水电八局在湘西——我们的故事

在群山环绕的湘西，早上的时候可以隐约听到悠扬的山歌从远方传来，再配上一缕白色的青烟，颇有陶潜那“远人村、墟里烟”的美感，过去的几十年甚至几百年，村民们都保持着这样淳朴的生活方式，不过近几年这里却发生了翻天覆地的变化，每当太阳初起，机械设备的轰鸣声响彻天际，以往那清脆的韵律也如珍珠般沉寂在海里，而我们的故事也在这新旧交替的边缘地带开始了。

咱们八局在湘西有一个项目叫作“湘西经济开发区双河文教卫新区PPP项目”，名字听起来颇感别扭，这里的主角也有很多，管委会、吉凤投、住建局、质安站都是一些趾高气昂的家伙，除了主角偶尔还有一些让人头疼的吃瓜群众，他们不仅会抢镜，还会扯皮，为的就是拿到较高的“出场费”，这个我们可不能忍，配角还能抢了主角的戏？我们的故事好玩丰富，但却也存在着极大的挑战，下面我就带大家品读一下我们的故事。

第一章  项目管理公司

熟悉PPP项目的人，应该都知道，运作PPP项目都要成立一个独立的法人机构——项目管理公司。与其叫作项目管理公司，我更喜欢叫它SPV，名字高端大气上档次，骨子里就散发着一股傲气，因为它将作为建设单位（也就是业主）来管控项目的运作。不过组建这样的公司可没有那么容易，除了高额的注册资金，还有很多其他的事情，比如签订《政府与社会资本合作协议》、《特许经营协议》以及《股东协议》等，据说因为一些合同和协议中的条款，各方代表来来回回的谈判协商就不下二十余回，吓得我赶紧拿起这些协议温习了好几遍。

项目公司是由双方股东单位各自派代表组成的，也就是说我们是一个“混成旅”，这个混成旅有一个特点：政府喜欢小股东，掌大权，说的明白点就是他们拿着10%的股权，却总想掌握90%的权力，虽然不爽但我们的关系总是剪不断，理还乱。

不过这样的人员组成就使得项目管理公司自带了一个天赋技能，帮助项目部与政府方搞好关系，因为有政府人员的直接参与，所以能够让他们看见实实在在的东西，对工程对项目也就更放心，这也为后续的市场开拓打下基础。

 第二章  龙争虎斗

湘西目前有三个标段的项目，一标段张社大道（经开区段）、二标段学院路、丰达路以及其他市政道路、四标段师院附小项目。三个标段交相辉映（争先恐后），开工场面极其壮观。

本来各标段之间相处还是比较和谐的，不过项目指挥部偏偏弄出来个“周进度质量安全文明施工评比”，这下各标段都炸开了锅，光着膀子，撸起袖子天天在那喊，喊什么？喊进度，喊质量，喊安全。其实各标段也并不是为了每周那几千块奖金，最主要是那荣誉称号，那句话怎么说来着：人活一口气，树活一张皮。于是各标段莫名其妙地就结上“仇”了，想方设法地提进度，提质量，保安全，生怕自己会落后，按照我们项目经理的话说：“落后的标段自己总结，我都替你们害臊”，你说这样一句话，谁能受得了？不过正是这样的机制，各标段都跟打了兴奋剂一样，怪不得每次迎检，领导们都会扔下一句：不亏是大型央企啊！

 第三章  “吃瓜群众”

说起这“吃瓜群众”，我就脑仁疼，他们就像是日常生活中的意外，乱带节奏，导致良好的施工现场进入“脱节”状态，他们的行为说好听点是在现场“休息”，说难听点就是恶意“阻工”。虽说不是什么大事情，但是一旦发生阻工事件，我们就要找相关的部门去协调，好说歹说他们才离开现场，但总是这样耽误进度不说，还会存在极大的风险性。所以面对这样的人我们真是咬牙切齿，不过换个角度想想，他们也是生活在社会中的底层人物，在这阻工的背后一定有着迫不得已的原因。于是我们“釜底抽薪”，打算从根源去解决问题。怎么做呢？当然是打感情牌。

记得有一次阻工，场面很混乱，以往都是一两个人在阻工，这次来了好多人。按照以往的经验，他们闹一阵估计就会走，可这回不一样，居然和我们杠起来了，我们怎么劝说都不听，结果一上午就这样过去了。当时正值晌午，当地的温度高达38度，如果双方再这样僵持下去，很可能会发生中暑事件，那样事态就会严重。考虑到村民的安全，项目部紧急购买了大量饮用水和午餐，供村民饮用。当村民看到我们的善意时，他们的态度也一下从强硬变为了感动，并且说出了他们的苦衷，项目部借此机会与其充分沟通，并进行心理疏导，最终结束了这场煎熬的“持久战”。

 第四章  会议纪要

为什么要说会议纪要？因为我最讨厌会议纪要，咱先不说它的重要性，就里面乱七八糟的内容就够我吃上一壶的了，更何况当地的方言极其严重，我压根都听不懂，所以我的日常工作中有很大一部分都放在了会议纪要上。

虽然我对会议纪要是偏向于吐槽的，但我不得不承认会议纪要的重要性，很多需要协调解决的事情都是通过会议纪要，将责任和完成的时间节点明确下来，分工到人，职责到位，谁也不能推脱，就像日常报销一样，没有发票谁还认账呢？所以对于会议纪要，我不敢有丝毫的懈怠，听不懂方言，我就请教能听懂的人；会上我没理解到位的，我就找各方领导去咨询；缺少内容的，我就反反复复的听录音，反正就是力争把会议纪要做到最好。

通过这么长时间的努力，我也算悟出了一些心得，虽然我不会把内容告诉大家，但我愿意分享我的经验：会上要认真理解领导交谈的内容，并作初步的笔记，会议纪要要做到简洁明了，内容只需体现确定的事宜，分配的责任人以及完成的时间节点等就可以了，其他的说多了都是泪，给位看官自己意会吧…

 第五章  苦尽甘来

“春风十里不如完美履约”，为什么这么说呢？因为大部分的人都是结果导向型的思维，政府也是一样。对于工程项目，特别是这种PPP项目，政府特别在意工程节点的完成情况，天天在那催、催、催，生怕耽误他什么一样，但是呢，你反过来找他们协调解决事情却没那么爽快，本来前期施工环境就没有协调到位，后面的房屋、坟地、土地等征拆工作进展还特别缓慢，严重影响着工程进度，总之“宝宝们”心里苦啊。

不过话又说回来，别人做事窝囊，咱们自己可不能气馁，八局儿女的精神就是敢打硬仗，而且还能打赢硬仗，没有良好的施工环境，我们自己创造条件，就拿学院路的进口段来说，那里是整个学院路项目的要隘，也是整个二标段的生命线，但是进口段却存在几万方的开挖量，且该地段多为粉质黏土，下表层为次坚石，给开挖工作带来极大影响。对此项目部确定了“多批次，少剂量”的爆破方案，在保证周边环境安全和不给村民带来影响的前提下，对山体进行爆破作业，最终于5月10日顺利将路基拉通；好事成双，在二标段传来喜讯的第三天，师院附小项目（第四标段）也传来“捷报”，小学项目报告厅顺利封顶，而且还比州庆节点目标早完成了近一个月，得到了政府单位的大力表扬。

 湘西经济开发区双河文教卫新区PPP项目是湖南省首批示范项目，在开工之时就已经得到了社会各界的高度关注，如今湘西PPP项目各标段都已进入生产高峰期，相信我们的故事还会更加精彩！