宁夏电建：决战“喊叫水” 热血谱新篇

电力18讯：

 

宁夏中宁隆基喊叫水200MV光伏发电项目厂区全景图

 

2017年6月29日，在宁夏回族自治区中宁县南部的喊叫水镇，由山东电建宁夏公司承建的50兆瓦光伏电站项目成功并网发电了。

三个多月前，这里还是一片荒凉，满眼裸露的土地掩藏不住贫瘠与寂寥；三个多月后，这里却完全变成了另外一副壮观的景象——一排排整齐的光伏板方阵犹如一片蓝色的海洋，在阳光下熠熠生辉，彰显着生机和活力。

没有人知道：今年春夏之交以来，一场与时间的争夺战在这里正轰轰烈烈地打响。宁夏电建的建设者们，披荆斩棘、勇往直前，在这片热土上挥洒智慧和汗水。在短短110天里，顺利实现了50兆瓦光伏电站的并网发电，这在业界同类项目中也是不多见的。

一

中宁县南部的喊叫水镇，是集干旱山区、革命老区、回族聚居区为一体的贫困地区，是国家重点扶贫的西海固的重要组成部分。这里年均降水量只有230mm左右，年均蒸发量却达到1300mm，十年九旱，严重缺水，“喊叫水”由此得名。但同时，这里年均太阳能辐射量为5939.6兆焦/平方米、年均日照时间2999.4小时的丰富日照资源，却使其具有发展光伏产业的独特地理优势。于是乎，这片炙手可热的“金色富矿”，一下子便成为能源企业群雄逐鹿的战场。

2017年，隆基绿能科技股份有限公司全资子公司中宁隆基新能源公司率先在这里规划建设装机规模200兆瓦的光伏项目。3月，宁夏电建承担了50兆瓦的光伏建筑、安装及调试工作。

按照工期进度要求，项目必须于2016年6月30日并网发电。否则，将扣除合同额的30%。而此时，离合同最后的期限只有三个多月时间。

同时，该项目是公司与隆基新能源公司及宁夏电力设计院的第一次合作，项目的成败与否，直接关系着未来能否再次牵手。为此，在项目经理的人选上，公司领导经过慎重考虑，决定选择具有光伏工作经历的顾凯担任项目经理。公司总经理张秋明专门召开会议，就该项目具体问题做了部署，并强调：“6.30”并网目标一定要务期必成，要在该项目上叫响“宁夏电建”品牌。

二

在三个半月内投产50兆瓦光伏项目，注定了这必将是一场实力、智慧与毅力的大比拼……

没有来得及享受到第一次做项目经理的喜悦，此时的顾凯却只感觉到重任在肩，一种前所未有的压力让他既紧张和担心，但内心不服输的倔强又激发了他无限的能量。他告诫自己，这是公司对自己的一种信任，为了这份信任，只能上，不能缩。

2017年3月24日，一轮朝阳让这片大地披上了金黄。项目第一根钢管桩正式开始打桩，拉开了这场攻坚战的序幕。没有礼炮，没有鲜花，没有奠基石，更没有典礼仪式，有的只是隆隆的机声和劳动者忙碌的身影。

随着施工的推进，问题也是接踵而来——

工程建设初期，由于对征地的补偿要求与当地政府达不成一致，且村民们对施工的阻扰成为了项目部面临的首要棘手难题。为尽快打开工作面，项目部一方面积极与业主沟通，并与业主一起与当地政府、村民等进行协商，力争在双方均接受的条件下推进施工；另一方面，项目部灵活调配资源，抓住无争议可以施工的区域全力推进，尽可能的多开工作面，确保基础的施工按计划实施，尽量降低阻工对工程进度的影响。

同时，由于设计院对光伏场区的地貌没做详细地勘，就按照平地施工仓促出图，而事实上，宁夏电建施工的片区却是整个现场地形地貌最复杂的区域，整个现场高低起伏，每组最大高差在1.8米，最大坡度达到25度，导致设计图纸与现场实际相差很大，施工过程中边施工边设计边调整的情况，严重制约施工进度。为此，项目部及时组织技术人员认真审图，将设计图纸与现场实际情况仔细核对，把图纸中存在的问题及时反馈到设计方进行调整完善，防止出现施工遗漏及返工。

再者，由于前期现场道路崎岖不平，高差大，土质松软，且道路转弯半径设计不合理，经常出现货运卡车卸完货后陷入松软泥土中动弹不得，为此，项目部成了“救火队员”，一方面组织装载机帮助将卡车拉出场区，一方面积极与业主及设计院沟通，不断优化场区道路，确保了进出车辆的畅通无阻。

三

然而，到货严重滞后的构（支）架成为了牵制施工进度的最大拦路虎。

按照合同计划，支架材料应该于4月30日全部供完。但因种种原因，导致项目备料、开模均滞后，直至4月15日第一车支架才到货，5月8日现场才初步具备安装条件。而此时，青海火电已经开工了近半个月。施工进度无法快速推进，三家施工队伍现场均出现严重窝工，队伍情绪不稳，人员流失严重，各种埋怨声铺天盖地，倾泻而来。

为加快工程进展，项目部一方面加大与业主、设备厂家的沟通联系，密切跟踪设备材料制作及供货情况，尽最大努力争取尽快到货。项目副经理哈学峰火速赶往江苏生产厂家，现场监造，敦促厂家加快生产，到镀锌厂、标准件厂督促每天及时发货至扬州大件镀锌厂配货发车，一去就是45天。另一方面，项目部合理倒排计划，将不受设备滞后影响施工提前安排，将设备滞后对工期的影响降至最小。不管工作节奏有多么紧张，项目部每天下午均会组织施工队负责人召开调度会，协调解决工程建设中的各类问题，严格盘点当天工作进展情况，并根据设备到货情况和剩余的安装量，将任务细化到天，将责任落实到人，对没完成当天计划的施工队要求必须加班加点完成，在现场全面掀起了大干快上的施工热潮。

项目经理顾凯一方面，要顶着大、小业主不断施加的压力积极对上做好解释工作，另一方面主动与三家施工队伍沟通，对下做好说服和安抚工作，尽力稳住队伍，减少人员流失。

任何一种小小的缺件都会导致施工无法持续。5月中下旬，支架终于陆续抵达现场，可很多配套的棱托、抱箍、异型件及五金件等依然迟迟不能同时抵达。为此，项目部积极发动力量，组织人员千方百计通过向青海火电和新疆特变等单位借来紧缺材料以缓解窝工，光陆续借来的缺件就将近7万件，有力保证了施工的顺利开展。

经过多方协调沟通，各类设备材料终于陆续运抵现场，压在建设者们心头的石头这才减轻了许多。围绕剩余的光伏板安装工作面，项目部立即集结了500多名施工人员开喊叫水项目地处丘陵地形，风大沙多，干旱少雨，是典型的沙漠气候。5、6月份，这里的气温达到30多度，紫外线特别强烈，但这丝毫不影响建设者冲天的豪情，项目建设突飞猛进：

5月20日，所有箱变土建工程如期结束；

6月25日，所有设备安装完毕，具备倒送电条件；

6月28日，完成厂区箱变倒送电工作；

……

短短3个月的时间，宁夏电建人圆满完成8519组、3035吨光伏支架，178899块电池板的安装，65888根管桩基础，45公里接地，75公里高低压光缆敷设，逆变器、2250台汇流箱安装及接线，32基箱变基础施工、就位及接线，用漂亮的成绩单践行了履约为先的郑重承诺。

施工中，项目部还严把质量关，细化每一道施工工序，认真做好施工技术交底和安全交底。项目部技术员坚持过程监督管控，对施工完的每一个项目都进行了质量验收。凭借严谨扎实的过程管控以及严肃负责的工作态度，工程的施工质量受到了业主和监理的充分肯定。

“宁夏电建的现场管理是整个厂区几个施工队伍中最好的！”对项目部在如此短的时间里优质快速的实现并网发电，业主毫不吝啬地翘起了大拇指。

的确，宁夏电建在支架落后其他兄弟单位半个月的情况下，在地质状况最为复杂、设计变更最多的情况下，提前圆满完成目标，即使是在最艰难的时候，项目部也没有发生一起人员不稳定事件，这在业主看来是很了不起的——

顾凯和他的团队用最顽强的意志力和最完美的工程产品昭示世人：宁夏电建是靠得住的队伍！宁夏电建人是好样的！

四

在喊叫水光伏项目，感人的事例数不胜数，每一名职工身上，都有着感人至深的故事。

从开工的第一天起，光伏项目的建设者们每天天不亮就施工现场，白天抓安全、抓质量，晚上做资料，开完现场工作会都在晚上9点以后，每天工作都在12个小时以上。为了在保质保量的前提下确保工程进度按计划进行，挑灯夜战，加班加点已成了家常便饭。从2017年3月24日螺旋桩开始施工，到6月29日并网发电，他们没有周末，也没有节假日，全身心地投入到工程建设中。他们没有华丽的粉饰，没有豪言壮语，有的只是不畏艰辛、迎难而上、勇攀高峰的精神，有的只是浮华褪尽后的勤劳与朴实。

顾凯是第一次作为项目经理全盘负责现场工作，第二次参与光伏电站项目的建设。他运筹帷幄，科学部署项目的全局工作，制定计划、部署任务、协调关系，忙里忙外，事无巨细，事必躬亲，全面掌握现场安全、进度、质量和到货情况，及时研究施工方案，随时解决出现的问题。项目最艰难的时候，他常常夜不能寐，食不甘味。巨大的压力、超负荷的工作，让他上火嘴上起泡，甚至早生华发，但他仍然精神抖擞战斗在第一线。6月4日夜里的大暴雨，使他彻夜揪心，雨刚停，天刚发白，他便急匆匆去现场察看灾情，帮助协调恢复被雨水冲坏的临时人员安置点，紧急协调装载机修复被雨水冲断的道路，协调抢救被雨水淹没的物资设备，为尽快恢复生产扫清障碍。

在顾凯的带领下，周斌、杜忠、房才华、王绍阳、马万福、刘涛、王慧华、高菲、雍建民等项目部成员全身心地投入到工程建设中，每天工作都在12个小时以上几乎成了家常便饭。他们无一例外地习惯了以工地为家的日子，除了吃饭、睡觉，剩下的全部内容就是工作。虽然远离妻儿，整天与日月为伴，与风沙为伍，劳累着、辛苦着，但乐观的笑容却时刻挂在他们的脸上。

项目副经理哈学峰是回族，在江苏设备厂家催货一去就是40多天。期间，他克服了饮食上的诸多不适应，在福克斯厂家车间、办公楼不停穿梭进行生产监督和发货协调；在海安、扬州、高邮、靖江等地小件镀锌厂、标件厂来回奔忙，督促厂家每天及时发货到扬州大件镀锌厂配货发车，遇到因小件镀锌量不足而厂家不愿意当天发货时，甚至自己跑街上去找货车，亲自押货到扬州去配货发车。每天，公司领导、项目上、业主、厂家、物流、司机的电话此起彼伏，电话都快被打爆了，但他还是不厌其烦的解释、沟通，甚至是与厂家争吵，只为了设备材料能早一些、更快一些到现场。

项目总工王绍杨是去年新分配的大学生，原本白白净净的小伙子，一个项目干下来，已经变得黝黑发亮。现场6万多个螺旋桩要挨个进行坐标点的测量并最终落实在图纸上，王绍杨为此付出了大量的心血。年轻人瞌睡多，可高峰期时现场几乎每天半夜三更就有紧急的事情需要处理，但每次王绍杨接到电话后都没有丝毫犹豫，挺着疲惫的身子迅速到施工现场解决问题。

工程部主任周斌被称为项目的“救火队员”，从协调挖掘机解救围困的货车，从现场防汛抢险，到千方百计到新疆特变电、青海电建凭借私人关系借工具、借缺件，解决现场燃眉之急，周斌可谓使出了浑身解数，外借七万多缺件中至少有三分之二是周斌的功劳。

喊叫水项目的材料设备进场高达300余车，这就忙坏了现场物资管理员高菲。由于“狼多肉少”，到场的设备材料成为各家队伍的“唐僧肉”，稍稍分配不均甚至会导致各家打架。为此，大到光伏板、支架，小到螺丝螺帽到现场，高菲都要结合各家队伍的施工进度尽量分配合理， 甚至细到螺丝的个数。工期最紧张时，各家争抢材料达到白热化，高菲每天早上五点钟不到就带人在109国道口等着抢先引领货车到现场，有时免不了与其他队伍发生冲突，提起这段经历，高菲至今还心有余悸。

如今，项目终于并网发电了。回首那110个日日夜夜的坚守，有多少辛劳、有多少委屈、又有多少责难，因这一刻均化为虚无。那坚守时的困惑，艰难时的迷茫，也都一一得到了诠释。其实从一开始，每一个人都坚持一个梦想，那就是“6·30”并网。

“就是因为心里满怀着希望，所以工作充满了动力，无论多苦多累都不怕，咬着牙坚持着。因为我们相信，“6·30”并网发电我们一定能实现。”顾凯告诉记者。

站在蓝天白云下眺望这片充满勃勃生机的土地，你会发现，这片由单晶硅太阳能电池板汇成的蓝色海洋，正在无声而肆意地汲取着阳光的能量。“清洁能源”、“绿色环保”……一系列美好的词汇赋予了喊叫水光伏电站良好的祝愿。一路开拓的宁夏电建人，正用他们的独特的精神和气质迎来一个又一个企业发展的“春天”。

 

 

 

蓝色海洋