绥阳公司：打造高效机关 担当强企重任

　　今年3月，绥阳公司机关党支部发布了一纸通知：“为深入践行‘大党建、强体系、聚人心、创价值’的大党建工作总体思路，为绥阳公司全面完成2017年各项目标任务提供坚强思想、政治、组织保证，机关党支部决定开展‘打造高效机关’等主题实践活动。”

　　目前，活动正如火如荼地进行中。

　　作风建设 用心服务

　　不可否认，在多数一线员工眼中，机关是让人有着距离感的部门，人员态度严肃、办事流程繁杂，是一线员工对机关的普遍评价。但其实绥阳公司机关部门的许多管理人员与职工，也是来自生产一线，服务意识虽日趋建立，总体效果却参差不齐。活动大力启动后，由机关各部门负责人开始，便首先拉起了一场作风建设。

　　一是克服官僚主义，工作重心贴近基层、贴近一线员工。“急员工之所急，想员工之所想”，对基层遇到的问题给予周到的引导，减少“一事多跑”现象；二是克服衙门习气，增强服务意识，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的情况出现，强调人人必须尊重基层，一视同仁；三是树立良好的精神面貌，积极主动的态度是前提和基础。该党支部要求机关工作人员尤其是党员必须严格履行职责，工作不推诿；必须热情服务，耐心解释；对其他部门要求协助的工作，不能轻易拒绝，要尽最大可能支持协助。如安监人员开展工作时，首先进行沟通和指导，再进行检查和督促，最后才进行处罚。

　　强化大局意识 主动走半步

　　绥阳公司机关人员少，也有限，工作却涉及两个项目建设和水泥生产。在此情况下就必须发挥每一位员工，特别是每一位党员的主观能动性，才能高质量、高标准地完成工作；绥阳公司人员多来自不同行业、不同企业，大家原有的管理理念差异较大，需要沟通，求同存异，逐步统一管理思路。所以在大局意识和横竖向沟通上，均需要机关人员“主动走半步”。

　　一是克服本位主义，树立全局观念、大局观念，要求机关党员要带头把工作站在企业的全局、大局中去考虑，站在企业中长期持发展的角度理解问题、处理问题；二是克服被动工作的习惯，增强主动性和创造性，企业需要按部就班、指哪打哪的员工，更需要指哪打哪、打得更好、更远的员工；三是克服单打独斗、“各扫门前雪”的弊端，增进团结、加强合作，发挥团队优势、攻坚破难，加强每一个部门与部门之间、部门与分厂之间的沟通与合作，使机关职能工作无缝连接；四是党员带头加强学习，提高履责能力和专业水平。对于机关职能部门的服务工作来说，热情服务是基本，但怎么服务好基层？则需要每一位职工及干部有着经得住考验的技能和专业水平。否则当生产与建设部门提出问题时，职能部门没有相关专业技能是很难达到理想效果的。长而久之，基层会对本人甚至部门失去信心。

　　完善制度 精简流程

　　该党支部表示，对于机关职能部门来说，让工作有章可依、有章可循，制度的规范、完善和修改，也是打造高效机关的基本。

　　今年年初起，绥阳公司开始推行“钉钉”手机办公软件，将一部分未涉及机密性的审批程序改为电子审批，改变了以往繁琐的纸质审批流程，简化了工作程序，提高了办事效率。

　　3月初起，就进一步畅通绥阳公司纵向指挥、横向沟通系统、优化工作办事流程、提高机关各部门工作作风等目标，绥阳公司开始组织在该公司范围内征集意见，并根据采纳意见及时修订绥阳公司相关管理制度。

　　4月份起，开始梳理绥阳公司工作流程，实行分级分权管理，目前已完成初稿，此项工作的完成实施将会对该公司办事流程规范性、可操作性及简易性起到“质”的飞跃。

　　另外，由机关职能部门牵头的《绥阳公司督察督办管理办法》也一直在持续开展中，每月定期对各部门（分厂）重点工作完成情况、领导交办工作完成情况及各种会议安排工作完成情况进行督察督办，确保各项工作按期、高效、高质量完成。

　　绥阳公司雷厉风行，机关各职能部门也在举一反三。

　　生产经营策划部理清并简化了三十一个制度流程，减少了工作或沟通环节；梳理了本部门各项定期工作共计101项，结合当期临时安排的工作一并分配到人，用KPI进行考核，有效提高了部门的工作效率。

　　财务资产部完善流程制度，职责明确，认真梳理业务流程与制度，流程要高效可控；加强责任意识，要求员工多一点责任担当，少一些观望；完善考核制度，强化纪律约束，通过对岗位工作指标考核促进工作完成的质量。

　　HSE部在精简会议上坚持“可开可不开的会议不开，能开短会的不开长会，要开的短会尽量选择在合适时间开；可不加会议的人不要求参加，专业型会议不要开成综合会议”。制度流程则坚持“不为签字而签字，不为推卸责任而要求多人审批”。该部门认为，多人负责往往是没有人负责，该对管理或流程负责的直接责任人必须是流程把关的主要人员。除此之外，HSE部还实现表单化、制度化管理，并利用现代通讯技术创新管理方式和沟通方式，如通过钉钉表单、微信、QQ等形式进行交流或进行业务流程管理等。

　　理所应担 当仁不让

　　对于担当，绥阳公司机关党支部理解有三。

　　一是党员要带头树立主动承担的责任意识；二是要具备能力和水平去解决担当后的问题；三是“担当”也意味着将面临失败，机关党员要带头树立正视失败的勇气与气魄。

　　该党支部强调，机关各党员必须要在绥阳公司起到核心作用，努力工作，克服绥阳公司在发展和建设过程中的各种困难。绥阳公司需要员工、特别是党员必须有担当，多思考困难和问题，领悟解决问题的办法，劲往一处使，绥阳公司就一定会走出困境，后面的发展和建设也会更好。