电建地产三个“全方位” 全面践行成本精益化管理

2017年是电建地产公司的“精益化管理年”，精益化管理，是一种理念，一种态度，一种文化。将“精益化”融入到企业每个员工的骨髓，让其成为企业文化中必不可少的一部分，将引领我们在竞争激烈的市场环境中步步为赢。湖北区域商务管理部着力夯实商务管理能力，以三个“全方位”践行精益化管理，为湖北区域效益最大化添砖加瓦。

全方位分析变更签证

动态成本管理是成本管控中的重要一环，变更签证无疑是这一环节中最不容忽视的部分，如何减少不必要的变更签证，减少无效成本，严控成本支出，是值得成本管理人员深思和践行的。

2017年4月，海赋江城•天韵项目、盛世江城项目与泛悦城项目开始从设计、施工、营销以及合同等四个维度全面深入分析造成变更签证的原因。由商务管理部牵头，区域设计管理部、工程管理部以及各项目成本部、工程部参与的变更签证分析总结会于2017年5月4日顺利开展，与会人员对海赋江城•天韵项目门楼改造变更签证、盛世江城项目入户门碰撞变更签证以及项目共有的冷凝水管移位、供电不及时等变更签证问题一一进行分析，并且从施工图方案、施工图设计、招投标、项目施工等4个方面提出了12条措施建议，确保在今后项目实施过程中，最大程度地规避重复出现变更签证，减少不必要的成本支出，将精益化贯穿始终。

全方位对标标杆企业

为强化契约精神，践行公司及区域“努力提升核心竞争力，实现弯道超车”的目标，5月18日，商务管理部组织商务系统人员与万达咨询公司——上海基容进行了对标交流。交流会围绕商业经验数据及服务优势、设计阶段成本优化、对标服务、成本制度完善、甲方考核咨询公司的方式以及咨询方如何有效配合甲方工作等方面开展。

交流会后，湖北区域结合学习到的优秀经验，逐步着手建立优化了图纸台账、交叉扣款台账、咨询报告台账，形成了集合同台账、变更签证台账、工程联系单台账、进度款台账、结算台账等8个台账于一体的台账体系，为成本管理和决策提供便捷和保障。此外，区域商务管理部从细微之处着眼，为文件命名规则、表格字体字号、审定金额的复核等内容一一建立了校验机制，在保证工作效率的前提下，力求精益求精、十全十美。

全方位完善成本数据库

精益化管理，要求我们在项目运营各个阶段都做到精益求精。成本数据库是成本管理的基础，为整个项目运营提供服务与数据支撑，唯有建立好数据库才能开展数据分析和数据输出，才能为项目开发做好成本管理能力的输出。

随着海赋江城•天韵项目A、B地块的竣工结算工作基本完成，盛世江城项目一期竣工结算进入尾声，湖北区域以项目的主要技术经济指标以及竣工结算金额的数据为准，按照两梯两户、两梯三户、两梯四户的户型安排，从正负零以上主体建筑工程费、正负零以上主体安装工程费、设备及安装费等几方面入手，全面更新完善数据库，完成了数据的积累沉淀，为今后的成本管理工作和项目开展提供数据支撑。此外，商务管理部还将与泛悦城项目成本部携手建立精装修项目成本数据库，为公司以后的精装修项目成本管理开启新篇章。

精益化，不是纸上谈兵，也不是空喊口号，而是一种事事精益求精的态度，需要融入到成本测算、目标成本、项目定位、规划方案设计、施工图设计、招标、商务评标、结算、后评估等各个环节中。湖北区域商务管理部将会与各个职能部门通力协作，在严控成本支出方面做大文章、做好文章，为区域提升精益化管理水平，促进公司又好又快发展！