班组建设丨山东昌邑供电电力调控分中心侧记

打造强悍“闪电狼”

―――山东昌邑供电公司电力调控分中心班组建设侧记

张志强

　　“林狼”“战狼”“贝贝狼”……在山东昌邑供电公司电力调度控制分中心办公区域内，一个个新奇的代号吸引了一拨拨来访者，仿佛一次次特殊的军事行动。这是该中心打造“闪电狼”班组文化建设的一个环节，也是该公司不拘一格创新发展、促进班组建设“四大体系”落地的具体行动。

　　“闪电狼”的由来

　　昌邑供电公司电力调度控制分中心有员工26人，大部分都是“85后”，他们从事调度运行、继电保护、通信传输等工作。由于班组工作任务重，日夜倒班的生活让很多人难以适应，员工或申请调动，或想要辞职。班组一度缺乏凝聚力和年轻人应有的朝气。

　　对于这一切，中心负责人李宏龙看在眼里，急在心头。为此，他想到了“狼群”这个团队精神象征物。将图腾文化植入班组管理，他开始了一次有意思的尝试。“闪（山）电狼”的灵感来自于网游《魔兽世界》中会发出闪电的狼，“闪”又是“山”的谐音，指山东电力公司，将“电”与“狼”文化结合，融入到班组建设中。“狼”的特征―――敏感、耐寒、结群，反映到班组中，就是创新、耐劳、凝聚力。群狼的战术是共同作战、包围猎物，在班组管理中即“人人有责”取代班组长“一人负责”。“沟通”取代“命令”,“协作”取代“单打独斗”,“自动自发”取代“强制执行”。

　　打造“狼性”班组

　　关于“狼性”，实战派管理咨询专家冯付凯在《狼性团队》一书中这样阐述：“狼性，表现为自觉的合作意识和牢固的团队精神”，“要想让员工成为狼，企业团队成为狼团队，一定要制定一个原则：理念先于制度，制度先于技术，团队建设在某种程度上其实就是一种制度建设，制度高于团队，更高于团队中任何一个成员”。

　　李宏龙和他的班组成员在中心的规章制度里写入了“闪电狼团队”的理念，在办公场所内设计制作“狼群团队”的文化墙。每天班前会李宏龙给大伙灌输“勇于担当，亲如兄弟”的“闪电狼团队”精神。全新的工作环境让班组成员感到一股清新之风。

　　一边是硬件设施打造，一边是软件系统升级。为凝聚班组合力，李宏龙选择了技术攻关这个“法宝”。他每天利用班前会组织班组成员开展“头脑风暴”，畅谈工作中遇到的问题，收集梳理技术、设备等方面存在的问题，再领着大伙对难点逐个攻关，在实战中提高班组战斗力和团队协作水平。今年4月，在第十六届“海洋王”杯全国QC成果发布赛上，调控分中心智扬QC小组成果《提高配电自动化终端在线率》获得二等奖。

　　该中心以科技创新为契机，以文化引领凝聚班组员工合力，致力于打造标准化、安全型、和谐型班组。完善存档资料，做到基础资料管理规范化，充分利用信息化管理，努力打造规范、高效的“标准化”班组；在安全方面，在班组内开展争当“啄木鸟”活动：对现有的规章制度、作业流程、设备运行状态进行查漏补缺，对劳动保护、工作环境和行为习惯仔细观察，发现带有典型性、习惯性的潜在缺陷及隐患，立即进行全面处理。建立“亲情园地”：用甜蜜的全家福、殷殷的叮咛激发员工的家庭责任感。坚持每周召开一次安全例会、每月进行一次事故预想和回头看，彻底消除安全生产上的“惰性习惯”和“侥幸心理”；在文化引领方面，坚持推行班务公开，选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，在班组管理和生产作业中起到表率作用。同时，强化学习，开展员工职业健康成长规划与实践活动，努力打造“学习工作化，工作学习化，创新实用化”的学习型班组。

　　“狼族”的骄傲

　　“以‘卓越班组的创建’活动为载体，以健全班组建设的机制、体系与制度为重点，以区域协同与全面推进为方式，全面铺开班组建设，实现公司在班组建设任务内容、形式载体、方式方法上各具特色。”这是昌邑供电公司2017年班组建设的总体思路。电力调控分中心团队就是这样一支特色鲜明的班组，而它最大的特色就在于团队的“闪电狼”特质。近年来，调控分中心先后被授予“山东电力集团公司先进集体”“山东电力集团公司工人先锋号”等荣誉称号，所辖班组先后荣获“山东省优秀质量管理小组”“山东省总工会社会主义劳动竞赛优秀班组”“山东电力集团公司先进班组”等荣誉称号，调控中心团队创新工作室被评为潍坊市供电公司“创新工作室示范点”。

　　如今，班组成员的心中都烙下了“闪电狼”的印记。大家把调控分中心当作家，这里的青年人没有想走的。

王萍