。项目部要求生产厂家严格按照设计参数生产，不得有半点含糊和虚假，从严设备出厂验收，对不达标设备产品一律拒收。在现场施工方面，从严施工工艺和标准化流程的落实，一颗螺栓的力矩参数、一根电缆的敷设排布、一个接线端子的安装配置……，无处不高标准，严要求，细致入微。所供设备产品一次性通过试验验收，合格率100%。

2015年2月，因土建工期影响，主厂房桥机相对合同时间预计将滞后6个月，为满足后期设备的安装需求，现场必须考虑另外的吊装方案才可以达到预期进度，项目团队不等不靠，集思广益，果断决策，召开专题会议研究讨论，最终敲定以最经济最节省工期的方案，采用100吨履带吊和临时门机协调配合吊装的方法保证正常的施工进度，转被动为主动，赢得了时间，保证了预期的工期进度。

中南院执行过数个越南水电项目，无一例外，项目业主在“环境安全职业健康”理念方面和国内项目还有差异，现场管理时常令人触目惊心。然而，中资企业在历经漫长的发展之后，对“环境安全职业健康”的管理理念有了重大的改变。两种理念的交织，触碰出不和谐的火花。中宋项目部为此屡屡致函业主监理，要求加强各承包商之间的协调作业，要求业主尊重生命安全，重视设备财产安全。

2015年7月，在项目部进行蜗壳焊接过程中，土建作业时不断有短小的钢筋和焊接火花坠入项目部作业区域。数次交涉未果后，项目部果断地致函业主停止蜗壳焊接作业。在生命安全不能得到保障的情况下，暂停施工作业是唯一的选择，不曾有半点含糊，任何人的理由都不能被迁就。直至7月底，土建完善防护措施，经多方联合检查确认保护措施到位，安全隐患消除的情况下，项目部才指令安装分包商恢复施工。

师从虎狼，殚精竭虑，开源节流赢创最佳效益

千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。中宋项目的圆满成功，是一曲奋斗拼搏的诗歌，更是一部励志逆袭的传奇。项目合同有着“先天之不足”，也有着“后天之乏力”。项目启动之初，项目团队内部进行风险评估，根据市场价格测算后存在一定盈亏风险。面对着这种困境、这种格局，敢于“啃硬骨头”的项目团队并未心灰意冷，更是以“千磨万击还坚劲，任你东西南北风”的豪迈情怀迎难而上，破解难题。

2014年5月，这是一个在中越关系史上不同寻常的月份。当月在越南发生了严重的排华事件，也恰恰是这个月，中南院中宋项目团队顶着压力迎着风险进场了。项目常务副经理何平同志作为先遣队员，与业主协商施工电源建设事项。一来，以工程惯例重新解读合同条款；二来，通过分析解读招标设计中用电负荷和电源容量的关系；竭力说服业主，最终确定由业主向我方提供施工电源。坚持不懈的努力，为项目节省成本20余万元人民币，也为项目团队赢得了开门红。

2014年7月，项目第二次设计联络会上，项目经理王小兵首次在会议上向业主提出了变更“发电机出口断路器”的意见，要求从ABB生产的六氟化硫断路器改为西门子生产的真空断路器。为了促使变更成立，在为期一周的会议上，项目经理王小兵、常务副经理何平、项目部总工李畅，“兵分三路，攻守结合、时而穿插、时而迂回夹击”；不厌其烦地陈述着变更的理由，诉说着项目亏损难以为继的苦衷。但凡发觉对方有动摇的人，有准备接受我们变更提议的业主或监理人员，就会趁热打铁，极力游说。就这样，“发电机出口断路器变更”写进了会议纪要，又一次为项目节省成本400余万元人民币。

如果说狼的特性是坚持不懈的耐力的话，中宋项目团队的狼性特征展示尤为充分。2014年11月，项目召开第三次设计联络会。项目团队在获取了少量证据后，果断地在会议上提出了“管路工程量变更”的议题。为了避免工程进度受影响，也为了维护经济利益，业主对我方的议题不支持，不反对，不表态。为了打破僵局，项目部一方面向业主连续发函，要求进行会议沟通，协商解决；另一方面积极地与监理反复沟通，希望获得监理的理解和支持。在与监理沟通的过程中既表达了增补费用的诉求；也申诉了合同工程量与实际工程量的巨大差异；同时也阐明不解决后续管路供货和安装的问题，将导致工程进度脱节的情况。

僵局在充分准备之后的某一时刻将会打破，希望也会在努力争取的情况下突然降临。2015年11月，监理向业主致函表示，如果业主不积极与承包商协商管路工程量变更的问题，后续发生的后果监理将不予协调。因此，业主派人与项目部核对设计图纸、现场测量、商定变更补偿原则。即使如此，项目部与业主、监理召开讨论会19次，留下会议纪要7份；来往函件32份。在历时37个月拉锯式协商后，终于在2016年4月，签订了管路变更补充协议，增加合同变更收入200多万元人民币。

2016年9月，第22批货物因物流运输原因造成了3号机部分设备材料丢失和损坏，为确保工程质量和安装进度，项目经理王小兵果断决策，“所有丢失或损坏的设备材料全部重新成套采购，保险理赔、采购补货同步展开”。受命后，采购部主任李畅、物流部主任刘雅琳和成员江汇、现场李向江、何鹏“三个方面军”合成“应急小分队”，全力协同，力挽狂澜，紧急启动应急预案，电话一个接着一个打，公司一家挨着一家协调，最终，促成了补发货工作的按期完成。由于保险查勘人员对产品工艺不了解，对部分精加工件的变形损伤和部件成套采购的要求不认可，理赔流程一时走入了死胡同。项目部谈规则，遵照合同和理赔条款逐条逐项谈，据理力争；不懂行，那就按照工艺现场进行试安装，一个一个部件过，讲事实，摆真相。经过长达6个月的谈判，最终通过了保险理赔认定，达到了项目部预期定损目标，挽回了经济损失16万余元人民币。

国外工程，在项目实施过程中，难免会因为本地保护主义的影响而遭受非公平、公正的待遇。如何应对、如何解决？这就需要项目团队具有足够的智慧和魄力。2016年1月份，因土建工作人员的失职，1号机尾水管灌浆作业操作不当，致使1号机尾水管鼓包变形，监理、业主为维护本土企业利益，一纸函件将责任强推到机电承包商，认为材料不达标、生产质量不过关。为此，敢于较真碰硬的项目团队作出了快速响应，积极协调机组供货厂商，到厂家调研、分析，商讨对策措施；与此同时，项目部请罗俊军副总经理主持，院专家参加的专题研讨会，深入计算、分析、论证。信心源自于“才智”，魄力源自于“正气”，项目部果断出击，函告监理、业主，要求成立事故调查委员会，由第三方机构介入进行调查、评估，所有责任及赔偿由败诉方承担。在事实面前，本土企业不得不认账，不得不低头，承担全部的修复工作及一切处理成本费用。

精诚所至金石为开，经过项目团队不懈的努力，最终实现了项目的反转与逆袭，中宋项目已经完全扭亏为盈。

传承“山萝”，践行“中宋”，有为有守尽释企业之魂

中南院人曾承担了越南最大的水电站--山萝水电站建设工作，取得了不菲的成就，也创造出了“山萝模式”。有人问，到底什么是“山萝模式”？其实，“山萝模式”不是一种简单的合作模式，而是一种信念，一种情怀，一种精神。“踏石留印，抓铁留痕”的信念；视如己出，分外珍惜的情怀；困苦面前敢为人先，砥砺风雨，破浪乘风；挫折面前勇于亮剑，披荆斩棘，高歌猛进的精神。

机电工程院为项目的三个专业配备了三名女将，她们是水利机械专业曾艳梅、电气一次专业常敏、电气二次专业陈凤。在面对标准差异、工程习惯差异的情况下，面对监理的要求，她们始终坚持优质服务的态度，不吝繁琐地一遍遍改版设计图纸；一次次回复监理函询，429封技术类函件，5000余套图纸见证了她们如诗年华里的辛酸。在如此折腾的情况下，她们依然能够比预期计划提前3-8个月完成设计任务。

巾帼不让须眉。多少个日子里，她们也曾在骄阳似火、铄石流金的工地现场挥汗如雨。2016年7月，越南当地开始进入雨季，降雨量较往年大了很多，临河侧厂房还是半截边墙，土建尾水围堰发生了溃堤漏水，现场涨水较快并且泄洪困难。项目部全力增援业主的抗洪抢险，紧急调用检修排水系统潜水泵排水，常敏、陈凤“临危受命”，赶赴施工现场，顶风冒雨，指导着潜水泵临时现场安装，经过3个小时的奋战，终于赢得了时间，抗洪告捷。

项目部启动时，刚为人母的项目部文秘周娅娣就主动缩短了产假、投身于火热的项目工作中，信函翻译，图纸收集、发送，内业材料整理，内外的协调沟通，多项工作集于一身，任劳任怨，做到信函翻译准确无误，台账建立清楚明晰，一问明、一口清，如数家珍。

世界银行项目有着放款时间长、请款手续纷繁复杂的特点，并且中宋水电站业主要求提供“门到门”精细化服务。工作由原来单一的物流运输，扩展到海关、税务、银行以及与业主商务协调。面对繁多芜杂工作的头绪，月子还没坐完的刘雅琳就扎进了工作中，和江汇两个人分工协同，按时完成31批海运、42批陆运交货，完成50多批次合同款催缴回笼，保证了交货和回款进度。

“过隙白驹年复年，唏嘘感叹鬓如霜”，中宋水电站项目现场常驻4人，他们别亲离故，远走他乡，不曾孝顺体弱年迈的父母，也不及呵护嗷嗷待哺的幼子，少有陪伴默默付出的妻子，长期驻外、无怨无悔、义无反顾。

2016年7-9月，开关站设备安装紧锣密鼓、如火如荼。空旷的场地无一草一树，火热的太阳炙烤着大地，地表温度最高达70摄氏度。就是在这种恶劣的环境下，项目现场为保证实现工期目标，坚持跟班作业，现地问题现地指导解决，第一时间，最高标准实现倒送电目标。长衣长裤劳保鞋紧裹全身也难防止紫外线的灼伤，挥汗如雨，厚厚汗碱，层层掉皮，不尽详述现场的艰辛与酸楚。有人曾经在QQ的个性签名上调侃道“牙齿都被晒黑了！”这无不成为中宋项目开关站建设的真实写照。

2017年是机组发电的攻坚期，为了赢得工期进度，实现“三月三投”的目标，大年初四，项目团队背起行囊踏上了南下“突围”的征程。一到现场，就进入了“5加2，白加黑”的工作模式。重新调整、优化部署工期计划；加强专业对接、跟班作业。累了、困了趴在桌子上打个盹，饿了抓起一块方便面嚼两口。时间最为紧迫的时候连续48小时连轴转，功夫不负有心人，2月19日，1号机组72小时试运行顺利结束，比原调试计划提前3天完成，顺利进入28天考核运行；3月22日，2号机组72小时试运行顺利结束，比原调试计划提前6天完成；4月30日，3号机组并网投运，比原调试计划提前5天完成。6月21日，4号机组首次并网投运，比原调试计划提前9天完成。这种作风、这种效率，再次让世界见证了 “中国速度”!

铿锵玫瑰，勇挑重任担大梁；铁骨男儿，敢拼敢闯竞风流。一千多个日日夜夜，项目团队成员在越南中宋现场的狂风暴雨里奋力拼搏，在常年40度的高温中挥汗如雨，在炎炎烈日下皮肤晒脱了一层又一层皮，是他们，时刻铭记企业使命，不惧辛酸、痛苦，攻坚克难，让业主由衷赞叹；是他们，继承和升华“山萝情怀、山萝信念、山萝精神”，谱写中宋华丽篇章，让同行由衷敬意赞誉；是他们，有为有守尽释“秉责、创新、卓越”的企业之魂，树电建品牌，展电建风采。

路漫漫其修远兮，中宋的突破、逆袭、成功，这仅是前奏、序曲和号角，勤劳进取、智慧勇敢的中南院人将一如继往，传承“秉责、创新、卓越”之魂，破浪乘风、续写“一带一路”华美篇章。